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医疗贸易私企绩效管理研究结论与参考文献

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2015-08-10 共915字
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  结论

  此次HT公司绩效管理体系的设计,是笔者基于所学的理论知识,在导师的指导下所进行的研宄实践。在HT公司绩效管理体系的建立过程中,始终秉持者符合企业发展阶段的实际需求来设计,确保绩效管理的可实现性。同时,通过鼓励全员的参与,共同参与制订绩效目标,充分调动和发挥员工的积极性,将企业目标的实现同员工的个人绩效紧密结合起来。

  HT公司绩效管理体系中还存在着一些不完善之处,有的部门或岗位中的关键绩效指标还没有完全确定,需要通过一段时间的验证来修正。

  另外,HT公司的规模较小,没有过系统的进行绩效管理的经验,因此绩效管理系统的运行一定是在不断探索的过程中不断优化,对此HT公司的管理层有比较清醒的认识。企业的发展不仅仅依靠绩效管理,更主要的是通过绩效管理来带动和提升企业的竞争优势,更好的开拓市场。

  由于笔者的时间及能力所限,在绩效管理体系设计尚存在一些问题和也有一些考虑不足之处,这些都有待于在绩效管理体系实施过程中得到改进和完善。


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