(5)辞职。当员工不能在公司继续工作时要提前七天向公司提交书面申请,经相关领导批准之后方可办理手续,并由人事部开具“离职证明”。主管以上的员工需要提前两个月提交书面申请,经总经理批准后方可离职。
6 企业人力资源合理配置的有效对策
6.1 着手于激励机制的创新,提升员工价值
“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”,作为一个合格的领导者,应当懂得如何赞美、激励员工,而不是以严格的制度、条例来约束员工。所以从这个角度来说,在公司里建立一个合理有效的激励机制是十分必要的,只有公司做到尊重、保护员工的权益,员工才会竭尽全力为公司做事,也才能真正地留住员工,致力于公司的发展。促进公司进一步发展,建立有效的员工激励机制可以做到以下几点:(1)实行员工入股分红制度。即多种元素入股制,鼓励员工以自身的技能及知识等入股公司,这样使员工与公司牢牢地拴在了一起,公司的利益即员工的利益,公司利润多了也就意味着员工的可得利润多了,这不仅是对人才的激励,从另一方面来说,更是对人才的一种压力,使人才在竞争的环境下发挥最大的潜力。(2)制定最低工资保障制度。不仅要对人才进行奖励,更要保障基层员工的基本利益,把各项能力,技能、职责、贡献等与工资直接挂钩,使那些真正有能力的人发挥自己的特长,将发明专利等高级生产要素深入到企业效益分配中去,这既解决了分配不公平的问题,也促进了公司效益的提升。
6.2 营造良好的企业环境,为员工的发展指明方向
现在的很多公司都有年终奖、股利分红,甚至教育培训,而员工将教育培训视为企业提供的高级福利,因为通过这个途径,员工还有晋升的空间,还有可能加快晋升速度,教育培训的不只是员工的知识还有实际操作的技能、智力资源的开发及持续学习的能力,这样既充分调动了员工的积极性,同时也为企业效益融入社会奠定了坚实的人才基础,只有员工的素质提高了,企业才能稳步发展。
6.3 因“才”施“工”,将合适的人放在合适的岗位
想要得到高质量的工作成果就必须合理地分工配置,对每个岗位做到全面而细致的分工,这是人力资源管理的基础工作,同时也是重中之重,只有合理的分工合作才能达到高效的工作水平,使企业对员工考察时也能更有效地得到有效信息,以便于日后的日常工作,如果分工不明确,就会使有些人滥竽充数,大材小用,或小材大用的现象层出不穷,这些问题的存在会大大降低员工的工作积极性,这就对人力资源管理部门提出了更高的要求,应及时地发现工作中存在的问题,并想办法解决,真正做到人尽其才,物尽其用。
6.4 重视企业文化的发展,传播正能量
积极引导员工树立切合实际的计划,不定期提升开展有利于企业发展的文化交流会,这不仅可以加强员工之间的交流,更可以使员工的能力在不知不觉中得到提升,同时,企业还要对员工进行培训,使其能根据自身的素质与能力,对自己的职业生涯有一个明确的规划,如果全体员工都能做到,则企业发展指日可待,团结力量大终究不会只是一句空话。
7 结语
企业人力资源管理的核心是对人才的管理,现代管理要求发挥人的主动性和创造性,不仅领导是企业的管理者,员工同样也是企业资源的拥有者,对企业资源同样享有管理权力。着眼于企业的长远发展,必须加强全体员工的素质,建立科学合理的人力资源管理机制,注重上级与下级的交流,加强企业资源的流动分享,充分保持企业发展的永久活力,保障企业能够在日益激烈的竞争中屹立不倒。
参考文献
[1] 赵捷.浅谈企业人力资源配置存在的问题及合理配置[J].中小企业管理与科技,2011(4).
[2] 周红.浅谈现代企业人力资源管理[J].河北水利,2013(12).
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