参考文献
[1 ] Bass B.M.,Avolio BJ. Multifactor Leadership Questionnaire. Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press,1996
[2 ] Embretson S.E. The Second Century of Ability Testing :Some Predictions and Speculations [J]. The Seventh Annual Angoff. WH. Memorial Lecture,2001,(1):98.
[3]Hay Managerial .competences or managerial characteristics. [J] .Management Educational Development,1990,21(5), 305-315
[4]Mangham,I丄.In Search of competence [J]. Journal of General Management,1986,12(2):5-12.
[5 ] McClelland D.C. Identifying Competencies with Behavioral Event Interviews [J].Psychological Science,1998,(9):331-339
[6]McClelland D.C. Testing for Competence Rather Than for Intelligence [J] American Psychologist, 1973, (28):12-14
[7]Motowidlo S.J?,Carter Studies of the Structured Behavioral Interview [J] Journal of Applied Psychology’ 1992,(17):571-587.
[8]Rifkin K.L.’ Fine man M?,and Ranker C.H. Developing Technical Managers 一 First you Need a Competency Model [J] .Research Technology Management, 1999,42(2):53-57
[9]Schmitt N,& Mills A.E. Traditional Tests and Job Simulations : Minority and Majority Performance and Test Validity [J] Journal of Applied Psychology,2001,(86):451-458.
[10]ShipmanJ.S., M. battista,The Practice of competency modeling[J]Personnel Psychology,2000, 53(3)
[11]Spencer LM,Competence at work,John Wiley & Sons,Inc, 1993
[12]Thornton G.C.,Cleveland J. Developing Managerial Talent through Simulation [J]American Psychologist,1990,(45):190-199.
[13]边文霞:《科技创新人才环境实证研究》,首都经济贸易大学学报,2006年第2期
[14]陈民科:《基于胜任力的职务分析及其应用》,《人类工效学》,2000年第3期
[15]单文杰:《胜任力模型在山东网通人力资源管理实践中的应用研宄》,山东大学出版社,2007年版
[16]韩杰:《高科技企业专业技术人员胜任力研究》,首都经济贸易大学出版社,2008年版
[17]韩瑜:《胜任力测评在ST公司的应用》,华中科技大学出版社,2005年版
[18]何晓红、裴劲松:《企业胜任力模型开发——以国内某跨国家电制造企业集团为例》,《.企业论坛》,2008年第9期、
[19]何心展:《家族企业高层管理者的胜任特征与个性品质研究》,《浙江海洋学院学报》,2004年第23期
[20]李明斐、卢小君:《胜任力与胜任力模型构建方法研究》,《大连理工大学学报》,2004年第1期
[21]李文东、时勘:《工作分析研究的新趋势》,《心理科学进展》,2006年第14期
[22]立峰、李印、李慧:《基于胜任力模型的技术人员招聘体系设计——以JH公司为例》,《内蒙古科技与经济》,2009年第6期
[23]林泽炎:《中国人力资源发展报告》,中国劳动保障出版社,2004年版
[24]吕海艳:《制造业高级蓝领的胜任力模型研宄》,同济大学出版社,2007年版
[25]马霄菁.FEG公司关键岗位员工胜任力模型的研宄[D].上海交通大学,2007
[26]聂丽莎.高科技企业研发人员绩效考核体系设计[D].首都经济贸易大学,2006
[27]潘文安.IT项目经理人胜任力模型研宄[J].科技进步与对策,2005(2)
[28]彭剑峰,荆小娟.员工素质模型设计[M].北京:中国人民大学出版社,2003
[29]时勘.基于胜任力模型的人力资源开发[J].心理科学进展,2006,14(4)
[30]时勘.胜任力模型、领导行为研宄及其在人力资源开发中的应用[J].首都经济贸易大学报,2007(6)
[31]时堪,王继承.企业高层管理者胜任力模型评价的研宄[J].心理学报,2002,34(3)
[32]司文JS公司岗位胜任力模型构建研宄[D].重庆大学,2006
[33]王妙云,肖人彬.石化企业作业人员胜任力模型研宄[J].石油化工技术经济,2005(22)
[34]王少华.员工素质模型理论与实践研宄[D].首都经济贸易大学,2005
[35]王毅.组织胜任力:理论溯源与逻辑结构剖析[J]?管理科学学报,2000(9)
[36]王重鸣.管理心理学[M].北京:人民教育出版社,2000
[37]王重鸣.心理学研究方法[M].北京:人民教育出版社,1990
[38]文魁,吴冬梅.北京市高科技企业人才激励机制调研报告[J].管理世界,2003(10)
[39]杨丰瑞,赵明.IT企业研发人员胜任力模型的构建及其在招聘中的应用[J].企业经营管理,2008
[40]杨磊.电视行业从业人员胜任能力模型研究——基于任职资格管理的胜任能力模型[D].首都经济贸易大学,2006
[41]姚翔,王垒,陈建红?项目管理者胜任力模型[J]?心理科学,2004,27(6)
[42]叶茂林,杜瀛.胜任力研宄方法综述[J].湖南师范大学教育科学学报,2006.7(4)
[43]赵曙明.人力资源管理与开发[M].北京:北京师范大学出版社,2007
[44]郑海航,吴冬梅.大型工商企业的全员人力资源管理模式[J].中国人力资源开发,2002(07)
[45]郑利锋.高新技术企业研发工作特征、胜任特征与绩效关系研究[D].浙江大学,2007
致谢
历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完,在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍,都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师一潘成云老师,他对我进行了无私的指导和帮助,不厌其烦地帮助进行论文的修改和改进。另外,在校图书馆查找资料的时候,图书馆的老师也给我提供了很多方面的支持与帮助。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最衷心的感谢!
