广东省某私营企业员工培训问题探究,mba人力资源管理论文

　　摘要

　　摘要：改革开放以来，广东省经济持续快速发展，各类中小私营企业对GDP的贡献超过80%,但是，绝大多数中小私营企业存活率很低，造成此后果的原因很多，其中之一就是人力资源管理模式存在很大问题，培训工作不到位。21世纪企业的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源管理的效果直接决定了企业发展的效果，中小私营企业建立完善的培训体系，并努力落实到行动上对企业保持竞争优势意义重大。广东省中小私营企业发展在全国居于领先地位，对本省GDP贡献率较高。本文以广州市Z公司为研究对象，对该公司人力资源管理中的培训工作具体进行分析诊断，弄清该公司在培训环节存在的问题和缺陷。主要针对Z企业存在的（1）员工流失率高；（2）培训无法有效减少生产事故的发生；（3）员工素质得不到提高这三大问题进行原因分析，发现是由于Z公司在培训方面存在体系不够健全、缺乏必要的培训需求分析、培训人员不够专业等缺陷造成的。想要完善Z公司人员培训工作，企业管理者必须转变观念，对培训给予足够的重视，铸造良好的企业文化，确保企业从思想根源上作好转变的准备，再采取具体优化措施。本文吸收前人的研究成果，借鉴科学的理论基础和成功案例，为Z公司重新设计了培训评估流程，找出合理的改进和解决方案，完善和推进人力资源管理工作，丰富其人力资源管理理论，提高效率，深化Z公司核心竞争力。同时，将人力资源管理理论同我国中小私营企业发展现状相结合，就人员培训方面为中小私营企业的构建科学有效的人力资源管理体系提供参考意见。

　　关键词：中小私营企业，人力资源管理，培训，Z公司

　　目录
　　
　　摘要
　　
　　1引言
　　
　　1.1研究背景
　　1.2研究内容与路线
　　1.3研究意义和方法
　　
　　2文献综述及相关理论概述
　　
　　2.1文献综述
　　2.2中小私营企业
　　2.3培训理论概述
　　2.3.1培训简述
　　2.3.2培训的目的
　　2.3.3培训的影响因素
　　2.3.4培训的原则
　　
　　3Z公司培训现状、存在问题及原因分析
　　
　　3.1数据资料来源
　　3.2企业介绍
　　3.3培训现状、存在问题及原因分析
　　3.3.1培训现状
　　3.3.2存在问题
　　3.3.3原因分析
　　
　　4Z公司完善人员培训工作的建议
　　
　　4.1加大对员工培训的投入
　　4.2进行培训需求分析
　　4.3组建专业的培训师队伍
　　4.4培训方式多样化
　　4.5加强培训效果评估
　　4.6生产培训方案再设计
　　4.7构建良好的企业文化
　　
　　5 总结
　　
　　5.1结论
　　5.2 足
　　5.3展望
　　
　　参考文献

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