施工企业成本费用精细化管理的实施方法

　　一、依托全面预算管控健全财务机制

　　全面预算管理作为一项集系统化、 人本化及战略化于一体的现代企业管理模式，其全面贯穿于施工企业各项业务环节，对合理配置资源，规避资源流失、浪费现象，保证资源使用价值最大化具有极其重要的现实意义。 同时构建完善的全面预算管理体系，既是推动施工企业年度战略目标实现的重要驱动力， 又是控制费用支出与监控战略目标实施进度的有力手段。
　　实际上，受诸多不稳定性因素的影响，以致施工市场与施工企业资源情况时刻处于变动状态。 此形势下为达到施工企业运营预期目标， 要求施工企业运用多种有效手段对各项财务指标予以分析、调整。 另外，还要求施工企业明确各部门负责人职责权限，对于财务部门负责人来说， 要求其全权负责施工企业整体预算执行状况，并及时将预算执行结果上报至施工企业管理层，并有针对性地制定相应措施予以解决与完善。 同时要求其他职能部门负责人严格依照预算计划规范自身相关业务活动， 以实现健全与完善财务管理机制的预期目标。

　　二、成本精细化推进管理贯穿于各个岗位

　　施工企业成本费用即为施工企业开展各项生产活动所产生的资金耗费。 即要求施工企业将全面成本费用管理贯穿于各个岗位、各项业务环节，从而为达到降低成本费用、增加企业盈利预期目标提供良好的基础。 另外，要求施工企业积极推行项目标准化管理与责任成本管理，待工程项目成功中标后，施工企业项目部门需严格依照工程项目招标文件中工程量清单状况对施工预算予以编制，此外还需对预算指标层层分解为多个预算子指标， 之后由相应的岗位负责完成预算子指标，如此已实现整体预算目标。
　　通常情况下，由财务机构负责成本控制活动，并借助审核各项费用的支出， 以平衡调度资金是建立各项辅助记录对工程项目开展全方位的成本分析， 并将所获取的成本分析结果上报至项目部管理层，从而为规范工程项目成本控制活动提供有力依据。

　　三、推行企业财务信息精细化

　　施工企业管理实质上为信息管理， 而财务管理为企业管理的关键， 直接影响到施工企业经济效益与社会效益价值最大化的实现，所以落实好财务管理关键在于信息收集、分析及处理。 因此施工企业若想要真正意义上实现财务精细化必须开展财务信息精细化，即搭建财务快速反映信息系统平台，为实现财务信息共享奠定坚实的基础。 其次，加强施工企业对各下属部门在财务上的集中管控力度，以保证财务信息的准确性、全面性，如此以来施工企业管理层便可依据这些财务信息开展各项决策活动， 以此为施工企业高效有序发展注入了新活力。

　　四、成本费用精细化管理的实施方法

　　1.规范 成本控制管理业务流程 。 完善的成本控制管理业务流程是施工企业成本费用精细化管理的基础， 其主要体现在多个方面，如商品房标准成本管理流程、成本核算工作流程及费用分摊、报销管理流程等；2.成本费用控制方案。 成本费用控制方案也是施工企业成本费用精细化管理的重要组成部分， 该部分为施工企业推行成本费用精细化管理起着重要的导向作用。 因此需要相关部门基于施工企业实际状况之上， 运用有效的手段编制健全的成本费用控制方案。 值得注意的是为保证施工企业成本费用控制方案的高效性、科学合理性，要求施工企业着眼于多部分编制成本费用控制方案，如质量成本管理控制方案、会议费用管理方案、材料费用分析方案、施工进度优化管理方案及人工费用控制方案等；3.成本费用控制制度。 成本费用控制制度通常作为施工企业财务精细化管理的重要依据而存在， 其涉及到多方面， 如成本费用核算制度、三项费用管理制度及开发间接费用管理制度等；4.成本费用管理账表。 成本费用管理账表能够准确反映出施工企业财务精细化管理状况。 完整的成本费用管理账表应由诸多子账表构成，包括项目成本明细表、商品房开发成本计算表、账务费用明细表、管理费用分析表等。

　　五、助推精细化管理保障措施

　　1.设立各级精细化管理领导小组，积极开展推动 、协调 、监督精细化管理，同时强化各部门负责人精细化管理意识，通过培训、再教育使其充分认识到精细化管理的重要性， 进而积极置身于精细化管理行列中；2.健全责任机制、监控机制及考核机制，协调好三者之间的关系， 推进管理体系、 风险防控体系及惩防体系相机融合， 同时要求施工企业依据绩效考核结果对相关部门及其责任人进行奖励或惩处，以充分激发其工作积极性、能动性；3.信息技术保障。 实际上，提高施工企业信息化水平是实现企业精细化管理的有力保障，同时构建可信度极高的信息支撑系统，依托于该系统不断提高企业信息化水平。

　　参考文献
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