感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献,如果没有各位学者的研宄成果的帮助和启发,我将很难完成本篇论文的写作。
感谢我的同学和朋友,在我写论文的过程中给予了我很多素材,还在论文的撰写和排版的过程中提供热情的帮助。
由于我的学术水平有限,所写论文难免有不足之处,恳请各位老师和学友批评和指正!
第1章绪论1.1选题背景当前中国大部分企业的人力资源面临着企业外部和内部的双重压力。首先改革开放三十多年以来,中国经济发展的成就举世瞩目,其中中国人口红利的优势普遍被认为是创造中国经济奇迹增长的重要因素。然而,国家统计局最新公布的数据显...
第6章结论及展望本文重点研究了绩效考核在百丽鞋业的运营管理中的重要作用,分析适合百丽鞋业当前的人员结构及经营管理现状的有效绩效考核模式。在本文的撰写中,利用了足量的数据和理论对该公司绩效考核现有方案进行了分析,找出了存在的问题:百丽鞋业...
第四节D公司人力资源培训问题成因分析一公司对培训工作的重要性认识不足在经济迅速发展的今天,职工培训也越来越受到重视,但是不能否认一点就是在当今社会中,我们大多数人对培训的重视程度依然不够。首先是公司领导对培训的重要地位认识不足。培训工作本...
第二章理论基...
第五章T公司人员流失问题的对策建议结合上文中的调查问卷,影响T公司员工流失的因素总体上可以分为社会因素、企业因素和员工个人因素三个方面。研究如何控制员工流失就不能简单的局限于某方面或某些方面的和原因。对于企业来说,社会环境是企业没有能力去...
第3章WK公司的概况3.1WK公司的简介3.1.1WK公司的现状WK公司是一家釆用目前最先进的新工艺设备生产工业用CMO的企业,主要产品为优质CMO,旗下拥有一座储量为5000万吨的优质白云石矿山,水陆交通便利,厂区内可建设自备的长江干线码头。WK公司自1996年成立以...
3宝钢集团人才流失的现状及其主要影响3.1宝钢集团概况宝钢集团是成立于1998年以宝山钢铁集团为主体,联合上海冶金控股公司和上海梅山公司的特大塑钢铁企业。目前宝钢集团作为中国最具竞争力和影响力的钢铁企业,年产钢能力达到2000万吨,赢利水平也处于世界...
第4章业务部门绩效考核指标体系设计方法4.1华丰出版社业务部门绩效考核指标体系设计原理华丰出版社的业务部门主要包括编辑和发行两个部门。对于这两个部门而言,为了激励员工更好更高效的投入工作,科学合理的绩效考核体系设计是至关重要的核心因素。同时,...
第4章Q公司中层管理人员薪酬体系优化方案4.1方案优化的目的Q公司成立已经有56年了,当前处于企业发展的稳定期,企业的中层管理人员无论从技术上和管理上都是同行业里急需的人才。这一发展阶段,公司发展以稳定战略为主,必须要采取一定的管理措施...
第4章建行J分行当前绩效管理体系的构建4.1建立绩效管理目标建行各级机构(含部门或团队,下同)将年度经营计划层层分解至各业务条线和下属机构,最终落实到各级领导及员工个人,做到一人一表,按表考评。绩效目标任务分解的具体程序如下:(一)机...