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企业生产班组长的素质要求与培养

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2014-05-28 共2869字
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  在企业里,大家一般把属于最基层生产或管理单位的班组长称为“兵头将尾”,我们必须重视这些“兵头将尾”,因为各级领导的意图最终要经过这些“兵头将尾”来实现,企业的生产指标要通过这些“兵头将尾”来完成。因此我们必须提高这些“兵头将尾”位置上的员工的素养,提升他们的领导艺术,只有这样才能达到事半功倍的良好效果。

  提高“兵头将尾”的业务素质

  俗话说,上面千条线,下面一根针。一个企业,往往有很多的经营指标,而这些指标的实现,与基层一线联系紧密。如企业的生产任务指标、安全指标、成本指标、管理费用等,最后落实的都是一线上操劳的员工,其业务素质与技术水平的高低,决定了一个企业各类指标实现的状态。

  因此,企业选拔“兵头将尾”,首要考虑的就是要选拔技术水平高,一线工作经验丰富,有高度的事业心和责任感的人。虽然在企业里,车间领导在任命班组长时,会考虑各种关系或者学历等方面的原因,但在班组里面,技术业务是否娴熟是得到小组成员尊重及信任的最基本要素,也是个人实力的显示。假如一个“半瓶子”的班组长领导几名或几十名员工,或看不懂图纸或不懂设备运行等,那么在这个团队里就不会得到尊重,只会受到戏弄或敷衍。或是一名大学毕业刚实习的大学生,若你没有一个好的学习态度或者没有超乎班组员工的某些技术强项,这些在基层滚爬的员工们是不会买账的,要靠丰富的知识、高超的技能以及自身的品德来影响员工。

  要想当好一个“兵头将尾”只有掌握好业务与技术,让员工服气,你才能把班组工作做好。而要达到这一点,就需要班组长不断地增强学习力,努力学习新知识、新工艺,紧跟新时期企业发展步伐,努力提高自身的技术水平和操作技能,熟悉先进生产流程,成为懂业务、技术尖的行家里手,练就一身绝活,员工才会紧跟你的步伐。

  提高“兵头将尾”的管理素质

  不管大小,班组是企业最基本的管理细胞,这一细胞的裂变,决定了企业的繁荣与否。因此,在选择班组长时,看到其业务素质的同时,更要看看他做为一个班组长,是否能够“管人”,这就是其管理者能力的体现。在企业内部,班组长的管理职责就是要准确、及时传达上级指示精神,不折不扣完成交办的各项任务 ;同级、同事相处,要相互支持,宽以待人,平等对待,工作上协作配合 ;要及时关心和帮助员工,及时沟通,力所能及解决员工的实际困难,营造一种家庭温暖感,使员工们全身心投入到工作中去,发挥更大的激情和潜力。

  可以说,一个班组里其管理水平的高低,会在车间的指标完成位次、产品完成的数量质量、能耗费用及员工情绪等方面显示出来,这是班组长能力高低的重要体现,也是上级领导对基层管理最为看重的。一个产量完不成、质量问题多的班组,一个员工经常闹不团结、纠纷不断的班组,车间领导很难对这个班组长给予充分信任,很会怀疑他是否会把一个班组带好。试想,连一个小小的基层班组都带不好的人,其管理水平会有多高?个人能力会有多强?车间管理者那里肯定会打问号。

  要知道,一个人的力量是有限的,企业的发展和成功、班组建设的好和坏,需要全体员工的共同努力,需要一个整体的强劲合力。班组长要做好班组管理,一方面需要严格班组管理制度,并按照规则办事,奖勤罚懒,公平公正,身正不怕影斜,组员就会拥护你 ;另一方面要积极挖掘本班组潜力,激励员工的工作热情,激发员工的创新精神,大力营造积极向上的团队精神,充分发挥每位员工的聪明才智,形成友谊、团结、信任的员工团队,从而产生“1+1远大于2”的效应,更好地完成各项工作任务。

