住电汽车线束企业一线操作工培训问题探究

　　摘 要

　　随着科学技术的发展，社会的进步，人们的择业观念也发生了巨大的变化，从而造成了企业间人员流动更加频繁，对人力资源的也竞争更加激烈。对于一个飞速发展的企业，在规模迅速增长的前提下，既要保证产品的质量，又要避免成本的浪费，则首要的条件是人员素质的保证，即更需要有经验，有素质的员工，通过合理有效的员工培训，使得员工以最短时间掌握必须的技能，提高员工的素质，从而使得企业在产品质量，运营成本，持续改进等方面进行提高，进而提高企业自身的市场竞争力，使企业在日益残酷竞争环境中保持优势。因此，如何有效提高一线员工的培训质量，缩短培训周期，适应企业不断发展不断提高的要求，这已成为每个企业迫切研究及解决的一项课题。

　　本文通过对长春住电汽车线束有限公司（以下简称为长春住电公司）一线操作工培训现状的研究，发现其培训体系存在着诸多问题，并通过分析及讨论，深度挖掘导致这些问题的原因，并以相关的员工培训理论为基础，最后为该企业一线操作工的培训体系进行优化。

　　首先，对长春住电公司的一线操作工现有的的培训现状进行分析，发现存在着操作工培训缺乏培训积极性；培训效果不理想，远远达不到培训的预期目的；培训内容向实际生产应用转化程度低等问题。针对以上问题产生的原因进行分析，主要是由于培训需求不规范，培训计划实效性差；培训内容缺乏针对性，培训方案不规范；培训节奏安排不合理，培训缺乏系统的跟踪与监控；培训考核激励制度不完善，缺乏相应的激励机制这几点原因导致的。

　　其次，针对以上分析出来的原因，结合长春住电公司对于一线操作工培训工作的目标，对于培训目标管理，培训需求提出及分析体系，培训计划制作体系，培训课程标准体系，培训师资力量选拔任用管理体系进行了优化。

　　再次，建立了一线操作工培训体系的评估方法，主要从培训效果的评价时机；培训结束时的评估方法；培训完成后在工作中的评估方法几方面进行了论述，最终得出本次培训效果是否达到预期目标，培训活动中需要改进的地方，培训效果转化等结论。

　　最后，如果没有良好的保障机制，再好的培训体系也无法得以贯彻实施，本文在组织方面、师资力量方面，文化及制度方面提出详尽的保障方案，使得优化后的一线操作工培训体系能顺利的实施。

　　由于长春住电公司一线操作工的现有培训体系已对公司的发展形成了严重阻碍，因此，对此培训体系进行进一步的优化完善已迫在眉睫。通过本文的研究，详细的分析长春住电公司在一线操作工培训体系方面存在的问题及产生此问题的原因，同时为企业的培训体系的优化完善提出了一些意见，对进一步实施优化体系起到借鉴作用和参考价值。

　　关键词：一线操作工；培训体系；优化

　　目 录
　　
　　摘 要
　　
　　第 1 章 绪论
　　
　　1.1 研究背景
　　1.2 研究意义
　　1.3 研究方法
　　
　　第 2 章 长春住电公司一线操作工培训存在的问题 及原因分析
　　
　　2.1 公司概况
　　2.2 公司培训体系概述
　　2.3 公司培训体系存在的问题
　　2.4 公司培训体系存在问题的原因分析
　　
　　第 3 章 长春住电公司一线操作工培训体系优化设计
　　
　　3.1 公司一线操作工培训目标
　　3.2 公司一线操作工培训体系优化原则
　　3.3 公司一线操作工培训优化方案
　　3.4 公司一线操作工培训体系评估
　　
　　第 4 章 长春住电公司一线操作工培训体系优化的实施 与保障
　　
　　4.1 公司培训体系实施要点
　　4.2 公司培训体系的实施保障
　　
　　结 论