摘 要
当前，随着经济社会的快速发展和社会分工的细化，社会治理和企业管理越来越科学化、精细化，不断提升领导管理者的领导力成为一个地方、一个企业发展的关键。
本文通过查阅现代管理方面大量文献资料，科学运用前沿理论成果，对比分析一些领导者管理者的实践经验和正反两个方面的案例，对领导管理者与领导力问题进行研究，以期在加强领导力方面作出一些探讨。
要成为一名优秀的领导管理者，必须达到一定的标准，总的来说就是“德才兼备”,具体就是***总书记讲的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”,这不仅是对领导者提出的要求，对于优秀的企业管理者同样适用。当一名优秀的领导管理者，要有创新管理的思维，树立创新的“V”型思维，善用传统文化中的管理智慧，科学运用经营管理、授权管理、时间管理、目标管理等管理策略，灵活机动地运用好各种战略战术。打造一支高素质的领导者和管理者队伍的实践路径，关键在于落实到锤炼定力、思维、境界、作风、能力上来，并贯穿于管理的全过程。
锤炼定力，关键要突出忠诚和坚定，做到坚定信仰、维护团结、懂得包容；锤炼境界，关键是要有精气神，做到讲责任、当先锋、有胸怀、经考验；锤炼思维，关键是思路决定出路，有战略思维，有全球视野，有历史眼光，有忧患意识；锤炼作风，关键是务实扎实落实，有雷厉风行的作风，做实功、干实事、敢担当；锤炼能力，关键是能担当干成事出绩效，重点提高统筹兼顾的能力、开拓创新的能力、知人善任的能力、应对风险的能力。通过领导管理者的自身修养，管理战略的有效实施，组织的支持帮助，社会的理解关爱，制度机制的运用保证，打造一支敢于担当、精于管理、勇于实践、大有作为的优秀领导管理者队伍。
关键词：领导管理者 领导力 素质修养 战略管理 实践路径
Abstract
Nowadays, with the rapid economic and social development and refinement of social division of labor, social governance and corporate management become more scientific andmeticulous , improve leadership leading managers have already become a place where a key enterprise development. In the article, we will go through modern management most literature, science and the use of cutting-edge theoretical results, comparative analysis of the practical experience of some leaders and managers of both positive and negative aspects of the case, the manager of leadership studies and leadership issues, with a view to strengthen the leadership explore the power to make some aspects .
To become a good leader managers, must meet certain criteria , in general is the “ ability and integrity ” , specifically the General Secretary Xi Jinping's speech “ firm conviction ,public service , diligent and pragmatic, the courage to play , honest forever, ” this is not only required for leaders raised for outstanding business managers apply. As an outstandingleadership and management, must have the innovation management thinking, to establishthe innovation of the “V” mode of thinking, the use of traditional culture in themanagement of wisdom, scientific management, authorization management, timemanagement, target management strategy, flexible use of various kinds of strategy andtactics.
The path of practice to create a high-quality leader and management team, the key liesin implementation to exercise force, thinking, state, style, ability, and in the wholemanagement process. Exercise force, the key to highlight the loyal and steadfast, be firmfaith, uphold unity, the tolerant; exercise realm, the key is to have the spirit, do aboutresponsibility, when the pioneers, bosom, the test; exercise thinking, the key is the way outof the decision, strategic thinking, with a global vision, a historical perspective, theconsciousness of hardship; work style, the key is the faithful solid implementation, adown-to-earth style of work, carry out with drive and sweep, solid, dry facts, dare to play;exercise ability, the key is to the director general, key ability to improve overall ability,innovation ability, the ability to cope with risks.
Managers of self-cultivation through leadership , effective implementation of management strategies , organizational support and assistance , understanding care, the use of institutional mechanisms to ensure social , we can build up a team who can be a dare to play , good at management and practice, promising excellent leadership team .
Keywords : Leadership Management, Leadership , cultivation, strategic management ,practical path
目 录
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 相关研究成果和理论
第二章 领导管理者的主要标准
2.1 优秀领导管理者的核心
2.2 优秀领导管理者的内涵
第三章 我国领导管理者现状及分析
3.1 我国领导管理者的现状
3.1.1 没有正确树牢“三观”
3.1.2 不能正确对待权力
3.1.3 缺少干事成事的能力
3.1.4 缺乏强烈的事业心
3.2 我国领导管理者存在问题原因分析
3.2.1 体制机制不健全
3.2.2 成长环境不理想
3.2.3 学识修养不到位
第四章 领导管理者提升领导力的理论分析
4.1 创新管理思维
4.1.1 树立创新的“V”型思维
4.1.2 善于借鉴传统文化中的管理思想
4.2 运用科学的管理策略
4.2.1 经营管理
4.2.2 授权管
4.2.3 时间管理
4.2.4 目标管理
4.3 掌握灵活机动的战略战术
4.3.1 方向比努力更重要
4.3.2 善用柔韧的力量
4.3.3 做到永远快人一步
第五章 成功领导管理者的实践路径
5.1 锤炼定力，关键要突出忠诚和坚定
5.1.1 坚定信仰
5.1.2 维护团结
5.1.3 懂得包容
5.2 锤炼境界，关键是要有精气神
5.2.1 讲责任
5.2.2 当先锋
5.2.3 有胸怀
5.2.4 经考验
5.3 锤炼思维，关键是思路决定出路
5.3.1 有战略思维
5.3.2 有全球视野
5.3.3 有历史眼光
5.3.4 有忧患意识
5.4 锤炼作风，关键是务实扎实落实
5.4.1 要能够俯下身子、扎根基层
5.4.2 有扎实务实、雷厉风行的作风
5.4.3 做实功、出实招、抓执行
5.5 锤炼能力，关键是能担当干成事有绩效
5.5.1 提高统筹兼顾的能力
5.5.2 提高开拓创新的能力
5.5.3 提高知人善任的能力
5.5.4 提高应对风险的能力
第六章 结论与展望
参考文献
