第一章 绪 论
1.1 选题背景
时代发展到今天，人们的思想变得异常活跃。同时，随着我国市场经济的快速发展，以及国际化趋势的日益加剧，社会对管理这一课题提出了新的更高要求。在管理实践中，人们更加深刻地感受到，领导干部和管理者素质水平的高低直接决定了单位及团队生机和活力。尽管领导管理者的位置和作用非常重要，然而一些领导者的职业素养却远不能适应工作的实际需要和时代要求，思想水平、眼界胸怀、思维方式、工作方法等都存在较大的差距和问题。很多领导者都是从专业技术岗位提拔上来，之前在专业技术岗位上是业务能手、技术尖子，但是角色变了之后，对管理者角色的认知不能及时得到相应提升，还把自己定位为一名“业务骨干”,常常会犯一些例如事必躬亲、越级指挥、只见树木不见森林等管理上的错误，却不知道自己第一位要做的事情是使自己成为一名真正的管理者。还有一些企业管理者，做业务是把好手，业绩在同行业中是佼佼者，而走上领导管理岗位后，却不知所措，领导力上不去。
总之，作为领导管理者，担负着发展一方、振兴一方的历史重任，离不开党和政府的正确领导，离不开我们国际国内大环境、大市场，离不开一个充满活力的团队。
面对这些挑战，完成时代使命，作为领导管理者更有必要通过自身持之以恒的学习，不断深化对领导管理规律的认识，逐步提升自己的素质，着力提高自身的领导力。
1.2 研究意义
一个地方也好，一个单位一个企业也好，要实现又好又快发展，实现造福一方百姓，振兴一个企业，保护和发展最广大人民群众的根本利益，必须有一支敢于担当、精于管理、勇于实践、大有作为的领导干部队伍和管理者队伍。没有落后的群众，只有落后的领导。通过 EMBA《领导学》、《组织行为学》等课程学习，结合自身工作实际，以及研究分析一些领导者管理者的实践经验和正反两个方面的案例，通过总结归纳和综合分析，力求形成比较系统的理论思考和实践启示，为领导管理者队伍提供相互学习交流的平台，以期对我们领导管理者队伍加强自身建设、更好地指导工作实践有所裨益。
1.3 相关研究成果和理论
我国早在春秋时期曾子就提出了领导力的问题，他提出：“上老老，而民兴孝；上长长，而民兴弟。上恤孤，而民不倍。是以君子有絜矩之道也。”意思是说，领导者尊敬老年人，在百姓中也会兴起孝敬老年人的风气，领导者尊敬长辈，百姓也会纷纷效仿，就会使兄弟之间和睦。这样，在民间就会形成善待孤儿的良好风尚。“絜”指的是平衡；“矩”指的是古代测量方形的工具。“絜矩”就是公平公正。做到了这些，就具有了很强的领导力。这是我国对领导力实践路径的最早论述。
国外领导力方面的研究起源于古希腊的苏格拉底时代。现代领导力理论研究也经过了近百年的发展，至今对其准确的定义还没有形成广泛共识。领导力可以被形容为一系列行为的组合，激励人们跟随领导意志去行动，却绝不是简单的服从。领导力存在于我们工作生活的方方面面，大至一个国家、一个地区、一个政府、一支军队、一个公司，小到一个家庭，都可以感受到领导力的存在，它是我们做好每一件事的核心。
第二章 领导管理者的主要标准
2.1 优秀领导管理者的核心
关于好的领导者、管理者的标准，从大的方面讲，概括起来就是四个字：德才兼备。有句话这样说：“有德有才是精品，有德无才是次品，无德无才是废品，无德有才是危险品”.这说明作为一名好的领导管理者，具备“德才兼备、以德为先”素质条件的重要性。当然，其标准又是具体的、历史的。在不同历史时期，我们对德才的具体要求体现了一定时代的特征。作为一名领导管理者，能够严守组织的核心利益、有处理复杂事物和协调复杂关系的能力、有吃苦耐劳能打硬仗的精神，这些具体要求，是新时期优秀管理者的核心标准。作为一个优秀的企业管理者，同样适合这样的要求。
我认为，作为优秀的企业管理者，也要懂政治、懂业务、有知识、善管理、敢创新、重绩效、求发展，这与我们好干部的标准是一脉相通的。
2.2 优秀领导管理者的内涵
***总书记曾经讲过，一个好的干部就是要做到“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁” [1].这虽然是对优秀党政干部提出的标准要求，但我觉得，作为一名优秀的企业领导管理者，也应该以此为标准，不断提升自己。
信念坚定是好的领导者第一标准。理想信念实质就是精神力量。以毛泽东为首的共产党人创建的第一个农村革命根据地--井岗山，之所以形成“星星之火可以燎原”之势，靠得是井岗山精神。井岗山时期，革命志士仁人提出的两句口号：“杀头如同风吹帽，受伤如戴大红花”.我觉得非常震撼。有了这种精神，还有什么困难可以吓倒呢？现在一些干部信仰迷茫、精神迷失、是非观念淡薄、原则性不强、正义感退化，在大是大非面前没有态度，出了政治事件、遇到敏感性问题没有立场、无动于衷，究其原因就是理想信念不够坚定。我认为，做企业，当老板，担任董事长、总经理，也是如此。如果信念缺失，不能站在全国、全行业去考虑发展大局，方向上出问题，企业也肯定做不好。
坚持原则、敢于担当是领导管理者必须具备的基本素质。“为官避事平生耻。”作为一名领导管理者，如果无原则地行事，一心想当“老好人”,面对错误不敢批评，在政策、法律、纪律、制度面前得了“软骨病”,在困难面前绕道走，成就不了一名好的领导管理者。更可怕的是，这些人付出的比别人少、得到的比别人的多，可以想到，会把一个地方、一个单位、一个企业带到哪里去？这就要求一个好干部、好管理者，必须有一种担当精神。
当然，敢于担当要靠修养、品格、做人来保证。***同志讲到一个历史故事。
讲的是春秋时期宋国大夫正考父是几朝元老，但对自己却是严格要求。他家家庙有一口鼎，鼎上铸有铭文：“一命而偻，再命而伛，三命而俯。循墙而走，亦莫余敢侮。饘于是，鬻于是，以糊余口。”两千年前的为官者，就有这样虚怀若谷的心态，我们又该怎么做呢？因此，当领导者、管理者，要时刻明白一个道理，权力是党和人民赋予的，是缘于组织和团队的信任而交给的一种责任，更应该在工作中恪尽职守、履职尽责、敢作敢为，在做人上严谨慎行、谦虚低调，戒骄戒躁戒满，踏踏实实做人，清清白白创业。
除此之外，一名优秀的领导管理者还应具有敬业乐业的精神，以及准确定位自己角色的能力、不断提升时间管理做重要事情的能力、不断学习完善自己的能力、掌握绩效管理工具提升部门绩效的能力、组织团队管理的能力、与人尤其是与上下级沟通协作的能力，这些都是一名优秀领导管理者这一概念内涵的应有之义。
