勤上光电企业未来发展战略探讨

　　摘 要

　　为了顺应国内外经济发展变革的步伐，引领公司进一步持续发展，指导公司今后经营管理活动，本文从整体思路和总体发展方向上对勤上光电企业发展战略进行探讨和研究。在对公司进行了广泛深入的研究后，按企业战略所涉的内外部环境分析、战略制定及战略实施三个不同阶段，探讨如何塑造勤上光电的发展经营战略规划，确保勤上光电能百战不殆，长盛不衰。

　　面对复杂变化的国际国内经济环境，本文首先对勤上光电企业所处的外部环境、内部环境进行分析，然后通过 SWOT 分析，即对勤上光电企业的优势、劣势、威胁和机遇进行分析，最终拟定了勤上光电的战略及战略实施采取的相应措施。到现在，一成不变的完美战略方案和实施手段同时并存的美好时光早已风光不再。而战略的制定和实施，更多的是一种不断互相调整，不断完善的过程，甚至可以说是一个不断从错误中学习调整的过程。因此，对各种战略理论的分析比较是制定企业发展战略的第一步。

　　本文通过对国内 LED 行业面临的环境形势分析和 LED 产业链具体情况分析，结合对勤上光电企业内部的技术水平、管理水平、运营能力、生产和质量控制能力进行综合分析，对企业内部优势和劣势进行评价，分析了企业特有的能力，进行了勤上光电企业战略的选择分析。通过对勤上光电企业发展战略的研究，总结出了我国 LED 行业的可持续发展可参考的思路，对行业内其他公司的经营管理有一定的指导意义。

　　关键词：勤上光电企业；战略管理；核心竞争优势

　　目 录
　　
　　摘 要
　　
　　第一章 绪论
　　
　　1.1 研究背景与意义
　　1.2 战略文献综述
　　1.2.1 战略管理理论概述
　　1.2.2 企业战略管理的过程理论
　　1.2.3 PEST 分析法
　　1.2.4 SWOT 分析法
　　1.2.5 五力模型分析法
　　1.3 研究思路与方法
　　1.3.1 研究方法
　　1.3.2 研究内容
　　1.3.3 研究思路
　　
　　第二章 勤上光电外部环境分析
　　
　　2.1 企业外部宏观环境分析
　　2.1.1 政治环境
　　2.1.2 经济环境
　　2.1.3 社会环境
　　2.1.4 技术环境
　　2.2 LED 行业环境分析
　　2.2.1 LED 产业链现状
　　2.2.2 LED 行业的波特五力模型分析
　　2.3 本章小结
　　
　　第三章 企业战略规划
　　
　　3.1 SWOT 分析
　　3.1.1 优势
　　3.1.2 劣势
　　3.1.3 威胁
　　3..14 机会
　　3.2 企业宗旨
　　3.3 战略指导思想
　　3.4 企业战略定位
　　3.5 企业战略选择
　　3.6 本章小结
　　
　　第四章 勤上光电内部环境分析
　　
　　4.1 公司概况
　　4.2 经营模式、特点及现状
　　4.2.1 经营模式
　　4.2.2 经营特点
　　4.2.3 经营现状
　　4.3 企业人力资源
　　4.3.1 受教育程度情况
　　4.3.2 专业构成情况
　　4.3.3 公司员工薪酬政策及培训政策
　　4.4 企业核心竞争力
　　4.4.1 品牌优势
　　4.4.2 科研优势
　　4.4.3 运营优势
　　4.4.4 人才优势
　　4.4.5 战略联盟优势
　　4.5 本章小结
　　
　　第五章 企业发展战略的实施
　　
　　5.1 企业战略目标
　　5.1.1 近期目标（1—2 年）
　　5.1.2 中期目标（3—4 年）
　　5.1.3 远期目标（5—6 年及以上）
　　5.2 战略实施的关键点
　　5.2.1 公司治理结构
　　5.2.2 优化组织结构
　　5.3 战略实施的保障措施
　　5.3.1 创建学习性组织
　　5.3.2 战略的宣传与坚持
　　5.4 本章小结
　　
　　结 论
　　
　　参考文献