提升交通客运行业财务管理总体水平的思考

　　一、当前市场环境下交通客运行业发展趋势和竞争格局

　　交通客运行业市场需求状况与我国 GDP 总量存在着高度相关性。我国目前还处于工业化、城镇化的进程当中，未来的经济仍将保持持续稳定增长，这使得交通客运行业市场需求会随着经济的增长而增长。经济的增长将会带动诸如工作、旅游、上学等交通客运行业市场需求的增长，为交通客运行业的发展提供了良好的宏观市场环境。而高速公路网的建设和完善以及农村公路通车里程的快速增长都为交通客运行业的发展提供良好的硬件基础和外部环境。

　　这些都将使得交通客运行业的便捷性在未来得到更高的提升，为其持续增长提供可靠保证。

　　当前市场环境下交通客运行业但另一方面，交通客运行业也面临着较大的压力和挑战。高速铁路的运行对与高铁平行的客运运输线路造成巨大冲击 ；成品油价的高位运行大大增加了交通客运行业的运输成本 ；私人汽车数量的高速增长也使得自驾出行成为居民短途出行的重要方式，这都给交通客运行业带来不利的影响，企业的生存发展压力随之加大。当前市场环境下，企业的竞争已经无法依靠过去那种一味扩大投入、扩大经营活动范围以及增加人员投入的传统经营模式来加以维持了，更何况交通客运行业还是一个高投入、高风险、劳动力密集的特殊行业，所以企业想要为自己争取更多的市场竞争优势，想要在当前市场环境下切实提升企业的实际经济效益就必须从自身管理工作水平提升入手 ；而在企业众多的管理工作当中，财务管理又是管理工作的重中之重。财务管理工作的优劣对于企业的生存发展影响重大，因此必须不断加强财务管理工作质量，只有这样才能够帮助企业进一步稳定健康可持续发展。

　　二、当前交通客运行业财务管理现状分析

　　（一）缺乏适应当前市场环境的现代财务管理意识

　　财务管理工作想要得到切实提升首先就要有正确的意识，意识决定行动，但是当前我国许多交通客运企业在现代财务管理知识建设方面还存在许多不足。尤其是在当前市场竞争压力逐渐加剧的时候，许多企业的经营管理者重经营轻管理，将经营效益放在工作首位，他们将工作的重点全部或者绝大部分放在了能够获取直接经营效益的部门和环节，对于财务管理这种看似无法获得直接经济效益的工作往往不甚重视。经营管理者对财务管理工作的重视程度不足，直接导致其他管理人员和基层工作人员也无视财务管理工作，在日常工作中也不能积极主动的参与财务管理、约束自己的行为，从而无法给财务管理工作营造出一个良好的内部环境，无法促进财务管理工作质量的有效提升。另外，许多企业的经营管理者缺乏现代财务管理理念，很多思想还停留在计划经济时代。

　　（二）人员队伍建设满足不了企业管理的要求

　　交通客运行业由于行业的特点或者历史的原因，人员队伍素质普遍较低。人员队伍素质较低的问题不仅表现在财务管理工作人员队伍方面，同时还表现在企业其他部门及具体工作人员方面。财务管理人员文化水平较低、知识结构老化，并且很多财务人员均是从其他岗位转岗而来，这些直接影响到企业财务管理工作的总体水平。此外财务人员一人兼任多职的情况比比皆是，财务人员的数量配备远远达不到现代财务管理所需要的人员数量。财务管理人员队伍素质偏低对企业财务管理工作的质量提升影响十分重大。此外，除了财务管理人员队伍素质较低之外，企业内部其他管理人员尤其是基层工作人员的素质也有待进一步提升。工作人员素质较低对财务管理制度的有效执行影响深远，缺乏基本财务管理常识的工作人员很难有效执行相关制度，从而让财务管理制度变成一纸空文，难以发挥自己真实的作用。

　　（三）财务管理体系不适应现代企业管理的要求

　　根据调查分析，交通客运企业在财务管理方面采取了一系列的措施取得了一定的工作成效，但结果却仍然不能令人满意。当前财务信息管理主要存在以下问题 ：

　　1. 管理效率低，传递信息不及时。一些企业仍沿用传统的财务管理方法，缺乏现代化手段，工作效率低，严重影响了财务信息反映的及时性。

　　2. 信息数据共享性较差。传统会计流程中会计部门独立于其他业务部门，会计信息系统与其他系统在企业内一般是互不往来、自成一体，而且企业管理部门之间为了各自利益，也不愿及时提供相关信息，各业务部门之间不能实时沟通信息。由于部门与部门之间缺乏及时有效的信息沟通和交流，部门间的信息孤岛现象非常严重，从而让财务管理工作变成了闭门造车，无法实现财务管理工作在日常经营运作中的真正渗透，从而极大的制约了财务管理工作的质量提升。

