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浅谈《三国演义》中的领导艺术

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2015-03-21 共1258字
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  《三国演义》虽然是一部文学着作,却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术,很值得企业领导人借鉴、学习。

  感情投资,长线收益长坂坡刘备摔子的故事可谓妇孺皆知,然而无独有偶,曹操也有一个类似的故事,不过这个故事不像刘备摔子般为人熟知。

  《三国演义》第十六回说道:张绣降而复反,曹操幸亏典韦死拒寨门,才得以保全性命,其长子曹昂、爱侄曹安民也死于乱军之中。脱险后,曹操设祭祭奠典韦,“哭而奠之”,并对诸军将士说,“吾折长子、爱侄,俱无深痛;独号泣典韦也”,结果,“众皆感叹主公之爱士,过于亲子”。

  在这样的企业领导人手下做事,谁能不卖命呢?我们今天的领导人一定学习刘备曹操式的感情投资,这会给企业带来无法估量的长线收益。

  团队纪律,高于一切当诸葛亮与司马懿对站街亭时,马谡自告奋勇要出兵守街亭,诸葛亮心中虽有担心,但马谡表示愿立军令状,诸葛亮才勉强同意他出兵,但指派王平将军随行,并交代在安置完营寨后须立刻回报,有事要与王平商量,马谡一一答应。可是军队到了街亭,马谡执意扎兵在山上,完全不听王平的建议,而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭,马谡兵败如山倒,重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡,并自请处分降职三等。

  团队纪律高于一切,当别的事情与团队纪律发生抵触时,一定要以团队纪律为矛盾的主要出发点。诸葛亮挥泪斩马谡非常值得今天的企业领导人学习,这样企业才能长治久安。

  信任下属,事不躬亲“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,诸葛孔明一生事必躬亲,积劳成疾,卒于军中,终年54岁,虽业绩彪炳,却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才,最后落得“蜀中无大将,廖化做先锋”,国家大业后继无人的结局。

  当企业还在发展阶段时,领导人尚可事必躬亲;但是当企业越做越大时,领导人的事必躬亲就有问题了。作为一个企业的领导人,最重要的是建立公司人才培养体系,网罗一批能干之人,然后放手让这些人去干,自己切忌不可事必躬亲。

  胸襟豁达,宽容心态曹操击败袁绍以后,原谅营中和袁绍暗通款曲之人:“当绍之强,孤亦不能自保,况他人乎?”

  这是一个领导者必须展现的豁达与胸襟。曹操是一代奸雄,他很清楚地知道,如果要清算和袁绍有来往的人,恐怕自己的手下有一半都保不住。

  何况当时敌强我弱,有些人不一定是勾结袁绍,可能只是给自己留条后路罢了。

  企业领导人也必须具备豁达的胸襟,宽容的心态,一定要开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟,努力具有更加广阔的世界眼光、强烈的国际意识和为大局服务的全局意识。

  慧眼识人,任人唯贤曹操的爱才是真诚的,明知关羽身在曹营心在汉,仍厚待之,结果损兵折将,放虎归山。赏识深入敌阵的赵云,便下令不准伤害,以致于赵云杀出千军万马。对于归附之将,曹操皆容纳之,甚至于连张绣再度来降,曹操都能做到不计前嫌,反抚慰对方握着对方手说:“有小过失,勿记于心。”

  任何一个群体都是由不同性格、不同经历、不同年龄、不同能力的人员组成,作为企业领导,要善于从言谈举止交游等等侧面对属僚予以了解,用其长防其短,使人各尽其才,能够在特定的背景下、特殊的环境里发挥出其特别的作用。

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