管理工作既是一门学问,也是一门艺术,更是高深的谋略。作为管理者,大到识人用人、论功行赏、整治“刺头”,小到谈心汇报、讲评发言,时常会遇到些意想不到的新问题,纠结之中甚至束手无策,这个时候不妨试一试“柔性思维”.
一、立木赏金,小义取信
管理的本质是管人,核心是如何用人,而用人则从服人开始,而服人又始于“信”.商鞅变法前的秦国信誉很差,老百姓对国家不信任,商鞅为相初期,国家的各项政策法令根本无法贯彻执行。公元前361年,商鞅在秦国都城南门外立了一根三丈长的木头,并当众宣布,谁把木头移到北门赏赐十金。百姓不相信,无人上前。商鞅于是把赏金增加到五十金。这时,一名男子禁不起诱惑,觉得这只是举手之劳,抱着试试看的态度把木头从南门扛到了北门,商鞅立即赏赐他五十金。这件事对秦国的老百姓触动非常大。商鞅借此立刻颁布一系列改革法令,上下政令通畅,变法获得了成功,秦国由此走向强大。现实生活中,管理工作身教示范作用要重于言教。
正如大家常说的,“喊破嗓子,不如做出样子”,“行动是无声的命令”.如果身教不好或与言教不相符,会给被管理者一种失信的印象,直接影响管理者的威信。作为一名基层管理者,树立公信度是必须首先解决的一个问题,这里不妨效仿商鞅“立木赏金”的做法,以柔性“切口”牺牲小的代价收获部属的大信任。信义立,则政令通,不令而行。
二、反弹琵琶,曲径通幽
“反弹琵琶”即逆向思维在管理中的运用。所谓逆向思维,即克服思维定式,从问题的相反方向进行思考,曲径通幽,出奇制胜。阿拉伯有个大财主,对两个儿子说,你们去赛马,终点是沙漠中的绿洲,谁的马后到,我的全部财产就给谁。两个儿子听后,都骑上自己的马,缓慢地行走。太阳炙热,沙漠烤人,没过多久,两个人便热得支撑不住了。正巧一个路人经过,给他们出了一条妙计--两人换马骑。因为父亲说的是要看哪匹马后到,两人一换马,比慢的赛马就变成了比快的赛马。换了马,骑的是对方的马,对方的马先到了,自己的马就会后到。这个故事表面看只是换马骑而已,实际上却是换了一种思维方式,换了一个角度来看问题。
做基层管理工作,硬碰硬是常有的事情,但是很多时候硬碰硬往往不仅不能解决问题,反而会使简单问题变成复杂问题、一个问题变成两个问题。这个时候我们不妨避开问题的正面重新进行思考,曲径通幽,反而会出奇制胜,收到意想不到的效果。我们在思考一个问题时,常常有“卡壳”的现象,会感到“山重水复疑无路”,此时如果折回来从事物的反面去思考,有时就会出现“柳暗花明又一村”的感受。例如,我们常常说“忠言逆耳利于行”,殊不知,有时候反其道更利于行。我们可以来个方式颠倒,变“忠言逆耳利于行”为“忠言悦耳利于行”,这样更能使被批评者接受,不但不会伤害部属,相反还会使部属乐于接受。做管理工作更要学会逆向思维,敢于提出与众不同的见解,敢于破除习惯的思维方式和旧的传统观念的束缚,跳出因循守旧、墨守成规的老框框,大胆设想,发前人之未发,化腐朽为神奇。
三、碎瓶溢香,别出心裁
管理工作创新的灵魂是理念创新,基层管理者必须紧跟时代步伐,抢抓机遇,破除陈规,不断创造和拥有更新的思想、更新的观念,才能收到意想不到的效果。
1912年,国酒茅台参加布鲁塞尔国际博览会,评奖结果出来后,或许是因为包装过于土气,茅台酒居然名落孙山,不在获奖之列。这时,茅台酒厂的一名代表灵机一动,做出一个大胆的举动--他把一瓶茅台酒故意摔在了地上。奇迹发生了:瓶碎香溢,茅台酒浓烈的醇香惊动了每一位顾客和评委。茅台酒重新参评,终于捧回大奖。这个故事告诉我们:在关键时刻,当正常的途径无济于事时,别出心裁也许就是出奇制胜的绝招。思想是行动的先导,理念创新是管理创新的灵魂。
管理理念创新就是要改变传统的思维模式,摒弃固有的思维定式,有敢为天下人不敢为的胸怀气魄。作为一名基层工作者,在具体工作中,当面对“山重水复疑无路”的窘境时,要敢于打破常规,破除传统思维的束缚,亮出自己与众不同的法宝,相信定能“柳暗花明又一村”.