  提高“兵头将尾”的道德素质

  我们都看过的《亮剑》这部电视连续剧,其中的主人公李云龙就是利用自己的道德素质,凝聚成一种该团队特有的“亮剑”精神,也就是“李云龙团队文化”。那就是 :“一个剑客,不管他的对手多么强大,哪怕他是第一剑客,都要亮出自己的宝剑,死也要死在对手的剑下!”这样临危不惧,在强敌面前,犹有一股亮剑的勇气,就算死也要死的有尊严,在敌人心目中,有一种骨气,或是说剑客的尊严 ,从而也影响了下面的士兵,这就是思想信念与文化的力量。

  战争时期,一个连排的基层班组的灵魂就是连长或排长或班长。在战斗的关键时刻,这些基层的指战员喊得都是“跟我上”,冲锋在前,牺牲在前,而不是用枪指着士兵“你们上”,自己贪生怕死,跟在后面。前者的做法,无一都以崇高的道德素质影响了自己的士兵,从而形成钢铁般的战斗力。在企业,要形成一个较强战斗力的基层团体,执行层班组长们思想道德尤其重要,也必须具备这样的素质,才能带领你的下属“关键时刻冲得上、顶得住”。

  其实,班组长在编制上虽不列入各级的管理者之列,但在员工们心目中就是领导,是基层职工直接看到的管理者,他们在代表车间的管理者来实施职权。因此其良好的个人魅力、个人品德是影响班组完成工作任务的重要保证。

  要做好良好的班组文化的引领,班组长在日常工作中要在思想上、行动上始终与企业保持一致,具备高度的事业心和责任心,不断增强自身修养,以正气示人,从而引领员工树立正确的人生观、价值观和事业观,提高员工的创新意识和创造能力 ;要做好企业核心价值观的灌输,通过学习,提升班组长的品德素质,以身作则,从理智、意志、公心、纪律等方面自我控制,全面提高综合素质 ;要结合企业内部的企业文化建设实际,在班组成员中强化理念渗透,弘扬企业宗旨、企业精神,牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”的责任感和荣辱观,不断提高班组成员的整体素质,推动基层班组建设。

  提升“兵头将尾”的政治素质

  据介绍,目前在企业(特别是非公企业)里,青年员工占据了员工总数的三分之二,而他们的成长之初,都是在基层一线岗位上开始的。可以说一线的班组长大都是青年人,在他们中间或有优秀党员、优秀团员或先进工作者。在这样的岗位上,他们能够忍受着痛苦寂寞、误解中伤等等,而做到行得正、坐得直、干得好,这就需要他们有较强的政治素质,懂得“为谁做”、“如何做”,确保他们在工作之始,有个良好的开端。

  可以说,一个政治上不合格的员工是不能当好一个基层的班组长的,或者说自身不能以身作则、率先垂范的人,是不可能与他人长久共事的。在这里,我们强调的政治素质,一方面要求我们的每一个班组长要力争进入企业的党团组织,也同时力争成为企业的优秀党员或优秀团员或先进工作者,充分发挥出他们的岗位先锋模范作用,这是最基本的中国特色的政治要求。我们希望每一位的党团员班组长既是活动的主体也是个体,要与时俱进,始终保持党团员的先进性,以科学发展为主线,立足岗位从大局出发,以集体利益为重,要有舍小家爱大家的主人翁精神,结合工作重点不断地学习新知识,不断地武装自己的头脑,在工作中不断地完善自己、提升自己。与此同时,并能够针对本班组的特点,采取多种有效措施,引导班组青年员工不断提高政治素质、业务水平和思想理论修养,形成人人争当能手、个个争创佳绩的喜人局面。另一方面,开展思想政治工作,做好员工的思想工作。善于把思想、道德、观念教育等无形的东西融入到为职工解决实际问题的有形载体之中,表现出党团员特别能吃苦的奋斗精神,展示出党团员特别能战斗的英雄气概,发扬党团员特别能奉献的无私情怀。只有这样,才能成为最为完美的基层管理者,其人生的发展道路将会更加宽敞。

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