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生态型管理会计内涵特征与实施(2)

来源:学术堂 作者:原来是喵
发布于:2016-09-08 共4212字
  (四)实施生态型战略管理
  
  生态型战略管理突出的是绿色作业管理和全而绿色质量管理,企业应将生态保护提升到战略层而,加大绿色作业管理和全而绿色质量管理。比如:每一道生产工序上对产品质量和环境保护加以监督,对出现问题的环节及时加以修止,努力降低企业经营过程中的污染和浪费;在成木控制方而,当企业有破坏生态环境和不破坏生态环境两种方案时,企业在选择方案时,应该把破坏生态环境方案成本中加入生态环境治理补偿预算成本等。企业的战略实施应坚持以人为本的发展理念,将生产资料的消耗和环境保护同企业发展成木有机结合起来。所以,企业应将产品成本与生态环境联系起来,动态、全而地加以反映企业生产经营活动过程,从而促进企业的生产经营效益和生态效益不断提高。
  
  四、总结语
  
  生态型管理会计在缓解经济发展和环境保护之间的矛盾方而发挥养不可或缺的作用。但是当前,大多数的企业管理者目光还仍聚焦在经营业绩利益上而,没有意识到企业发展带来环境破坏的严重性,没有企业发展与生态环境和谐统一。所以,生态型管理会计要想得到普遍应用,首先,国家应制定生态环境保护方而的法律责任,要求企业在对外财务报告中,应体现生态环境成本的内容,让投资者对企业的可持续性发展有个更清楚的了解;其次,应加强生态型管理会计应用理念的普及,加强企业管理人员对生态保护的意识,增强企业的社会责任;最后,应树立“生态型绿色”文化“,将”生态型绿色“意识和理念逐渐渗透到企业方方面面,加强企业文化的建设,提高企业管理层人员的素养和精神境界,让生态型管理会计的实施成为企业特有的管理文和价值观念。
  
  环境污染问题变得越来越严重,能否借助生态型管理会计的功能特点,抑制企业管理者以环境为代价而追求短期利益行为的出现,从而缓解企业发展和环境保护之间的矛盾,实现企业的可持续发展,还需要社会、企业、个人不断地付出努力。相信在全球化背景下,生态型管理会计进入企业管理体系势在必行。
  
  参考文献:
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