天乐湖旅游度假区发展现状及问题分析

　　摘要

　　目前，旅游业在我国取得了很大程度的发展，国家相继出台了多部关于旅游方面的法律，用于规范与促进旅游业的进一步发展，随着旅游市场的逐步开发，形成了一种全新的发展机遇。仪征市是位于宁镇扬中心节点的一个县级市，拥有良好的交通区位以及一定的旅游资源。在仪征市政府的政策正确指引下，诸多企业跻身于旅游行业领域，市场开发力度空前提高，各地的旅游景区像雨后春笋般建立起来，天乐湖旅游度假区正是在这样的背景下发展起来的，积极应对剧烈的竞争以及第十届江苏省园艺博览会、2021 年世界园艺博览会在仪征举办的机遇。因此，此时对天乐湖旅游度假区的市场发展战略进行研究，具有非常重要的战略意义。

　　本文以天乐湖旅游度假区为研究主体，对其内在环境与外在环境进行分析，指定符合仪征旅游市场的天乐湖旅游度假区的发展战略，根据发展战略采取有针对性的改革措施，保证企业在仪征甚至扬州旅游市场的竞争优势，赢取更大的市场空间。

　　这篇文章在研究的过程中采用了文献综述法，同时结合了实地考察、数据收集研究、比较分析等对天乐湖旅游度假区进行研究分析。在进行分析时，采用 PEST 分析法以及竞争环境分析的相关理论，来对天乐湖旅游度假区的经营环境以及竞争状况进行各方面的分析。

　　此外还采用了 SWOT 和 QSPM 分析的方法，通过这些分析，从而确定天乐湖旅游度假区的发展战略，并为它的基础设施以及旅游消费品的增长战略进行规划，这样可以保证在仪征市此种发展战略能够成功实施。在实施过程中，还从组织架构、人力资源、市场营销这三方面进行实施保障。以便能够更好的对天乐湖旅游度假区的发展战略进行指导，帮助其在市场竞争中，保持自身优势，同时能扩大市场份额，增强市场地位。

　　在本文的研究过程中，主要的分析目的即为探索适合旅游企业发展的模式，为其制定科学的发展战略，明确其自身发展方向，进而提高企业竞争实力。

　　关键词：天乐湖旅游度假区，旅游市场，发展战略，战略管理

　　Abstract

　　With Views on Speeding up the Development of Tourism launched by the state council andimplemented Tourism Law in October 1, 2013 officially, tourism positioning has reached anunprecedented new high, tourism market cannot get consistent development Yizheng is acounty-level city which is located in central node of Ningzhenyang, where has a favorabletransportation area and a degree of tourism resources With governmental guidance of Yizhenggovernment, its tourism enterprise increased consistently and market is developed as well TianleLake holiday resort as a tourism enterprise developed in recent years in Yizheng should replayincreasingly fierce competition and chance of the 10thJiangsu horticultural exposition, 2021world horticultural exposition which will be hold in Yizheng Therefore, researching developmentstrategy to Tianle Lake tourism holiday resort plays an very important role

　　The paper adopted four kinds of research methods: one is the paper adopted four kinds ofresearch methods: one is literature research method Viewing and combing relevant paper, famousworks about strategic management and materials on the internet, understanding research status ofcurrent strategic management and summarized research course of tourism strategy management

　　Second is field investigation method Making field investigation to Yizheng and understandingspecific situation of Yizheng tourism industry directly Third is method of comparative analysis

　　The strategic research on Tianle Lake tourism resort is not isolated During the whole process ofstrategic analysis, refer to change of systematic environment and situation of competitive rivalwith consideration of the whole market environment, so that to ensure accurate and objectivestrategic analysis to Tianle Lake tourism resort Finding difference from different main businessand developed tourism projects of different tourism enterprises in Yizheng and making marketsegments Four is data research method Collecting data released by government and thirdinstitute and then arranging and analyzing it, controlling change trend of macro-economy andtourism market

　　The paper applied PEST analysis method and relevant theories of competitive environmentto analyze operation environment, macro-environment, competition situation and other aspects ofTianle Lake tourism holiday, on the basis of SWOT analysis matrix and QSPM matrix analysis, itdetermined growth development strategy of Tianle Lake tourism holiday resort and made growthstrategic plan to tourism devices quality growth, tourism products type growth and tourism consumers Meanwhile, in order to protect successful implementation of development strategy ofLetian Lake tourism holiday resort, the paper established guarantee measure to strategicimplementation from three aspects of organization structure, human resources and marketing forplaying a degree of guidance meaning to development strategy of Letian Lake tourism holidayresort, helping it to expand market share and increasing market location, so that to establish andkeep its sustainable competitive merits in market

