私营企业培训中的问题与对策总结与参考文献

　　5总结
　　
　　5.1结论

　　通过实地调研与以上现状、问题以及问题产生的原因分析可知，z公司在人力资源管理中的人员培训方面存在很多不足，需要进一步改善。z公司想要在激烈的市场竞争中保持优势，争取主动，必须重视企业人员培训。从目前来看，Z公司已经开始重视人力资源管理，但是由于缺乏科学的、系统的方案，导致企业在培训环节存在诸多问题，其中最主要的表现为（1）员工流失率高；（2）培训无法有效减少生产事故的发生；（3）员工素质得不到提石。为了找出导致这些问题的原因，笔者对Z公司培训现状进行分析发现，在培训环节，Z公司没有建立完善的培训体系；缺乏必要的培训需求分析；培训人员一般由企业员工担任，缺乏权威性；培训方法单一；培训效果评估不到位。这些都对Z公司的人员培训工作带来很多负面影响。工欲善其事必先利其器，人才的吸收和培养就是企业的利器，针对Z公司存在的问题，提出了以下的建议措施：要求Z公司加大对员工培训的投入；做好培训需求评估；组建专业的培训师队伍，提高培训效果；注重培训方式的多样化；加强对培训效果的评估；笔者为Z公司重新设计了生产培训的方案，以求达到将员工和企业可能受到的损失尽可能降到最低的目的。

　　Z公司是中小型私营企业，有"船小好调头"的灵活优势，同时属于家族企业范畴，其管理体系具有家族企业的特性，企业所有者对企业的管理具有绝对话语权，具有管理手段不科学的劣势，企业在充分认识自身实际后，应选择扬长避短的策略，充分发挥自身长处，重视和改进劣势。Z公司所有者应该转变观念，接受和学习科学的管理方法，为自己的企业定制合身的管理体系，这样，就为公司培训工作的改进和调整创造了有利条件，同时，要注重长远规划，将短期利益与长期利益相结合、将节约成本与提高效率相结合来进行有关决策。

　　HR管理体系的调整不能一蹴而就，而要循序渐进，一步一步到位。在以上对于Z公司分析中，管理层应该先从宏观的角度出发，树立战略层级的思想路线，构建良好的企业文化，重视精神层面的强大推动作用，这也有助于企业自身品牌的提升。培训活动对于核心员工，可以提供系统的培训，对于一线生产员工，培训工作应注重以工作技能为主。

　　5.2不足

　　论文在搜集现有资料、吸收前人研究成果和实地调研的基础上，对Z公司人员培训工作的现状、存在问题进行了深入探析，在此基础上，提出了相应的对策建议。纸上得来终觉浅，本文得出的都是理论结果，理论要通过实践的检验，理论结合实际，才能达到理论和实际的共同发展。如何运用到实际，能真正对企业发展有所帮助才是难点。本论文虽在实地调研的基础上完成，调研过程存在一定的主观性，内容不全面等问题，这是在以后的工作学习中应该改进的方面。此外，笔者还将继续跟踪调研Z公司人力资源管理方面的后续情况。Z公司也可以作为中小私营企业成功的经营案例。挖掘其闪光点，为其他类似的企业提供参考和借鉴。

　　5.3展望

　　z公司能够在激烈的市场竞争中保持利润增长、不断发展壮大，必然有其独特的原因。无论从发展历史还是企业规模来说，z公司都远远优于一般的中小私营企业。虽然本文的目的是完善其培训工作，但其本身在管理的某些方面具有可取之处，否则企业也不可能发展到目前的程度。在以后的工作中，只有扬长避短，不断完善，紧跟科技和时代发展，才能不断提高企业的经济效益，避免被淘汰，才能在激烈的竞争中取得优胜地位。

　　目前，Z公司规模和营业额都发展到一定的高度，由于是家族企业，企业所有者只会一定程度上放权、授权，而不会完全不介入管理，考虑到已然无法摆脱家族企业特性的束缚，Z公司可以借鉴国内外一些成功的家族企业管理模式，如希望集团、沃尔玛、福特公司等等。当然，要充分考虑我国国情和企业实际，紧跟社会发展，吸收精华，完善内部制度和组织结构，善于利用有利的外部条件，促使企业走向持续发展之路。

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