摘要
近年来，建筑建材行业随着时代的需求变化也不断进行改革，北新集团建材股份有限公司作为中央企业的上市公司已经发展成为在国际上具有竞争力的建筑集团。但是目前，北新集团所处的市场环境也发生了较大的变化。近年来，建筑建材的市场竞争越来越激烈，对于北新集团而言，需要及时把握市场机遇，对企业进行转型和升级，从而扩大企业的经营规模。在本次研究中，将以北新绿色住宅公司作为研究对象，通过一系列理论研究，发现该企业经营过程中存在的问题，根据这些问题提出修改建议，从发展战略、组织结构等方面对企业的发展提供借鉴。
本文首先对企业战略管理这一领域的已有文献进行研究，根据目前国有企业改革的趋势以及建筑建材行业实际发展情况，对北新建材全资子公司北新绿色住宅公司的发展环境进行深入分析，挖掘该公司在经营过程中的竞争力水平，再充分结合专业机构对建筑建材行业的前景分析。将使用 PEST 理论对该公司目前面临的外部环境进行深入研究。本文具体分析了北新绿色住宅公司的宏观战略存在的问题，比如说企业在战略类型、战略实施模型、战略保障措施、战略评估机制等方面存在的不足，详细分析了这些问题产生的原因，从战略选择和制定、战略实施与执行、战略评估与调整三个角度，结合北新绿色住宅公司发展的实际，分析了问题产生的原因。本文在分析完问题的基础上，开始了对于战略改进的具体研究。
本文对于战略的制定，在SWOT分析和PEST分析的基础之上，利用SPACE矩阵，制定了公司进取型的战略，并且将其细分为短期战略和长期战略。对于战略的评估，我们利用努梅特的四因素法，提出了对北新绿色住宅公司战略评估的方法。同时，还从采购管理、创新管理、财务管理、人力资源管理、安全环保管理等五个方面的战略保障策略。
综上所述，本文通过研究得出以下结论，在国家经济快速发展，住宅行业不断扩大和城镇化水平不断提升的背景下，北新绿色住宅公司应该结合公司自身的实际经营情况，以“立足新型建材、配套协同国家绿色建筑建材战略，住宅产业化新型城镇化协同发展”作为发展思路，为公司目前面临的困难和挑战提供解决方案。
关键词：新型绿色建材企业；发展战略；战略实施；战略转型。
Abstract
In recent years, the building materials industry has been continuously reforming with the changing needs of the times. BNBM Group Building Materials Co., Ltd., as a listed company of the central enterprises, has developed into an internationally competitive construction group. However, at present, the market environment in which Beixin Group is located has also undergone major changes. In recent years, the market competition for building materials has become increasingly fierce. For Beixin Group, it is necessary to grasp market opportunities in a timely manner and transform and upgrade enterprises to expand the scale of business operations. In this study, we will take Beixin Green Residential Co.,Ltd. as the research object, and through a series of theoretical studies, we will find out the problems in the business process of the company, and propose suggestions forrevision based on these issues, from the development strategy andorganizational structure to the enterprise.Development provides a reference.
This paper firstly studies the existing literature in the field of enterprise strategic management. Based on the current trend of state-owned enterprise reform and the actual development of the building materials industry, the development environment of Beixin Green Residential Company, a wholly-owned subsidiary of Beixin Building Materials, is deeply analyzed and excavated. The company's competitiveness in the business process, and fully combine the professional institutions to analyze the prospects of the building materials industry. The PEST theory will be used to conduct an in-depth study of the external environment currently facing the company. This paper analyzes the problems of the macro strategy of Beixin Green Residential Co., Ltd., such as the shortcomings of the company in terms of strategy type, strategy implementation model, strategic safeguard measures, and strategic evaluation mechanism, and analyzes the causes of these problems in detail. The threeperspectivesof selectionandformulation, strategyimplementation andimplementation,strategic assessment and adjustment, combinedwith the actualdevelopment of BeixinGreen Residential Company, analyzed the causes of the problem. Based on the analysis of the problem, this paper began a specific study on strategic improvement.
