摘要
高等职业教育是我国职业教育的后起之秀,是职业教育发展的必然趋势,也是我国高等教育的重要组成部分。内蒙古建筑职业技术学院是一所直属于内蒙古自治区人民政府的全日制普通高等院校,于2007年成为全自治区唯一一所被教育部、财政部确定为"国家示范性高等职业院校建设计划"的立项建设单位,这标志着该校已从众多高职高专院校中脱颖而出,成为发展的典范。但是,学院在人力资源管理方面还存在着很多的不足,导致学院部分教师出现了职业厌烦的心理状态,表现为教师的教学态度不够认真,教学能力、教学水平有待提高,教学方法存在缺陷,教学责任心不足等等。
本文针对内蒙古建筑职业技术学院中的专业技术岗位,即专业教师岗位(不包括行政、后勤保障等岗位)进行了深入分析,探讨了学院关于教师激励机制方面存在的不足,并根据学院的具体情况提出了相应的解决对策。希望本文可以对内蒙古建筑职业技术学院的激励机制的建设有所助益,解决学院存在的一部分人力资源管理,尤其是教师激励方面的问题,真正使教师在工作中能与学院共同成长发展,充满激情与活力。
另外,本文是激励机制在高职高专院校教师激励方面的应用,可以为人力资源管理理论提供良好的实践支撑。
关键词:高职高专,教师激励,精神激励
第3章Q公司知识型外派员工现行激励机制介绍3.1Q公司介绍Q集团是一家为全球医药、生物技术和医疗保健企业提供临床服务,商业推广,业务咨询和资本管理方案的服务性公司,属于医药行业合同研究组织。总部位于美国北卡罗来纳州,目前在全球约53个国...
第2章新东方教育集团知识型员工激励机制现状分析2.1新东方教育科技集团概况有着留学教父美名的俞洪敏于1993年在北京成立了新东方集团。在企业成立初期经历了短期的阵痛之后,新东方集团开始突飞猛进异军突起,并在随后迎来了其黄金时代,成为我国第...
4H管理咨询公司激励机制改进方案由前文分析得知,H管理咨询公司巳初步建立了一套知识型员工激励机制,但实践表明,现行激励机制在吸引人才,稳定人才,激发员工工作积极性发面发挥的作用非常有限。面对日益激烈的人才竞争和H公司居髙不下的人才流失率,公司急需...
第6章论文结论和研究的局限性6.1论文结论WK公司创业以来,经历了从原始、粗放的生产方式向节能、精细的生产方式转型,经历了从大众化、同质化产品向特殊化、差异化产品转型,经历了从价格敏感的市场向品质敏感的市场转型,经历了对销售人员无序、唯结果论的管...
5中小民营企业构建有效激励机制的相关建议5.1建立必要的激励机制建立人力资源管理制度,是为了企业引进合适的人才,并提供其合适的岗位,满足企业人才战略的需要。中小民营企业的人力资源相对来说较为简单,业务模式也比较单一,人员与大型企业相比也相对较少。...
内容摘要本文认为中小民营企业员工流失率比较高,主要因素有:大部分中小民营企业采取家族管理模式;中小民营企业待遇相对较低;中小民营企业的激励机制尚不健全对企业的抑制。构建良好的员工激励机制,无疑是较为有效的解决办法和对策,尽最大可能提高和发挥员工...
第4章新东方集团知识型员工激励机制完善对策4.1完善知识型员工激励机制的作用4.1.1用人之道重在激励全球经济形式的不断变化,使得新东方集团已经完全融入国际化管理潮流的队伍中,伴随国际教育培训行业不断进入,企业和市场的节奏已然变得越来越快,...
第6章结论6.1主要结论本文根据相关的激励理论对知识型外派员工的激励问题进行了系统的理论整理,在文献综述和理论分析的基础上对于知识型员工的激励因素实证研究进行了总结讨论,并结合了外派员工的特质进行了相关分析。然后以Q公司的知识型外派员工...
第三章国内外高校教师激励机制比较研究3.1国外高校激励机制研究概述自从高等学校创立之初,很多高校和科研机构就已经开始了针对高校教师激励机制的研究,并已取得了相当丰硕的成果。伴随着知识经济时代的迅猛发展,高等学校教师的激励机制的研究又一次迎...
6结语本文认为中小民营企业员工队伍稳定性不高的因素体现为:依旧采取传统的家族管理模式;中小民营企业提供的待遇相对较低;中小民营企业因其发展受限致使激励机制不健全。解决办法及对策主要是通过构建良好的员工激励机制,尽最大可能提高员工的工作积极性,充...