企业人性化管理研究结论与参考文献

　　结论

　　随着经济水平和生活水平提高,人们对精神生活的要求提高,无疑对企业的人性化管理水平的要求相应提高。企业采用人性化的管理,能够让员工在职期间充分发挥个人潜能,获得自我发展和企业发展,维持员工关系的和谐。即便是员工离职,员工可以“笑着离开企业”,企业也能够在员工心中留下好印象。总的来说,企业人性化原则应该将人性善论普及到企业文化、管理制度中。从企业文化角度看,企业应该坚持以员工为中心,尤其优秀员工是企业的重要资产,尊重、关爱员工及其家人,将员工当“亲人”或朋友,将员工当“主人”,对员工的贡献怀抱感激之情。

　　对员工的贡献充分地认可、赏识;用动力式管理取代压力式管理,为员工创造民主、自由、宽松、舒适的工作环境;建立公平、合理、公开的薪酬制度、绩效考核制度、激励机制,使每位员工都有晋升的计划、发展的机会;建立具有竞争性水平的薪酬等,成为令人仰慕的企业,采用更加人性化的管理方式,塑造员工的优越感。

　　人性化管理是企业生存和发展必须面临的问题,只有加强企业人性化管理,充分尊重人性,以人为本,才能满足员工的各种需求,才能促使员工真正成为企业的主人翁,为企业的发展贡献力量和才智,才能推动企业的健康、有效发展。员工是企业发展的支柱,企业需要将人性化原则普及到管理、文化等上,培养满意的员工,发展满意的客户。

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