Based on the SWOT analysis and PEST analysis, this paper uses the SPACE matrix to develop the company's aggressive strategy and break it down into short-term strategies and long-term strategies. For the evaluation of the strategy, we use Numet's four-factor method to propose a strategy for the strategic evaluation of Beixin Green Residential Company. At the same time, it also has strategic support strategies from five aspects: procurement management, innovation management, financial management, human resource management,and safety and environmental management.
In summary, this paper draws the following conclusions: Under the background of the rapid development of the national economy, the continuous expansion of the residential industry and the continuous improvement of the level of urbanization, Beixin Green Residential Co., Ltd. should combine the actual operation of the company itself to establish a new type of Building materials, supporting the national green building materials strategy,and the coordinated development of new industrialization of residential industrialization as a development idea, providing solutions for the difficulties and challenges facing the company.
Keywords：New Green Building Materials Enterprise; Development Strategy; Strategy Implementation。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景和意义。
1.1.1 研究背景。
随着经济的迅猛发展，各国越来越重视环保问题。在我国，为了更好的解决环保问题，“十二五”明确提出节能环保的理念，并在近几年使节能环保理念不断深入各领域①。绿色建筑由于其符合国家倡导的环保理念，相关企业纷纷发展绿色建筑业务，绿色建筑主要指的是具有环保特点，满足可持续发展要求的建筑。我国在最近十年的发展规划中，严格要求建筑材料的环保特性，提倡使用环保绿色的材料，尤其是对于环保材料的研究已经作为国家关注的重点②。同时，在需求方面，人民群众对于美好生活的需求越来越强烈，因此对于居住环境的要求也越来越高，主要体现在建筑的质量、环保性、功能等多个方面[1]，随着人们需求的提升，传统的建筑材料已经不能满足人民群众的需要，取而代之的是新型建筑，新型建筑材料最显着的优势体现在环境保护方面。在供给方面，建筑材料公司也越来越重视生产新型的建筑材料，这些材料的生产已经成为了新型材料生产市场的重点特点，也是未来这一行业的主要发展方向。
尤其是在国家宏观战略的调控下，材料成本和人工成本有所上升，消费者的环保意识越来越高。在新的市场环境下，建材行业企业的战略目标也发生了转变，企业需要提高自身产品的增值服务，对企业价值进行重新定位，利用品牌溢价等效应来实现企业的长期发展。但是，如今的建材行业，有着明显的痛点：一是制造业技术水平低，出现了低成本挤出效应；二是产品质量差，多为低端产品；三是企业品牌竞争力低；四是生产成本提高，产能过剩；五是环保问题严重；六是其他产业对建材行业的支撑力度低。出现这些痛点的主要原因是，实体制造业经营管理较为粗放，导致成本快速上涨。而建材行业中很多技术水平要求较高的产品没有厂家生产，造成了产能过剩。
