数字经济下企业财务会计转型管理工作的现状与优化

　　摘    要：　随着近年来我国企业促进经营政策的实施，在进行现代化企业的建设时，资金的利用也呈现多样化的发展，而此时对于企业的财务管理工作也提出了更高的要求。在新会计制度的变动下，为了使企业合理对建设资金进行有效的利用，并且实现财务管理目标；相关工作人员就需要了解我国目前企业在进行财务管理的内部控制时存在问题，并对其进行针对性的优化，只有这样才能够使现代企业在新会计制度下组织开展财务管理工作更为顺利，对于我国的现代企业建设提供帮助。

　　关键词 :     企业财务管理;财务会计转型;新会计制度;

　　在近年来我国企业不断发展的背景下，我国现代化的企业数量在不断增多，而此时我国的大部分企业在进行现代化的建设是为了提高自身的市场竞争力，都希望使资金得到最有效的利用，而这也对于企业内部的财务管理工作提出了更高的要求。而在这种背景下，我国在2013年年底修订了《企业会计制度》，一方面来说适应了我国政府的财政改革预算需求，另一方面促进了企业财务管理工作现代化的建设，在新会计制度实施的背景下，企业在运行过程中，需要对财务管理工作进行全方位的研究分析，并进一步提高企业建设资金的整体使用效率，只有这样才能够使我国现代化的企业财务管理工作的整体质量得到提升。[1]

　　一、目前我国企业开展财务会计转型工作的管理现状

　　（一）财务会计转型工作缺乏科学性

　　企业在进行现代化的经营时，随着社会的不断发展，企业的运行环境有了极大的转变和优化，但值得注意的是这种发展整体来说，落后于我国企业事业的建设速度相较于企业的发展来说，财务管理制度还处于一个传统的管理体系，在我国大部分企业内都缺乏完整的内部控制制度，这就导致企业财务管理案件频发，导致财务管理工作出现一系列的问题。

　　在推行了新会计制度后，虽然企业财务管理工作的整体质量得到优化，但依旧需要进行进一步的完善，而内部控制方面，虽然企业涉及的内容已经得到了较为全面的管理，但在进行监督和控制时相关的工作进行不到位，这也在一定程度上导致企业财务内部控制的整体效果受到了一定的影响。

　　而在企业内部进行财务资金的管理时，工作人员需要了解控制的具体内容，虽然有一部分企业针对其中存在的问题设置了完整的管理体系，而值得注意的是，在进行实际的落实时，并没有对其进行有效的优化，导致企业内部的控制工作缺乏可行的监督，而这也会导致企业在进行资金的内部建设管理时，并不能满足企业的资金管理需求。

　　（二）财务会计的整体结构缺乏合理性

　　我国企业内部的财务管理工作与企业的经营有密切的关联，企业在进行现代化的建设时，会将侧重点放在教学和科研两个不同的方面，这就导致财务管理工作并没有受到企业管理工作人员的重视。而受到经济体制的影响和制约，我国企业在近年来发展过程中，为了保障财务管理工作的整体质量，通常都通过行政化的管理方式，而财务管理工作整体具有较为浓厚的行政色彩，工作人员在进行设置和招聘时往往存在着拉关系和走后门的状况，导致许多并不具备专业能力的人员从事企业的财务管理工作，虽然其中有一部分较为简单的出纳和记账工作，并不需要丰富的专业知识，但依旧会受到多种因素的影响，导致诸多高等级的财会管理工作无法顺利进行。

　　（三）财务内控管理制度缺乏合理性

　　目前我国大部分企业在进行内部的财务管理时，并没有投入足够的管理资本和成本，导致管理工作缺乏相应的资源，而财务内控管理体系存在一定的问题，这种现象的产生，主要是由于在经济社会发展的背景下，诸多企业都没有在现代社会的竞争环境中建立丰富的管理经验。技术人员也不能针对自身存在的问题进行优化。财务内控管理工作在开展时，本身是应当由医院财务部门负责，但为了保障后续的统计工作更加准确，一般情况下是由不同科室进行内部的自主统计，随后将所获得的数据上交给财务部财务部门，对数据进行统一的整合后，完成最终的财务内控。但这种管理方式涉及的部门和人员较多，十分容易在例行过程中，由于人员疏忽而出现漏报或者误报的情况。尤其是在对某些材料进行管理时，不同科室进行材料的申请，可能存在较大的差异，并且往往申请数量较大，而企业在开展管理工作时，如果没有意识到不同部门之间的差异，并且没有做好人力资源的有效管理，就有可能导致材料资金浪费或出现不合理管理的情况。[2]

