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勤上光电企业可持续发展战略研究结论与参考文献

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2015-02-05 共2548字
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第1部分 勤上光电企业未来发展战略探讨
第2部分 勤上光电LED产品发展策略绪论
第3部分 勤上光电外部环境分析
第4部分 企业战略规划相关理论
第5部分 勤上光电内部环境分析
第6部分 企业发展战略的实施
第7部分 勤上光电企业可持续发展战略研究结论与参考文献

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  结 论

  在困难时期,企业如果没有正确的战略将难以为继,就是在各方面条件都具备的情况下,其发展速度及持续发展能力都会受到相应的影响。在当今迅猛发展的时代,企业如果没有合适的战略作为指引,就相当于身体失去了灵魂,是不可能健康持续的发展[16]。

  因此,企业应该寻找行业的特点,认真分析市场的机会和挑战,分析自身的优势和劣势,审时度势地制定适合自身的战略,并经过实践来考验,逐渐形成一个远见卓识的战略,来指导企业的长期经营和发展。

  在企业战略的制定和执行过程中,竞争性信息的获取是非常关键的。事实上,强劲的竞争对手通常都是现有的一些竞争者,与此同时,潜在竞争者的攻击也的提防,企业应该用准确且及时的信息来指导战略的制定与执行,这对于战略的有效实施至关重要。

  企业战略是根据国家的相关政策、行业的发展动态、企业自身的具体发展情况及市场的需求变化认真研究制定的,并通过了实际生产经营的验证。不过,上述的诸多影响因素都是动态变化的,在企业战略目标和愿景不变的情况下,企业想要利于不败之地,就应该在动态环境里对战略实施动态管理。

  围绕着公司发展战略的实施,通过抓住公司组织结构和治理结构等关键点,按相关多元化阶段、整合阶段分步推进,并通过创建学习型组织、完善企业人力资源管理体制、战略领导方式、企业文化的建设和知识管理并推行卓越绩效准则予以保障有效实施。其中,管理者和员工的执行力是企业战略在实施过程中成功的关键要素,要注重企业管理者和员工对战略的理解和贯彻执行,要将战略的执行与绩效管理有机结合起来,保证战略的实施,达到企业的战略愿景。因此,本研究对于勤上光电上市后如何做强做大有重要的指导意义。


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