通信施工企业优化项目管理的成效、问题及参考文献

　　第五章 成效与存在问题

　　本论文重点是站在施工企业项目经理的角度论述了通信施工项目的管理过程及方法，借鉴了国际上项目管理的理论（美国的 PMI）又结合作者的实际项目工作经验，并列举几个案例进行了讨论。论文的目的是为我国通信施工项目经理尽快掌握先进的管理技术提供有益帮助，为我国通信事业的发展尽绵薄之力。某通信建设公司管理通过如前文所述的改革，取得了较为明显的效果：安全事故明显下降，工程质量得到了显着提升，施工成本得到了有效控制，从而市场也得到了巩固和开拓。公司由一个省级的通信公司上升到全国通信建设公司排名前列的公司，市场也由一个省扩大到全国的范围。几年时间公司收入由 7000 万元增长到现在的 7 个多亿元，翻了好几翻。在实际工作中，学到的项目管理理论和管理技术得到了应用，并产生了很好的效果。然而，由于通信工程施工项目管理涉及的方面广泛，本文给出了整体的管理改革框架，但对此框架的各个细节方面的论述还比较浅薄；且每个项目在实施中都会遇到方方面面的情况和干扰，项目经理要采用灵活战术处理发生的具体事情，这里无法详述。这些方面可以在企业运用这一管理框架的过程中持续的完善和充实。

　　另外，在实际项目管理过程中还需要做好项目管理团队建设、沟通等方面的管理。尤其是项目管理团队建设，是项目管理中非常重要的一个环节，通信项目建设有一个重要的现状是参与者的素质参差不齐，这更给团队建设提出了严峻的考验。随着市场竞争的加剧，又需要通信建设项目管理者们从原来的粗放式的管理转变为现在精细化管理以节省费用。所以如何能结合项目特点，以项目经理为领导者，如何提高内部沟通水平，在团队内形成统一的语言，让每个团队成员有着共同的目标、强烈的团队意识、共同的理念与价值观，从而在工作中能自动自发地履行各自的岗位职责，做好自己的角色，优势互补，自觉地达成默契，积极配合，共同执着于目标的实现。如何做好对外相关方的沟通，取得相关方对项目的理解和支持。

　　这些团队建设、沟通等方面的内容需要进一步研究解决

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