　　二、基于数字经济驱动下的财务会计转型管理工作的优化方式

　　（一）建立完善的创新财务管理方案

　　企业在进行财务内部的管理，是每项工作都应当从不同的角度进行分析，考虑市场上不同因素对于财务内控产生的影响，工作人员需要积极学习并累积自身的管理经验，建立完整的管理体系，企业在运行过程中盈利虽然是最终目标，但并非是主要目标，企业依旧需要坚持为社会做贡献的经营理念，不断对企业的优质服务进行升级，这也是现代企业在社会发展背景下想要得到民众认可的关键。会计管理人员需要了解，在新时代背景下，财务管理工作中存在的问题，针对企业内部经营的管理环境作出相应的调整，尤其是在进行管理体系的建设是一方面需要总结经验，另一方面也需要积极吸纳国内外的先进管理资源，结合企业的运行特点，做出相应的调整和优化，明确企业在运行过程中可能出现的经营漏洞，保障内控管理工作的管理质量得到提升。

　　（二）重视企业的资产管理

　　企业内部的管理工作中，财务管理中有一项十分重要的内容，即固定资产管理，而其中管理的各项工作并不仅仅是经营资源的配置，更重要的是在进行管理，是需要针对企业的资产进行成本的确认。资产管理中包含购买决策和物品损耗等多方面的内容，如果企业想要对某一批量的物品进行储存或者应用，就需要建立完整的招投标程序，招投标程序应当合法合理的开展。工作人员在开展管理时，需要根据企业的具体状况进行有效的设备采购，做好企业内部的消耗控制以及损耗记录，并且工作人员需要了解不同设备在运行过程中存在的损耗状况，制定科学有效的管理依据，建立完整的管理体系，保障企业的经营水平和核心竞争力均能得到提升。而值得注意的是，管理人员需要建立完整的企业财务管理数据库，积极应用现代化的云计算和大数据管理模式，保障最终的资产管理能够满足企业的运行需求。

　　（三）完善财务的内控管理制度

　　企业在进行财务的内部管理与控制时，需要针对数字经济驱动的角度进行分析，做好对应的统筹管理，建立良好的财务管理制度，保障每项工作在运行过程中都能得到有效的限制和管理。工作人员需要保障，每一项管理制度都能落到实处，所以管理者需要建立完整的监管机制，针对每一项支出和材料做出有效的审查和动态跟踪，保障管理工作能够顺利进行。除此之外，为了保障信息所具有的公平性和公正性，企业在运行过程中可以将部分财务数据进行公开保障内部的。所有一线工作人员都能了解企业的财务状况，并针对违规人员作出通报批评，也可以采用扣除业绩或者扣除奖金的方式进行约束，对于管理质量良好的工作人员还可以给予其奖励。

　　近年来我国企业经营改革政策的不断发展，对于企业来说，无论是在销售的数量还是现金，流量都呈现明显增加的趋势，在这样的状况下，企业需要建立更为完善的运行机制，通过分级化管理的现代化管理体系，对于企业的内部财政活动进行全方位的管控。选择这种管理方式并不会对企业本身的管理方案产生颠覆性的影响，也不会对原有的财务结构产生破坏，只是由相关工作人员针对企业内的财务体系作出针对性的统一管理，从本质上来说，在很大程度上，分级管理制度是一种基于分权思想理论提出的管理体系，这种管理制度能够使各方之间的矛盾得到统一的协调，而对于企业内的各个部门来说，需要由企业对其进行统一领导，并结合自身的状况来做好现金流的规划，只有这样才能够激发相关工作人员的工作积极性和主动性。[3]

　　三、结语

　　企业的内部管理控制工作涉及的内容较为复杂，工作人员在进行管理时，应当针对其中的问题进行分析并建立完整的管理措施，只有这样才能使企业的运行质量得到保障。在企业未来的发展过程中，企业需要建立良好的管理意识，并为企业的运行做出完整的发展规划，尤其是在进行实际管理，是需要根据企业的管理需求，做出细节方面的环境建设，降低企业的财务支出和人力资源，浪费保障所有的资源都能够发挥其真正的作用，工作人员也需要不断优化自身的思维与企业发展进行融合，只有这样才能建立良好的企业内控管理，质量是企业的经营更为顺利。

　　参考文献

　　[1]郭连军基于新会计制度视角下的中小企业财务管理模式浅议[J].中国乡镇企业会计, 2020(7).

　　[2]潘久红新会计制度下的企业财务管理分析[J].中国商论, 2020(7).

　　[3]弓锋伟.新会计制度准则下我国中小企业财务管理创新策略研究[J].营销界，2019(46).

　　[4]刘虹新会计制度下如何创新金融企业财务管理[J]中国集体经济, 2019(23).