我国领导管理者现状及分析

　　第三章 我国领导管理者现状及分析
　　
　　3.1 我国领导管理者的现状
　　
　　3.1.1 没有正确树牢 “三观”
　　
　　正确的世界观、人生观、价值观决定着人的精神境界，有了高尚的精神境界，就有了坚定的信仰、执着的追求，就能够产生强大的精神动力，就能够形成无私无畏的意志品格。现在，有的领导管理者个人修养不够，失去了精神支柱，被别有用心的人利用，成了为别人牟利的工具。有的领导管理者“官本位”思想严重，习惯看上级脸色行事，喜欢吹吹捧捧，唯上是从，不讲原则，不说实话，不报实情；有的习惯迎来送往，前呼后拥；有的长期不深入基层、不调查研究，不懂群众的语言，不倾听老百姓的呼声，喜欢指手画脚、发号施令，搞长官意志，在决策和领导方向上做出了错误的判断，最终给国家和企业造成重大的损失和不良的影响。有的领导管理者个人利益至上，受拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，道德防线失守，贪图安逸、追求享乐，生活作风不检点、情趣不健康，以权谋私、收受好处、搞权钱交易，导致腐化堕落。
　　
　　3.1.2 不能正确对待权力
　　
　　部分领导管理者中，在怎么看待和使用权力上也存在一些问题。权力有其两面性，既能拿来为群众造福，也能拿来为自己谋私利；它既是统领全局成就事业的工具，也能成为伤害下属，导致自己众叛亲离的利剑。部分领导管理者只用世俗的眼光看到权力最浅的层面，不知道或者不愿意相信权力是人民赋予的。手中有了权力，私欲就开始膨胀，就想把权力当作自家之物，就想把手中权力发挥到极致。部分领导者不能清醒认识到权力与责任是紧密相连、密不可分的，权力越大，责任就越大，孰不知，只用来享用、不担当责任的权力是没有的。部分领导管理者对权力认识存在偏差，导致自己在管理岗位上失去人心，或走向腐败和犯罪的大有人在。
　　
　　3.1.3 缺少干事成事的能力
　　
　　有的管理领导者，非常想做成事，但常常是心有余而力不足。***同志要求领导干部提高综合素质，努力提高六个方面的能力，即：统筹兼顾的能力、开拓创新的能力、知人善任的能力、应对风险的能力、维护稳定的能力和同媒体打交道的能力。
　　
　　这六种能力，对于每一位优秀干部来说都是必须具备、不可或缺的。作为领导管理者，就要坚持在其位、谋其政、负其责、尽其职，时时处处做到有所进步、有所创造，像接力赛那样，跑出属于自己的好成绩。准确把握继承与创新的关系，既不能循规蹈矩，让以往的思想成为阻碍自己思想进步的桎梏，也不能让那些不合实际的想法影响我们的发展。所以要让符合实际的思想创新成为“总阀门”,以此为基础，广泛借鉴他人的成功经验、创造性地推动各项工作，走出一条适合自身发展的新路子。
　　
　　3.1.4 缺乏强烈的事业心
　　
　　部分领导管理者缺乏强烈的事业心，甘心去做“维持会长”,本来有能力做的事情最后却干不成。现在有的领导管理者，要不就是“当一天和尚撞一天钟”,固守着“吃饱混天黑”的庸俗处世哲学，难事面前要不束手无策，要不就是“当逃兵”,没有“横刀立马”的勇气，缺乏“逆水行舟、滚石上山”决心和意志力，到头来一事无成。作为一名优秀的领导管理者，他绝对不会把自己所从事的工作，仅仅当做谋生的手段，而是把它当作人生最大的事业来追求。不能始终保持昂扬向上、激情干事的精气神，始终保持一项工作没干好就“食不甘味、夜不能寐”的执着态度，始终保持人一之我十之、人十之我百之的工作干劲。作为一名领导管理者既要多谋，又要善断，要有一种强烈的事业心和责任感，有一种敢于担当、勇于作为的气魄，以非凡的魄力和事无巨细的工作攻坚克难，大刀阔斧的干出一番新景象。
　　
　　3.2 我国领导管理者存在问题原因分析
　　
　　3.2.1 体制机制不健全
　　
　　目前，在我国，领导管理者的培养、选拔、任用等环节，存在的最主要问题就是体制机制不健全。要打造一支优秀的领导管理者队伍，就必须加强培训教育力度，建立健全考核评价体系，完善监督机制。正如十八届三中全会中提出的，建立集聚人才体制机制，择天下英才而用之。当前，有的地方一些好的体制机制落实不到位，“制度僵尸”、“体制僵化”现象十分突出；有的企业现代企业管理制度建立不起来，仍然停留在“家族式”、“行政式”管理的层面，导致管理方式落后、效率低下。要打破不合时宜的体制壁垒，创新用人制度设计，扫除各种身份障碍，建立人才激励机制，广纳天下英才。
　　
　　3.2.2 成长环境不理想
　　
　　作为领导管理者，整天风里来、雨里去，没黑没白，常常是“5+2”、“白+黑”,操心、出力、受累、作难，有还要流汗流泪甚至流血，越是过年过节越忙，甚至连和家人团聚的时间都少。即便如此，社会上普遍仍然存在着“仇官、仇富”的思想，大刀阔斧干事业的领导管理者，往往被误解为“背后的利益链条”.两袖清风的干部被亲朋好友理解为“死板”和“不合时宜”.人们应该多了解他们的难处，关心他们的身心健康，帮助他们解决实际问题和困难，充分调动和保护他们的积极性和创造性。核心管理者作用的发挥，决定管理战略的前进方向，一级带一级、一级抓一级、一级对一级负责，塑造个个是主人翁精神，才能保证科学管理的顺利实施。
　　
　　3.2.3 学识修养不到位
　　
　　部分领导管理者不能时时以“两个务必”的要求严格自己的行为。政声人去后，民意闲谈时。领导管理者的一举一动都落在群众的眼中，干部在任时修的“官德”有多大，离任后在群众的心中、在属下心中的分量就有多重。不贪财，不为金钱所动；不贪色，不为“灯红”所迷；不贪杯，不为“酒绿”所醉；不贪玩，不为娱乐所误；不贪吃，不为嘴馋所伤。“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。廉则吏不敢欺，公则民不敢慢。公生明，廉生威。”讲的就是这个道理。所以，在这些方面，一定要管住自己，耐住寂寞的考验，经起诱惑的考验，守得住两袖清风，千万不能一失足成千古恨。