水利水电企业绩效管理体系设计探析绪论(2)

　　企业进行绩效考核的主要目标是企业为了考核企业的运营状况和运营目标与实际的差距而进行的一项科学的活动。具体来讲就是对企业员工通过各种行为或者活动为企业目标的达成情况所做出的贡献和取得的成绩。.（蔡飞，2009）绩效考核是一项系统性工程，其包含社会环境、情感以及认知等多个因素。

　　一般来讲，实施绩效考核的主体和客体之间的关系是上下级的关系。影响企业绩效考核准确率的因素主要包括主体和客体的特征、性格以及价值观等多个方面的相似程度；考核评定者与被评定者的心理距离和空间；评定方法是否具有科学性；评定目标以及评定动机是否有利于企业或和企业员工个人的发展等因素[12].（武均，2007）上世纪80年代，我国工程项目建设中首次引入了西方绩效考核概念，随着我国市场经济的快速发展，绩效考核已经成为我国企业发展战略中最为重要的一个部分，各个企业在发展的过程中都试图建立完善的绩效考评体系。2008年，河南黄河河务局水管体制改革后，为适应新形势下工资分配制度，调动公司员工的工作积极性，中原公司在公司领导班子成员以下实行了绩效考核制度，以考核分数与工资挂钩。通过几年的实践，绩效考核制度的实施对于调动员工的劳动积极性，增强员工的责任意识和大局意识起到了很大的作用。以上介绍到的是国内外对于组织绩效考核的研究，国内研究相对较少，主要是在中国本土文化及经济发展的大背景下，企业组织还处于比较复杂的经济环境中，组织绩效相应的内容和相关研究比较少。

　　第三节 研究的主要内容及方法。

　　本文在研究中原公司在绩效考核时，主要通过关键业绩绩效指标KPI的考核方法，实现了绩效考核的量化操作，在绩效考核中，将企业文化以及企业发展目标与企业绩效考核体系相融合，构建了较为完善的绩效考核体系。本文对中原公司现行绩效考核体系的现状以及绩效考核中存在的问题进行了深入的分析和研究，在此基础上以现代绩效考核理论为依据，结合中原公司发展的实际情况提出了完善中原公司绩效考核的措施和建议。同时对中原公司绩效考核的实施进行了评估。在研究中主要采用SWTO分析法、鱼骨图法、二八原理、SMART原则、头脑风暴法、S表法及定性和定量、理论研究与案例分析相结合等多种综合性研究方法。建立以KPI为核心的绩效考核体系的基本框架如下：

　　第一章：绪论。该部分主要介绍了本文的研究背景以及研究意义，对国内外目前的研究现状进行了分析和归纳。

　　第二章：中原公司绩效考核问题诊断与分析。本部分对绩效考核的概念以及相关的理论进行了详细的分析和介绍，并且对中原公司绩效考核的相关问题进行了简单的分析。

　　第三章：中原公司绩效考核体系设计。本章依据现代绩效考核体系的相关理论，结合中原公司基本的情况，从职责划分、考核周期、考核方法、考核内容、考核流程等多个方面进行了分析，同时在收集了大量资料的基础上，构建了较为完善的绩效考核体系。

　　第四章：中原公司绩效考核的组织实施与保障。本章以第三章绩效考核体系的设计为基础，对中原公司绩效考核体系的组织和保障措施进行了分析和研究。

　　第五章：结论与展望。总结考核的不足及需要改进的方而。

　　本文研究的具体思路如图1-1所示。

　　根据本文的研究目标，釆取以下研究方法：

　　（1）理论和实践相结合的方法。将绩效考评理论与中原公司绩效考评体系的实践相结合。应用理论，指导实践，总结实践，提升理论。使研究成果既具有理论依据，又具有可操作性、针对性。

　　（2）文献分析法。

　　在本文研究过程中，查阅大量的国内外的相关文献，了解比较详实的文献资料，对资料进行归纳分析，提出存在的问题和不足，并就这些问题提出了自己的思想和见解。在原有研究资料的基础上，及时的了解最新的国内外研究动向和需要深入研究的方面。并对相关研究理论进行全面的分析和整理，依据文献研究的结果，最终确定了文章的研究命题和研究基本框架。

　　（3）数理分析法。

　　深入中原公司及同业进行调研，结合水利施工企业自身特点，根据研究的目标任务，对其各构成要素进行具体详述，.并对釆集到的数据进行统计分析，依据数据进行论文的撰写。

　　（4）比较分析法。

　　本文在研究的过程中，对国外绩效考核的具体做法进行了比较分析，通过对国外绩效考核实践的比较分析，为中原公司绩效考核体系的设计以及组织实施提供了参考意见。

　　预期成果：通过中原公司绩效考核现状以及存在问题的分析，结合现代绩效考核理论，参考国外绩效考核的实践做法，构建与中原公司发展战略相符的绩效考核体系。在绩效考核体系建设中，以企业绩效指标为基础，尽可能通过定原公司绩效考核提供建议。同时在省级以上学术期刊上发表1-2篇关于企业绩效考核的论文。

　　创新点：本文可能存在的创新点在于工作分析与指标体系的紧密结合，在绩效考核体系建设中引入了绩效压力的概念。

　　研究目标与拟解决的主要问题：

　　在具体分析了中原公司所面临的具体问题之后，本文旨在能够为中原公司的企业绩效考核提供一些可行性建议，并在此建议的基础上希望能够总结出模式化的初步策略，这样不仅应用在中原公司，也可以为同行其他企业提供借鉴，本文的预期目标和拟解决的主要问题如下：

　　1、绩效考核体系的建立必须依据一定的程序，有其自己的制定流程。最佳的绩效考核标准是由上级、专家及员工共同参、共同讨论得出的；2、在绩效考核指标及权重的确定中，本文提出了定量与定性相结合的方法；3、本文对各种绩效考核方法进行了归纳总结，分析研究了各种绩效考核方法的使用范围，指出具体方法的选择是由考核的目的及客观条件决定的。4、不可能找到一套具有普遍性的绩效考核体系，必须从具体实际出发，以实现绩效考核具体目的为标准，任何公司都需要不断探索和寻找与自身相适应的绩效考核体系。