电信分公司人力资源配置计划分析结论与参考文献

　　结 论

　　人力资源是公司进行社会活动、市场化竞争的基础，人力资源管理已经成为目前各大公司管理的重要组成部分。人力资源战略是分公司进行战略发展的重要组成部分和推动力，它通过人力资源各个模块战略的优化和协调，提升人力资源管理的运作效率，充分发挥人力资源在分公司未来发展的重要作用。人力资源战略是否能够得到有效实施关系到企业的未来发展。

　　激烈的市场竞争和不断完善的市场规则对中国电信成都分公司提出了更高的要求。中国电信业重组的结束、4G 时代的到来为中国电信成都分公司公司的发展提供了难得的发展机遇，发展互联网、加快 4G 网络建设、提高服务水平、扩大市场份额是中国电信成都分公司未来赢得市场的充分考虑的因素。中国电信成都分公司要保证可持续的健康发展，就需要不断完善分公司的人力资源管理活动。中国电信成都分公司人力资源战略的制定，通过现状分析问题产生的原因，将人力资源基本活动的六个模块逐个分析并联系，制定新的分公司人力资源战略，形成更系统化的人力资源管理体系，推动公司不断发展，为公司的迎合新的发展契机提供必不可缺的强大动力，使成都分公司能够在激烈的市场竞争中捷足先登，占有大部分的市场份额。

　　中国电信成都分公司也受外部环境的影响，主要是西部电信业发展的印象。

　　中国电信成都分公司在公司发展战略调整的同时应不断调整公司的人力资源战略，使之与公司发展战略相匹配。中国电信成都分公司的未来发展，市场的激烈竞争既是机遇也是挑战，能否赢得市场的主要份额，使分公司健康持续的运作，人力资源管理作为重要的管理活动势必将为公司的发展保驾护航。人力资源战略的合理有效的制定，也将为分公司发展提供强有力的推动。

　　人是社会进步和科技发展的第一生产力。人具有创造力，社会之所以能进步，人作为社会的主体起到了重要的作用。在 21 世纪，全球经济化和激烈的市场竞争，人才是企业争夺的主体，谁能够取得人才的优势就有了核心竞争力。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，制定科学合理的人力资源战略，企业才能够在人才竞争中立于不败之地，在激烈的市场环境中屹立不倒。

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