摘要
随着知识经济和全球一体化的到来,当代企业的竞争已经转变为人才的竞争,因此人力资源已然演变成了企业的最重要的核心的资源。因此如何才能管理并使用好这重要的核心资源已经成为公司管理层和人力资源的从业者需要重点关注的问题。现在大多数的企业,人力资源部的主要内容就是处理日常的行政事务,但研究表明,这被当作主要的工作而且花费了大量的时间和精力来做的事情对企业的贡献值却很少,而占实际工作中比重很少或几乎没有的涉及到组织战略层面的工作的附加值却很大,如果用 2/8 原则来解释,那就是大多数企业都花了 80%的精力放在了只能为企业创造 20%利润的事务中。而现代人力资源已经成为企业管理中重要的元素之一,而这种传统的人事管理已经不能满足大型企业的战略发展的需要。所以 20 世纪 90 年代末,人力资源业务伙伴理论的概念的提出,已经为传统的人事管理转变成战略人力资源管理奠定了理论基础以及实践的指导。人力资源业务伙伴能成为人力资源领域的发展方向,一方面是企业发展方面的需求,因为人才对于企业的发展扮演着越来越重要的角色;另一方面是由于人力资源从业者自身的需求,因为人力资源从业者如果想摆脱单纯的服务部门的印象,就需要让组织和业务部门看到自己的价值所在,而这个角色的转换,正好可以提供这样被看到、被认可的机会。所以,这就需要对现有的人力资源部的组织结构进行改进,引入人力资源业务伙伴的角色和人力资源共享中心的理念。时至今日,跨国企业正在应用人力资源业务伙伴的体系和人力资源共享中心的模式,而且越来越多的实例证明这是一个有效的大型企业的人力资源管理模式。然而目前在中国,人力资源业务伙伴的角色才刚起步,角色定位和内涵还在摸索着进行,也没有清晰的可以参考的模型。
本文通过理论联系实践的方式,希望能够为大型企业的组织架构改进及人力资源业务伙伴的引入提供一定的经验借鉴。当然,本文通过对创德公司人力资源部现有的组织结构存在的问题入手,通过改进人力资源的组织结构,引入人力资源业务伙伴的职能,揭示人力资源业务伙伴在大型企业的人力资源管理中的优势以及有待提高的地方,介绍人力资源部服务中心的运作模式,制定标准化的工作流程,另外也介绍了实施该改进可能会遇到的问题及相应的建议方案,从而提供了人力资源部组织结构改进实施的保障要点。希望能够为更多需要调整人力资源部的组织结构从职能型转为业务型的大型企业提供有益处的参考,以此更好的帮助这些大型企业在人力资源管理方面取得领先的地位,从而有助于提高企业的核心竞争力,引领企业在竞争中能够处于优势地位。
关键词:人力资源管理,组织结构,组织变革
第6章结论本文以D公司为例,剖析了企业在组织结构变革过程中面临的问题,给出了相应的组织结构变革策略,在策略的实施阶段,也给出了实施过程中需要注意的控制措施。作为一家IT企业,行业快速的技术变革使D公司面临着多变的外部环境,加上近几年企业内部...
第2章文献综述2.1组织结构变革研究综述自二十世纪以来随着科学管理理论和行政管理理论的发展,层级制组织结构不断得到推广和应用。最初的层级制组织结构模式是直线-职能式结构,其特点是某一部门和人员专门地从事特定的某一职能,权利高度集中,命令系统统...
摘要随着生活水平的不断提高,装修行业慢慢地从建筑这一大行业之中脱离开来,发展成为了一个专门的装饰行业。二、三线城市的崛起,将带动城市基础设施和公共建筑的建设,给建筑装饰行业带来新的发展机遇。国家针对建筑装饰业出台的法律、法规日趋完善,构...
第4章创德公司人力资源部组织结构改进的实施保障企业想从现有的传统的以职能为导向的人力资源组织结构调整为战略型的以业务为导向的新的组织结构,会面临着很多问题。任何的变革都会有困难存在,变革越大,困难就越多。本文主要从三个方面进行探讨,一是...
第1章绪论1.1研究背景在高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快的当今世界,许多行业的竞争格局正在发生本质的变化,这种变化是复杂的、持续的,且速度不断加快的(Z.H.Zack,2003)。这种复杂性主要体现为外部环境的多样,且彼此之间的关系难以清洗厘清,对于...
第3章M公司概况及人力资源部简介3.1M公司的基本情况以及在中国的发展3.1.1行业和运营状况介绍M公司所处的行业为快速消费品行业.快速消费品顾名思义是指使用寿命较短,消费速度较快的消费品.与快速消费品概念相对的是耐用消费品,通常使用周期较长,...
摘要过去的10年,企业面临的经营环境的变幻不断加剧,技术上的快速变革致使许多组织荒废,迫使他们必须不断创新,对市场保持高度的敏感度;组织规模的不断增大已使现有组织结构不能适应,大量的研究表明,组织要进行转型至少对应着三种形式的变化:产业的断裂、产品...
3.2人力资源部新运作模式设计从图3.1中不难看出,新的组织结构由三大部门组成:人力资源业务伙伴,人力资源服务中心和人力资源专家中心。下面则就这三个部门进行详细的介绍。3.2.1人力资源业务伙伴其实从图3.1中,我们可以看到与结构比较大的区别就在于引...
第3章创德公司人力资源部组织结构改进方案3.1人力资源部新组织框架设计人力资源部组织结构改进的方案设计遵循着以下原则:(1)系统化原则:系统化是指人力资源在进行资源的整合和优化的过程中,要充分考虑企业在经营中各个因素之间的关系,要把合适...
摘要从2003年以来,政府对房地产行业进行了多轮宏观调控,房地产行业自身存在的集中度低、管理粗放等问题在调控和发展中也呈现的愈加明显。长期来看,房地产市场将随着政府宏观调控回归到平稳发展阶段,房地产企业也将在行业整合中迎来新的发展机遇。房...