第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论
项目质量由于经济和社会环境的变化，在内涵和外延方面不断进行改变，其相关理论也越来越丰富，无论是事后的检测到控制过程，还是事前事后的预防，以及数理化的过程。对于质量管理方法也进入了全面化阶段，不仅可以通过检验来控制质量，设计与制造过程都能进行质量控制。
本文以 VF 中德合资公司在 J 型汽车后轴开发项目中的质量管理为研究对象，先是从项目管理、理论管理、汽车质量管理体系方面对于汽车产品的项目质量管理进行了阐述，然后，对于 VF 中德合资公司基于质量策划角度进行了介绍，同时关于 J 型汽车后轴开发项目从基本情况、项目定义、组织结构、客户要求等方面进行了详细分析。
阐述了 VF 中德合资公司在 J 型汽车后轴开发过程。通过对于汽车零部件行业项目质量管理的特征和项目质量管理本身的有机结合，对于项目技术和时间方面的要求，利用项目质量前期策划所有阶段要素进行了深入分析。另一方面，从人员管理、采购方面、成本控制、时间进度控制、项目经验积累等几方面，揭露了当前 VF 中德合资公司在项目过程中出现的一些主要问题，这一些列的问题都是 J 型汽车后轴开发项目要面临的影响项目质量的问题，然后从人力资源管理的优化，加强成本控制，加强进度控制管理，加强进度控制管理，建立数据库，引入失效模式及后果分析等方法有针对性地对于 VF 中德合资公司项目质量的提高。
最后，通过产品质量合格及产品改进方面来说明引入失效模式及后果分析的作用，另一方面从顾客满意度、产品质量方面、成本方面、进度控制方面对项目管理的绩效进行了详尽的分析，以反映所提出一系列的对策的作用。
6.2 研究展望
通过本次毕业论文及平时的工作，觉得关于项目管理方面的理论真是太高深了，对于项目质量管理方面可以说更加复杂，与此同时，在理论与实践结合过程中的受限。
因为本文的个人能力与论文篇幅的制约，本文仅一个 VF 中德合资公司作为一个例子，对产品开发中的项目质量管理进行研究，这里考虑问题的局限性是避免不了的，有待将来进行深入的应用和分析。另一方面，本人觉得关于这方面还可以从多个角度继续深挖分析，如：
对于质量控制手段在项目实施阶段应用的分析，进而实现项目质量管理方法的提升。对于项目而言，应该在全周期进行质量管理的涵盖工作。作为项目产品质量交付真正形成过程的项目实施过程。这一阶段可以利用的质量管理手段很多，比如 6 西格玛技术、七法等等。
对于技术的改进，参考目前关于优化分析的相关研究，优化以往的分析理论。可以利用群决策和目标规划等手段进行优化，其具体的内容涵盖：相关性的分析、重要程度的评价、设定功能等等。
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致 谢
首先非常感谢我的老师在论文写作期间对我的细心指导和帮助，给了我很大的启迪；其次感谢我工作中的领导和同事们的帮助，关于公司的一些问题和我一起讨论和分析，在帮助我写作中我们也对部门和公司的发展有了更好的展望；最后感谢我的家人，在写论文期间对我的支持和理解。
