我国中小民营企业员工激励机制研究论文结论与参考文献

　　6结语

　　本文认为中小民营企业员工队伍稳定性不高的因素体现为:依旧采取传统的家族管理模式;中小民营企业提供的待遇相对较低;中小民营企业因其发展受限致使激励机制不健全。解决办法及对策主要是通过构建良好的员工激励机制,尽最大可能提高员工的工作积极性,充分发挥员工的工作积极性,公司管理者要通过企业文化等精神层次的激励方式达到使员工加强对公司的归属感及自身价值得到实现的目的,进而使中小民营企业发展更加强大。所以构建完善并运用适合于本企业员工激励机制制度是解决问题的根本办法。随着中小民营企业的强大发展和人才结构的错综复杂化,在中小民营企业人力资源管理中发现,对于企业员工来讲,报酬不仅仅是谋生的一种手段和获得物质需要的方式,也是员工自我尊重和满足的需要,企业通过各种激励方式提高员工的工作积极性,使员工充分发挥自己潜能,提高企业的效率。中小民营企业应从更深层次角度认识到企业员工是企业的生存之本,发展之源,所以企业要尽快建立良好的招才、育才,留才、聚才机制,培养和引进适应竞争需要的高素质人才,使企业员工的利益与企业长远的利益捆绑在一起,稳固并增强企业的核心竞争力,减少企业员工的跳槽想法和行为,使每个员工都能认识到以“企兴我荣、企衰我耻”,将自己的毕生精力都献身到企业的长远发展之中。本文在武汉小蜜蜂食品有限公司通过问卷调查,分析研究,结合企业实际情况作出相关性的建议,希望能对武汉小蜜蜂食品有限公司起到借鉴作用。

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　　致谢

　　本文顺利完成,在高兴和欣慰之余,回首在华中师范大学攻读工商管理硕士的两年,感慨万千。华中师范大学的大家风范,让我沉醉;名师巨擘,各具特点;中西文化更是完美融合,处处佳境让人陶醉,“国内着名学府”这一称号当之无愧。

　　在华中师范大学的这两年读书经历,已经成为我生命中非常完美和幸福的一段时光。两年的求学之路即将告一段落,但对于我来说,这不是结束,而是人生的一个新起点,在未来的生活、工作、学习中,我将利用自己所学到的知识,为国家、为社会做出自己应有的贡献。在这两年的学习生涯中,我得到了老师、同学、家人的全力支持和帮助,今天我想对所有帮助和支持过我的人致以崇高的敬意,表达我深深的感谢之情。特别要感谢我的导师王仁志老师,王老师学识渊博,治学严谨,不但教授我知识,更教会了我为人处事的道理,尤其是在工作中要顾全大局、全盘考虑的工作作风和态度。在此次论文的完成过程中,王老师给予了我很多的指导和帮助,再一次表示深深地感谢和敬意。感谢我的企业导师郭大陆先生,从实践经验方面给予的指导和帮助。同时,也要感谢经济与工商管理学院的白老师和我的同学们,感谢你们在我毕业论文写作过程中对我的帮助和鼓励,让我顺利地完成了学业。感谢我的家人给予的支持和鼓励。