电力企业绩效管理的不足与改善建议

　　绩效管理作为人力资源管理中最为重要的的部分，电力企业已经了解其在企业管理中的重要性。绩效管理可以推动电力企业的核心竞争力，提高企业的工作效率。保证电力企业的绩效管理对企业的长期而又稳定的发展有着非常重要的作用。更好的进行绩效管理工作，既实现了对企业工作人员最大程度的利用，又能够为公司创造更大的利润，因此，企业需要不断地规范和提高企业绩效管理方面的工作，并且做到进一步优化绩效方案，从而促进企业的生产与发展。

　　一、电力企业绩效管理的现状及问题

　　1.考核力度不够，员工缺乏积极性电力企业在实施绩效管理方案的时候，考核内容太过于单一，没有针对性，而且内容过于呆板。这样的考核不仅难以真实的反应出员工的实际情况，并且考核出的结果在准确性和真实性上严重不足，员工也对这样的考核方式和考核内容缺乏兴趣，进而导致员工对于考核的积极性降低，这样就会使得企业绩效管理工作的实施受到阻碍。其次，企业的考核管理人员的工作态度，也直接影响着考核的结果，企业考核人员一旦对该项工作没有重视，在进行考核时督检工作时没有认真严肃的对待，没有让员工深刻的了解到绩效管理在企业发展中占有什么样的地位，对企业绩效的利害关系难以分清，这样就使得员工对这项工作产生抵触思想，使得绩效管理工作的开展更加难以进行，所取得效果也差强人意。

　　2.考核手段和方式不够系统、科学考核方式是绩效考核的关键，不同的情况就要应用不同的考核方式进行考核，现今，“高压”模式是电力企业中比较盛行的考核方式，这种考核方式较为传统，在考核中对于员工的内心感受缺乏关注，带有专制主义特性，主要表现在考核评价目标达成率、考核目标的设定以及运用考核结果等工作流程中。另外，在一些企业中，采取的是“末位淘汰”的考核方式，认为这是绩效考核最为有力的考核方式，能够迫使员工对于绩效考核更具有震撼认识，这种考核措施已经影响到了员工绩效考核，甚至定向到唯一的影响因素是由于员工不够敬业[1]。但是在现今，这种造成员工工作“末位”的因素非常多，而考核相关管理方面，在进行考核时，并没注意这点，导致员工的绩效考核产生偏差，严重影响了员工的工作态度，进而使得企业的生产效率难以提高。

　　3.绩效管理质量不高在绩效管理工作中，存在着轻暗访、重明考以及轻民意、重官评等现象，考评模式具有封闭性，没有群众的参与性，使得群众的表达权受到限制，存在一定的形式主义现象，进而导致极易被外在表象所迷惑，严重对考核的真实性造成影响，由此，考核工作需要进一步提升[2]。绩效考核是以促使员工提高工作效率为目的，但是考核人员为了迎合上级，达到上级的意思和标准，制定出毫无价值的绩效考核考评表，缺乏明确的考核指标，考核出来的数据，没有办法对实际的工作情况作出反映，这样之前的考核就变得可有可无、毫无用处。

　　二、电力企业绩效管理提升策略

　　1.提高管理者对绩效管理的重视和认识目前，在相当一部分企业中，企业的管理者对于企业的绩效管理并没有太大的重视，绩效考核在企业管理中也较为形式化，这就导致考评出来的数据与实际的情况并不符合，只有管理者认识到绩效考核在企业管理中的重要性，才能使考评结果更贴合实际，真实的映衬出员工的实际工作效率，并且对员工的工作效率进行有效的监督，使其改正自身工作方面的欠缺，进而将企业人力资源的效用达到最大的发挥，使得企业的绩效管理实效得到提升，更为有效的促进了企业的发展和整体运营[3]。

　　2.结合企业战略导向，科学制定考核指标在企业不断发展过程中，由于管理者的经验不足，往往不能建立较为完善的绩效管理体系，更有相当一部分企业中的绩效管理只是空有外壳，因此科学的制定和建立完善的绩效考核非常必要。详细的来说，企业管理人员可以根据企业企业的战略导向，并且结合员工的整体素质，制定一个与实际情况相符合的定量指标和定性指标，并且将二者相结合，最终得到一个完整的绩效考核系统，针对不同的考核群体，合理的进行利用。为了防止出现偏差，所以绩效考核的标准要更人性化和科学化。

　　3.使绩效考核的公平性得到有效保障绩效考核的制定应该面向大众群体，采取全员参与的公平公正考核，全体员工都必须对考核内容有着相当的了解，并且签订合理的个人绩效承诺；同时，企业要对抗考核的结果进行公示，接受全体员工的审查与监督，并且适当给予被考核者相应的申述权，促使每一位参与考核的人员都能严格的按照考核规则公平公正的进行考核，使得绩效考核的公平性得到保障，进而提高企业内部员工的竞争力与凝聚力，令企业的生产效益得到大幅度的提高。

　　三、结论

　　人力资源是一切生产资源中最为重要的因素，开发高质量的人力资源，可以有效地降低企业的成本，提升企业的竞争能力。从电力企业方面来讲，相关管理层必须认识到企业内部人员管理的各种问题，深刻了解到企业人力资源管理对于企业的重要性，实现电力企业的绩效管理的规范化、制度化以及科学化。通过有效的绩效管理工作，推动电力企业管理体制和人力资源的转型，促进企业和员工的共同进步，进而达到长远发展电力企业的目的。

　　参考文献
　　
　　[1]　杜稳灵，张登伦，王爱峰，等.国有企业人事管理绩效考核存在的问题及对策[J].技术经济与管理研究，2011，（1）：71-72．
　　[2]　邓霞.关于加强电企业人力资源管理的思考[J]．重庆电力高等专科学校学报，2012，（1）：79-81．
　　[3]　谭娟.浅析我国中小企业员工绩效考核的现状及对策[J].科教创新，2013，（2）：2-3.