　　The purpose of research is to discuss how tourism enterprises to analyze, make and choosedevelopment strategy and determine enterprise’s long-term development direction and improveenterprise’s sustainable market competitiveness

　　Key words: Tianle Lake Holiday Resort，Tourism Market，Development Strategy，StrategicManagement

　　目录

　　第一章 绪论

　　1.1 研究目的与意义

　　1.1.1 研究背景

　　旅游业目前已经成为全球经济中发展最为强劲的产业之一，随着我国经济持续增长、人均收入稳步增加，推动着旅游业快速发展，旅游产业在国民经济中具有十分重要的地位。

　　并且，旅游业的快速发展将有效的带动周边经济发展、社会就业和文化资源之间的交流，人与环境的互动，加强社会安定团结等。不仅对饮食、文化、娱乐、交通行业具有直接的带动作用，对房地产、环保、旅游商品行业具有间接的带动作用。正是由于旅游业的良好发展前景和对经济发展的强大推动作用，在发展的过程中又极具环保，因此全球范围内都高度重视旅游业的发展。目前，我国各级政府也加大了支持力度。随着国务院出台的《关于加快发展旅游业的意见》以及 2013 年 10 月 1 日正式施行的《旅游法》，旅游业定位已经到达了一个前所未有的新高度，旅游市场得到不断开发和发展。伴随着旅游市场的发展，旅游企业间的竞争也越来越激烈。在这样的大背景下，旅游企业要想谋求发展，必须进行企业的发展战略研究。

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　　1.1.2 研究目的与意义
　　1.1.3 研究内容
　　1.2 技术路线
　　1.3 研究方法

　　第二章 相关概念与理论综述

　　2.1 相关概念
　　2.1.1 企业战略
　　2.1.2 战略管理
　　2.2 战略管理理论发展综述
　　2.2.1 国外理论发展
　　2.2.2 国内理论发展
　　2.3 战略管理主要方法
　　2.3.1 PEST 分析
　　2.3.2 SWOT 分析
　　2.3.3 波特五力竞争模型
　　2.3.4 QSPM 矩阵

　　第三章 天乐湖旅游度假区发展现状及存在问题分析

　　3.1 天乐湖旅游度假区所处地区环境分析
　　3.1.1 扬州市旅游发展基本概况
　　3.1.2 仪征市旅游发展基本概况
　　3.2 天乐湖旅游度假区的发展现状分析
　　3.2.1 天乐湖旅游度假区的经营现状
　　3.2.2 组织结构情况
　　3.2.3 人力资源情况
　　3.2.4 财务现状
　　3.2.5 顾客来源情况
　　3.2.6 营销管理概况
　　3.3 天乐湖旅游度假区发展中存在的问题分析

　　第四章 天乐湖旅游度假区战略管理框架与内外部环境分析

　　4.1 天乐湖旅游度假区的战略管理框架
　　4.2 天乐湖旅游度假区的宏观环境分析
　　4.2.1 政治法律环境
　　4.2.2 经济环境
　　4.2.3 社会文化环境
　　4.2.4 技术环境
　　4.3 天乐湖旅游度假区的行业竞争分析
　　4.3.1 现有市场竞争者
　　4.3.2 潜在进入者
　　4.3.3 替代品威胁
　　4.3.4 供应商的讨价能力和购买者议价能力
　　4.4 天乐湖旅游度假区的内部环境分析
　　4.4.1 内部发展优势分析
　　4.4.2 市场潜量分析

　　第五章 天乐湖旅游度假区的发展战略选择与实施保障方案设计

　　5.1 天乐湖旅游度假区的 SWOT 分析
　　5.1.1 优势
　　5.1.2 劣势
　　5.1.3 威胁
　　5.1.4 机遇
　　5.2 SWOT 分析矩阵
　　5.3 天乐湖旅游度假区的战略发展方向描述
　　5.4 天乐湖旅游度假区的发展战略选择
　　5.4.1 天乐湖旅游度假区的发展愿景
　　5.4.2 度假区发展战略选择分析
　　5.5 天乐湖旅游度假增长型战略方案设计
　　5.5.1 旅游设施质量增长
　　5.5.2 旅游产品类型增长
　　5.5.3 旅游市场的增长
　　5.6 天乐湖旅游度假区增长型发展战略实施保障措施设计
　　5.6.1 组织结构
　　5.6.2 市场营销
　　5.6.3 人力资源

　　第六章 总结与展望

　　参考文献