四、反常行事,以柔克刚
“横看成岭侧成峰,远近高低各不同。”有些问题看似不可思议、复杂难解,但只要我们跳出习惯性思维,换一个角度思考问题,就会得到意想不到的答案,将不可能变为可能。第四次中东战争前,以色列花费巨资,沿苏伊士运河东岸修建了坚固的“巴列夫防线”.这条防线筑有20米高的沙堤,无论对人、坦克还是装甲车,都是难以逾越的障碍。为了攻破这道防线,埃及军队煞费苦心。打、炸、排、挖、拆等这些以硬碰硬、符合人们正常思维的方法先后都被一一否决。最后,一名工兵参谋想出了一个“以柔克刚”的办法:用高压水龙头冲开沙堤。
进攻发起后,由突击队乘坐皮艇和竹筏渡河上岸,上百支高压水龙头直冲沙堤,很快在东岸冲开了几十个缺口,轻松解决了这道耗资2.5亿美元的“钢铁长城”.反常的方法之所以成功,在于敌人没有想到。
作为管理者,用定式思维处事,往往需要做一些“硬碰硬、实打实”的工作,花费的精力、时间是不可预知的,取得的效果也往往难以尽如人意。很多基层管理者一谈到管理,自然会想到制度、规定、检查、评比、奖惩之类。制度及其所派生的规定、纪律、措施等行政“硬”手段,在基层管理中发挥的作用确实不容小视,但在具体的实践中,不仅要靠行政管理的“硬办法”去堵,更要运用柔性思维的“软办法”去疏,跳出惯性思维的定式。例如,我们常常讲要“禁止被管理者去干什么”,不妨变成“吸引他、引导他主动干什么”,效果定会大不同。
汉字文化博大精深,其中的一个特点是多字同音。从领导艺术角度而言,同音不同形的字能够演绎出不同的内涵。例如,誉欲愚三字,就有不同的指向,如果我们以弘扬下属正能量为主题,将其放在一起探讨,就会变成散装的领导艺术。一、用誉的领导艺术荣誉是下属...
校长的领导艺术体现在领导活动的各个环节,贯穿于学校管理工作的始终,下文将结合学校工作实际探讨校长领导艺术在学校管理中的运用。...
随着社会的发展和进步, 我国现在是经济迅速发展的时代, 领导艺术的基本特征是创新, 领导艺术包括了领导者的知识、工作管理经验以及个人素质等多方面。...
近年来,领导科学越来越受到人们的关注,然而,在人们通常所说的领导科学中,艺术和经验的成分所占比例较大。在行政管理中,高层领导经常要面对各类复杂事件,在处理具体问题时很难借鉴他人的经验,所以,掌握一些领导科学的方法就显得尤为重要。一、领导科学理论的...
《三国演义》虽然是一部文学着作,却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术,很值得企业领导人借鉴、学习。感情投资,长线收益长坂坡刘备摔子的故事可谓妇孺皆知,然而无独有偶,曹操也有一个类似的故事,不过这个故事不像刘备摔子般为人熟知。《三国演义》第十六...
第四节情商在方案实施与反馈调节中的作用分析一、方案实施与反馈调节。方案的实施与反馈调节是将组织目标转化为现实的惟一途径。因此,方案的实施与反馈调节在领导者相机抉择中具有十分重要的地位。但是,在现实生活中,方案的实施往往并不受重视,领导者...
领导的思维直接影响着领导决策的形成,关系着领导水平的高低和领导工作的成效。邓小平坚持以辩证唯物主义和历史唯物主义为指导,在领导决策中灵活运用各种哲学思维,科学制定各项政策,为我国经济社会发展做出了巨大贡献。一、运用唯物论,坚持从实际出发去...
一名擅长考核和薪酬设计的求职者应聘人力资源经理职务,初试时与总经理面谈,总经理感觉不错,但他对管理却知之甚少,于是就将该求职者推荐给公司的现任办公室主任的一名MBA,认为彼此对管理都比较在行,希望办公室主任能与求职者进行深层次交流,...
基层重有,对于他们来讲,看得见、摸得着的、具体的东西最重要;中层重能,干部一定要能干,所以要能;领导级别,一定要懂无,如果领导什么都有,什么都包,下属反而会无所事事。很多人都有这样的疑问:为什么有些人能力并不超凡却能成为领导者?答案就在于,尽管...
先秦诸子的时代,在我国历史上是一个绝无仅有的独特的时代,那个时代的读书人人格相对独立,思想极为活跃,真正做到了自由之思想,独立之精神。在那种没有思想藩篱禁锢的状态下,各种流派的思想相互启迪、激荡、融合,涌现出了诸多伟大的思想家,从而使中华...