食品公司员工薪酬制度建设结论与参考文献

　　结 论

　　随着中国食品行业的飞速发展，市场对该行业的综合要求不断提高，在人才的综合能力，内部管理旳水平方面均是如此，这也就会使A食品公司的未来发展过程中，将对公司经营管理过程中的各项工作提出更高的要求。

　　人力资源无论对于企业或是整个社会来说都是最为核心的资源，对人力资源的管理与发展自然而然的成为企业生存和发展的关键所在。通过应用薪酬管理的各项功能，将激励、调节等功能直接作用于人，将会大大提高组织的整体效率。

　　A食品公司经过若干年的发展，其之前的综合发展能力毋庸置疑。但是，随着来自外部的竞争以及内部管理不够完善所带来的掣肘，逐渐的凸显出各种问题，其中十分明显的就是薪酬管理体系不够完善所带来的种种弊端，通过研究分析确定了如下较为严重的问题：
（1）A食品公司的薪酬管理体系缺乏理论依据，对各位层级划分、对应不够明确，使人员的薪酬支付没有科学的参照标准；（2）各类岗位的岗位职责较为模糊，其薪酬标准的确定缺乏公信力，薪酬的支付对人员不能很好的起到引导和制约的作用；（3）A食品公司的薪酬分配忽略了公平性，使一部分员工产生消极怠工等情绪；（4）A食品公司的薪酬管理基本没有发挥出应有的激励功能，很多层级对应的绩效工资形同虚设，而部分以绩效工资为主的岗位却因未能完善相配套的措施而徒劳。

　　针对以上分析结果，对A食品公司的薪酬管理提出了如下优化建议：（1）根据相关理论，明确A食品公司薪酬管理优化方向；（2）通过对A食品公司的组织架构再设计，优化调整层级关系；（3）结合薪酬设计旳科学方法，引入宽带是薪酬的概念，扩大薪酬浮动空间，使各岗位员工的薪酬标准能上能下，工作业绩优劣分明；（4）运用岗位价值评估对A食品公司的所有岗位进行客观评价，使全员对薪酬支付的标准达成共识，并明确其应当对应的薪酬标准；（5）调整各岗位的岗位说明书，使之能够达到在薪酬管理、绩效考核、员工甄选等方面运用的要求；（6）针对生产类、销售类岗位提出了公平性优化措施，进一步促进薪酬管理激励功能的发挥，以避免在实际操作过程中带来的负面影响。

　　最后，希望能够通过本文的研究成果，能够使A食品公司的薪酬管理状况的不足之处加以扭转，并对其未来发展起到积极影响。

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