百丽鞋业绩效考核体系建设研究

　　摘 要

　　随着信息化的高速发展和市场竞争的日趋激烈，成本竞争已经演变为管理竞争，且管理竞争的态式越发明显。企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理又和绩效考核息息相关。绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于增强企业组织的运行效率，提高员工的技能素质，激发其工作热情，确保工作的高效运行，从而推动企业的良性运行，最终使企业和员工共同受益。在绩效管理考核理论日渐成熟的今天，探索一套行之有效的绩效考核体系是每个企业在当前市场竞争局势下获胜的当务之急。

　　本文重点研究了绩效考核在百丽鞋业的运营管理中的重要作用，分析适合百丽鞋业当前的人员结构及经营管理现状的有效绩效考核模式。在本文的撰写中，利用了足量的数据和理论对该公司绩效考核现有方案进行了分析，找出了存在的问题：百丽鞋业绩效考核体系设计不合理；百丽鞋业绩效考核周期不准确；百丽鞋业绩效考核工作薪资激励不明确；百丽鞋业绩效考核层级不突出重点不明确。

　　最后有针对性的设计了百丽鞋业绩效管理考核的一系列优化方案。提出了百丽鞋业绩效考核改进的策略。如果百丽鞋业能够结合公司实际并采纳本绩效考核方案，认真完善并坚决的贯彻执行，相信一定能提高公司的管理绩效并且在市场竞争中胜出。

　　关键词：百丽鞋业，绩效考核，绩效反馈，激励

　　目 录
　　
　　摘 要
　　
　　第 1 章 绪论
　　
　　1.1 选题背景
　　1.2 研究意义
　　1.3 国内外研究现状
　　1.3.1 国外企业绩效考核的研究与运用
　　1.3.2 国内企业绩效考核的研究与运用
　　1.4 研究方法
　　
　　第 2 章 绩效考核理论综述
　　
　　2.1 绩效考核概述
　　2.2 绩效考核的定义
　　2.3 绩效考核的作用
　　2.4 绩效考核的主要方法
　　2.4.1KPI 绩效考核方法
　　2.4.2 基于 360 度绩效考核体系的员工绩效考核方法
　　
　　第 3 章 百丽鞋业绩效考核现状分析
　　
　　3.1 百丽鞋业概况
　　3.1.1 百丽鞋业公司简介
　　3.1.2 百丽鞋业市场占有率情况分析
　　3.1.3 百丽鞋业面临激烈的市场竞争
　　3.2 百丽鞋业人力资源现状
　　3.2.1 百丽鞋业组织结构分析
　　3.2.2 百丽鞋业员工流动情况
　　3.3 百丽鞋业绩效考核实施的情况
　　3.3.1 百丽鞋业绩效考核纬度和考核对象
　　3.3.2 百丽鞋业绩效考核的周期
　　3.3.3 百丽鞋业绩效考核的流程
　　3.3.4 百丽鞋业绩效考核的反馈
　　
　　第 4 章 百丽鞋业绩效考核存在的问题
　　
　　4.1 百丽鞋业原有绩效考核体系设计不合理
　　4.2 百丽鞋业以季度为主的考核周期不妥当
　　4.3 百丽鞋业的绩效考核体系缺乏激励机制
　　4.4 百丽鞋业的考核方案层级不明确，重点不突出
　　
　　第 5 章 百丽鞋业绩效考核改进的对策
　　
　　5.1 百丽鞋业绩效考核体系全面优化设计
　　5.1.1 百丽鞋业绩效考核的周期与纬度
　　5.1.2 百丽鞋业绩效考核的对象
　　5.1.3 百丽鞋业绩效考核的流程
　　5.1.4 百丽鞋业绩效考核的反馈
　　5.2 百丽鞋业绩效考核周期采用月度和年度考核结合的方式
　　5.2.1 月度考核和年度考核的比较
　　5.2.2 月度考核实施细则
　　5.2.3 年度考核实施细则
　　5.3 百丽鞋业绩效考核实施激励机制方案优化设计
　　5.3.1 建立良好的用人制度和培训体系
　　5.3.2 理顺培训与晋级的关系
　　5.3.3 设计合理的薪酬机制
　　5.4 百丽鞋业高层管理人员绩效考核方案优化设计
　　5.4.1 百丽鞋业高层管理人员绩效考核周期
　　5.4.2 百丽鞋业高层管理人员绩效考核方法
　　5.4.3 百丽鞋业高管人员绩效考核表
　　5.5 百丽鞋业中层管理人员绩效考核方案优化设计
　　5.5.1 百丽鞋业中层管理人员任务绩效标准
　　5.5.2 百丽鞋业中层管理人员管理绩效标准
　　5.6 百丽鞋业店长绩效考核方案优化设计
　　5.6.1 店长月薪制和年薪制的绩效考核方案比较
　　5.6.2 店长月薪制的绩效考核方案
　　5.6.3 店长年薪制的考核考核方案
　　5.7 百丽鞋业店员绩效考核方案优化设计
　　5.7.1 百丽鞋业店员薪酬体系优化设计
　　5.7.2 百丽鞋业店员合理的晋升渠道优化设计
　　5.7.3 百丽鞋业店员绩效考核的关键指标优化设计
　　
　　参考文献