中原水利水电工程集团的绩效考核制度构建

　　摘要

　　
　　科学的绩效考核体系已经成为知识经济时代企业提升核心竞争力的关键所在，是企业提高市场竞争力和可持续发展的重要途径。科学的指标体系、准确的衡量指标以及规范的操作流程是绩效考核的核心部分。从本质上来讲，绩效考核就是对企业预期发展目标与现实达成的目标之间的差距进行评估的一种方法。绩效考核贯穿于企业市场运营的各个环节，通过对企业在市场中的经济活动以及经济行为的实时监测来衡量企业运营成果的一种有效方法。绩效考核是对企业员工进行评价的基础和前提条件，企业通过公正、公平和公开的绩效考核对员工的工作成果给出评价，能够在很大程度上促进员工的工作积极性。也就是说绩效考核与企业每位员工的利益息息相关，从多个层面影响着员工个人的工作积极性以及对企业的归属感。绩效考核是企业发展战略的主要组成部分，对员工的利益以及企业发展的利益产生至关重要的影响。
　　
　　本文在绩效考核研究过程中，以河南省中原水利水电工程集团有限公司（本文简称：中原公司）为研究对象，系统性的分析了中原公司绩效考核的现状以及公司绩效考核体系以及绩效考核实施中存在的问题。在此基础上从企业发展战略大方向入手，建立了针对中原公司的绩效考核体系，在一定程度上为中原公司绩效考核的实施起到一定的推动作用。
　　
　　本文从中原公司绩效考核的现实状况入手，结合现代绩效考核的相关理论及知识，从企业发展的战略角度对绩效考核进行了全面的分析和研究，实现了理论知识和实践运用的结合。
　　
　　关键词：施工企业；绩效考核；体系设计
　　

　　ABSTRACT

　　
　　Scientific performance appraisal system has become the key to the knowledgeeconomy era enhance the core competitiveness of enterprises is an important way forenterprises to improve competitiveness and sustainable development. Scientificindex system, accurately measure and standard operating procedures is a core part ofthe performance appraisal. In essence, the gap between the performance appraisal isto target firms expect to achieve development goals and reality were a way to assess.
　　
　　Performance appraisal throughout the enterprise are all aspects of market operationsby the enterprise in the market and the economic behavior of economic activity,real-time monitoring is an effective method to measure the outcome of businessoperations. Employee performance appraisal is to evaluate the basis and prerequisitefor enterprises through a fair,open and fair performance evaluation is given to theevaluation results of the work of staff' to promote employees' work motivation greatextent. That performance appraisal and corporate interests are closely related to eachemployee, from multiple levels affect the enthusiasm of individual employees andthe business sense of belonging. Performance appraisal is a major component ofenterprise development strategies, have a crucial impact on the interests ofemployees and corporate development.
　　
　　This paper studies the performance appraisal process to Henan ZhongyuanWater Resources and Hydropower Engineering Group Co?,Ltd. （herein referred to as:
　　
　　Zhongyuan company） for the study, systematic analysis of the current situation of theCentral Plains and the company's performance appraisal and performance appraisalperformance appraisal system implementation existing problems. On this basis,starting from the general direction of enterprise development strategy, in order toestablish a basis of job responsibilities for the company's performance appraisalsystem of the Central Plains, to a certain extent,play a role in promoting theimplementation of the Central Plains company performance appraisal.
　　
　　From the reality of Zhongyuan company performance appraisal, combiningtheory and knowledge of modern performance appraisal,from a strategic perspective of enterprise development for performance appraisal conducted a comprehensiveanalysis and research to achieve a combination of theoretical knowledge andpractical utilization.
　　
　　Keywords: construction enterprises; performance appraisal; System Design.
　　

　　目录

　　摘要
　　ABSTRACT

　　第一章 绪论

　　第一节 研究背景与意义
　　一 研究背景
　　二 研究意义
　　第二节 国内外研究动态
　　一 国外研究动态
　　二 国内研究现状
　　第三节 研究的主要内容及方法
　　第四节 预期成果和可能的创新点

　　第二章 中原公司绩效考核问题现状与分析

　　第一节 公司基本概况
　　第二节 公司绩效考核现状与分析
　　第三章 中原公司绩效考核体系设计
　　第一节 绩效考核的概念
　　第二节 绩效考核的原则
　　第三节 应用于绩效考核的工具
　　一 目标管理法
　　二 关键绩效指标（KPI）
　　三 360度考核法
　　第四节 绩效考核体系内容设计
　　一 绩效考核实施工作计划
　　二 绩效考核管理方案
　　第五节 绩效考核实施总结报告
　　第六节 绩效考核结果的反馈

　　第四章 中原公司绩效考核的组织实施与保障

　　第一节 年度考核程序
　　第二节 绩效考核周期、方法及内容
　　第三节 绩效考核流程
　　第四节 考核结果的反馈与面谈
　　第五节 绩效考核结果的应用
　　第六节 绩效考核保障
　　一 转变绩效管理思维
　　二 高层管理的支持和参与
　　三 加强考核制度建设

　　第五章 结论与展望

　　第一节 主要结论
　　第二节 不足与展望

　　参考文献