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彩印企业人才招聘管理分析结论与参考文献

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2015-12-15 共1918字
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第1部分 彩色印刷企业招聘管理问题研究
第2部分 F公司招聘管理机制优化探究绪论
第3部分 招聘管理相关基础理论
第4部分 F企业招聘管理现状分析
第5部分 F企业招聘管理中存在的问题
第6部分 F企业招聘管理对策建议
第7部分 彩印企业人才招聘管理分析结论与参考文献

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  结 论

  随着市场竞争的加剧,人才的争夺越来越激烈,人力资源管理工作是实现企业战略的支撑点,对提升企业竞争力有至关重要的作用,而招聘工作更是成为人力资源管理中的关键因素。招聘工作关系到每一名员工的积极性、岗位适应性和个人发展潜力的开发,应将科学管理、以人为本的理念贯穿其中,要完善招聘工作体系,不能想当然地开展招聘活动。

  本文主要阐述了人力资源招聘管理的基本理论,结合 F 企业所在地的经济基本情况,对 F 企业的发展目标、前景规划、员工现状等进行了详细了解,通过调查研究、综合研究等方法对 F 企业招聘过程中存在的困难及问题进行了分析,并针对这些困难和问题提出了相关对策及完善的建议,主要得出了以下结论:?

  (1)F 企业所在地属于西部的一个中小城市,经济欠发达,存在大量的农村待转移劳动力,人力资源相对丰富,但是人才素质普遍偏低,缺乏专业技术人员。同时存在的问题还有大量企业处于发展中,用工需求旺盛,回乡务工还未成为农民工的价值主流,人力资源数量不稳定。

  (2)F 企业招聘管理中存在一定问题,如招聘规划与企业发展规划衔接不好,企业高层对招聘工作重视不足,招聘有效性低,招聘渠道特色不足等。

  (3)要解决 F 企业招聘管理中存在的问题,主要从这几个方面着手:加大企业文化建设,提高企业影响力;加强招聘计划的规划和管理;注重利用传统招聘渠道,紧跟科技发展开发新的招聘渠道,根据自身特点寻找特色招聘渠道;完善招聘效果评价体系等。

  以上分析对 F 企业的招聘活动顺利进行具有一定的积极意义。但是招聘工作是一项需要多部门协作、统筹管理的工作,具有长期性和稳定性,根据企业不同的发展阶段和环境变化,招聘工作也要及时地进行调整,可能出现新的工作,也有可能不适应原来的工作体系需要完善。本文对 F 企业的招聘管理工作做了简单的分析研究,在分析问题提出相应的策略时,虽然笔者进行了实地考察,但是由于各种条件的限制,没有把 F 企业招聘工作中所有的问题全部发现,因此,文中的原因分析及策略建议难免有不足,请专家多多指正。


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