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电信公司控制成本的不足与完善结论与参考文献

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2015-05-08 共2514字
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  第 6 章 结论

  结合成本控制理论对 S 电信公司成本控制的实际情况进行了分析,通过分析找出了 S 电信公司在成本控制方面存在的四个主要问题:

  (1)预算指标不全面、制定流程不规范、管控不细化。采用预算法进行成本管控,指标不够全面、没有规范的制定流程和管控方法。

  (2)成本控制方法单一、落后。S 电信公司现有的预算法,忽视了电信行业单项业务成本核算困难的特点,没有进行全流程的成本控制考虑。

  (3)固定资产利用效率不高,导致折旧成本白白损失。由于建设投资不合理、技术更新换代等种种原因导致了 S 电信公司的部分资产闲置,利用率较低,而每年固定资产折旧成本巨大,造成了很大资源、成本的浪费。

  (4)营销成本管控不到位。营销成本的效益观念缺失、代理商佣金管控不严格造成营销成本的浪费。针对上述问题,经过分析和论证,结合 S 电信公司的实际情况,提出以下四点解决方案:

  (1)完善现有预算控制方法

  通过规范预算指标编制流程、细化预算管控内容来提高现有的预算法成本控制。并通过加强对预算的内控管理,使得预算的编制、审批流程更加规范化、合理化,对公司的成本管理起到保驾护航的作用。

  (2)引入作业分析法进行成本控制

  引入作业基础预算制度,结合最终目标,全部作业过程来制定预算,使得预算可以对整个生产经营活动进行有效管理。

  (3)划小固定资产管控权限,提高资产利用率

  针对 S 电信公司规模大、资产众多的实际情况,为提升固定资产的使用率,提出将固定资产划小的概念。划小后的资产承包给县级、区级、营业厅级的更小更直接接触资源的单位去使用,并制定细致的指标计划,严格核算其成本效益情况和结果,横向纵向对比并进行排名通报,总结推广好的经验和做法,将无效的投资和成本降下来,将固定资产的利用率提升上去。

  (4)加强代理商佣金管控,划小营销资源管控权限

  针对代理商的虚假手段,严格管控,节约社会渠道营销成本。此外,对于营销成本同样适用于划小。移动业务营销资源使用效率、营业厅运营效益评价、移动业务发展情况、3G 业务发展情况、移动用户发展质量等指标均可采用划小方式来进行提升。

  不足及今后展望。

  针对电信企业公共成本、共享成本占比较大的特点,本文提出了“作业基础预算”的概念和实施建议,但作业成本法实际操作困难较大,尤其是在电信行业领域投入产出对应关系不是十分明确的情况下,本文仅作了初步的研究分析,希望能有机会做更深入的研究探索,并能够在电信行业中加以运用并丰富。


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