　　3. 不及时分析财务预算执行信息。有效、科学的预算制度，可以帮助企业直接筹划资金，从而防止了不必要的经济损失及财务风险。但从实际情况来看，许多企业不仅财务预算制度的科学性有待提高，更为普遍的是对财务预算执行情况缺乏实时监控和及时分析，严重降低了预算的有效性，使预算流于形式。

　　三、提升交通客运行业财务管理总体水平的思考

　　（一）树立现代企业财务管理意识

　　正确的意识才能决定有效的行为。财务管理工作质量想要获得有效提升就必须树立正确的财务管理意识。财务管理意识的有效树立不仅需要加强对财务管理工作重要性的宣传教育工作，同时还需要通过企业经营管理者的实际行动来带动企业其他管理人员和工作人员正视财务管理工作，要将财务管理这一概念真正转化为实际工作的具体指导，要了解财务管理在具体工作中的表现形式，从而真正提升财务管理工作对企业经营效益的促进作用。为企业财务管理工作推行营造一个良好的内部环境，当前市场经济的形势，迫切需要我们企业经营管理者特别是财会人员尽快更新观念，实现“三个转变”，即由对经济活动的被动监督，向主动监督转变 ；由事后监督，向事前监督转变 ；由日常的财务收支监督，向经济效益监督转变。

　　另外要树立财务管理可持续发展的观念，要保持稳定的可持续增长和相匹配的财务资源，使企业在有限的资源条件下，达到价值最大化。

　　（二）努力增强人员队伍素质，为提升管理水平提供智力支撑

　　树立人才是第一生产力的基本理念，按照德才兼备的要求切实提高财务人员的能力素质，在提升财务管理人员队伍素质的工作当中，首先要按照国家相关法律法规的明确规定，加强财务管理人员持证上岗的控制与审核。按岗定人，确保满足岗位职责要求。其次为了进一步提升财务管理人员队伍素质，还需要加强对拥有企业管理、财务管理、资源管理等相关知识的复合型优秀人才的引进力度，同时要结合交通客运行业的发展特点开展积极有效的专业化知识与技能培训，让财务管理人员具有丰富的财会知识及相关领域知识，从而更好的实现财务管理与企业实际发展的有机结合，最大限度提升队伍的专业技能和综合素质。在提升企业管理人员及基层工作人员综合素质的工作当中，要兼顾全面性和重要性，对关键岗位的管理人员要创新培训内容和方式，提升培训层次，对广大基层人员在财务管理工作方面的相关知识也要提升，确保他们不仅能够遵守财务管理制度，同时还能够在执行过程中发挥自己的主动性为企业的财务管理工作献言献策。

　　（三）促进财务管理转型升级

　　针对目前交通客运行业财务管理的现状，为提高财务管理水平，促进财务管理转型升级必须采取如下措施 ：

　　1. 将财务管理工作提升到战略层级，进行财务战略规划。企业战略是关于企业整体的全局性和长远性谋划，它关系企业的长期生存和发展。财务战略作为企业战略的组成部分，它主要是谋求企业资本的合理配置和有效使用，提高资本的运营效率，增强企业的竞争优势。财务战略的主要任务是分析和确定企业的资金需要量，保证企业的经营活动对资金的需求，确定融资渠道和方式，调整和优化企业内部的资本结构，通过有效的资产管理手段提高资金的使用效率，通过对资金的最优利用，为企业创造价值并实现价值。

　　2. 全面实施预算管理。实施全面预算管理是财务管理转型升级的重要措施之一，预算管理可以使企业的战略与年度经营计划很好的协调，它将企业的目标定量化，能够发挥规划作用、协调与沟通作用、监控作用、绩效评估作用。交通客运企业在充分分析企业内外部环境、企业战略和经营目标后，建立适合自己行业特点的预算管理组织系统和工作制度。在预算编制、执行、控制和考核各个环节实施动态的精细化管理，将预算的作用发挥出来。

　　3. 实施战略成本管理。将成本管理从关注成本计量和报告的成本核算转变到关注经营控制与决策的成本控制上来，实施战略成本管理。它使成本管理对象从关注企业内部活动而拓展到了企业外部，拓宽了成本管理的“空间”，而且还延伸了成本管理的“时间”，即从基于日常经营控制而转向基于长期的战略管理层面。针对交通客运行业传统的固定成本所占总成本的比例较大的特点，详细分析企业的各项作业活动和成本动因，识别降低成本的机会和创造价值的机会，优化企业生产的各种流程，获取企业的长期竞争优势。

查看其它财务管理论文

　　参考文献：
　　［1］欧阳骞 . 谈谈现代企业集团的财务管理转型 [J]. 会计师，2013（7）.
　　［2］财政部会计资格评价中心 . 高级会计实务 [J]. 北京 ：经济科学出版社，2013.