同时，随着环保问题日益严苛，资源环境承载能力和要素供给能力接近极限。因此对绿色建材行业发展战略的研究，就弥足珍贵。
本文的研究对象为北新绿色住宅公司，是世界 500 强企业——“北新建材”旗下一家经营绿色环保建材产品的全资子公司。北新建材是一家央企，近年来，北新建材已经从传统制造业、建材行业、老国企转型升级成为全球第一、国家级创新型企业、中国工业大奖和清华经管案例，成为国资委专刊上报国务院的典范企业，创造了众多奇迹。下一步，北新建材要进一步巩固国内市场，致力于实现核心产品——石膏板 80%的市场份额；要实现从全国到全球，全面启动“全球布局长城计划”，致力于实现核心产品全球 50%的市场份额；要从全球最大的石膏板产业集团发展成全球最大的绿色建筑新材料产业集团，打造“全屋装配”室内系统、预制粉料涂料砂浆系统、防水系统、外墙节能保温系统等，解决客户痛点，推动房地产建筑建材绿色化，为客户提供一揽子绿色建筑新材料解决方案，要用 10-15 年的时间，致力将北新建材打造成世界级工业标杆。正是在这样的背景下，北新绿色住宅公司，主营产品是纤维水泥外墙挂板，自主技术、自主生产及销售，是总部版块里外墙节能保温系统里最关键的产品。
近年来，母公司的发展越来越快，对北新绿色住宅有限公司的业绩要求也随之提高。但是由于北新绿色住宅有限公司在生产经营过程中还存在许多不足之处，无法达到母公司的业绩要求。根据公司财务报表显示，公司在近年来一直处于亏损的状态，在 2019 年 6 月，公司亏损额为 69543050.26 元。由于北新绿色住宅公司的组织管理比较落后，无法实现其母公司对其的要求，影响了母公司的整体业绩。同时，为了维持北新住宅公司的运营，母公司对其投入了大量的资金，这在一定程度阻碍了母公司的发展。但是，绿色建材在最近几年中一直是家居建材行业的主要卖点。过去粗放性的生产制造方式已经阻碍了企业的发展。尤其是在国家环保战略的影响下，北新建材必须要把握住“绿色建材”的机遇，提高自己的产品竞争力。因此，北新绿色住宅公司是北新建材实现“绿色建材”的过程中的重要参与者。目前，我国绿色建材的市场还处在发展阶段，缺乏有关的规定和认证体系，很多企业的设计人员和开发商都不能准确选择绿色建筑，导致目前绿色建材市场的竞争比较混乱。同时现阶段消费者的需求较少，部分企业为了追逐利益，会采用低价劣质的材料进行加工，加剧了市场竞争的激烈程度。所以，对北新绿色住宅公司进行战略转型，找到可以有效解决公司现有问题的方法和途径，并且加以正确实施。通过这种方式，可以促进企业的成功转型，实现其可持续发展。
1.1.2 研究意义。
通过上述对研究背景的讨论，此次研究将以北新绿色住宅公司的发展战略问题为研究对象，对其企业发展战略及拓展经营问题进行分析，思考北新绿色住宅公司发展战略的现状及不足，并在此基础上提出北新绿色住宅企业发展战略的优化对策。本文具有以下几点现实意义：
（1）本文对北新绿色住宅公司发展战略的研究，将专业理论知识与该公司的实际情况相结合，制定出科学有效的改进策略来解决该公司经营过程中存在的问题，提升企业的竞争力水平，帮助企业应对激烈的市场竞争，实现公司经营利润的增加。
（2）当前绿色、节能及环保的观念已经深入各领域。对绿色住宅企业发展战略的研究，有利于在一定层面上提高建材制造业的品牌竞争力，推动我国传统住宅建材企业向绿色环保住宅建材企业的转型，提供一定的参考，对推动我国落实节能政策具有一定的积极作用。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究现状述评
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新之处
第 2 章 相关概念与理论
2.1 战略管理理论
2.1.1 战略管理定义
2.1.2 战略管理发展趋势
2.2 战略转型的相关分析
2.2.1 战略转型的定义
2.2.2 战略转型的必要性
2.2.3 战略转型的类型
2.2.4 战略转型的对策
2.2.5 战略评价四标准
2.2.6 战略与运营区别
2.3 理论分析工具
2.3.1 PEST 分析
2.3.2 SWOT 分析
2.3.3 TRAPC 战略实施模型
2.3.4 德尔菲法分析
2.3.5 SPACE 矩阵分析
第 3 章 北新绿色住宅公司环境分析
3.1 北新绿色住宅公司 SWOT 分析
3.1.1 优势分析
3.1.2 劣势分析
3.1.3 机遇分析
3.1.4 威胁分析
3.2 北新绿色住宅公司内部环境分析
3.2.1 公司基本情况
3.2.2 愿景、使命、价值观
3.2.3 北新绿色住宅业务和经营现状
3.2.4 内部因素评价矩阵
3.3 北新绿色住宅公司竞争力表现分析
3.3.1 市场份额体现
3.3.2 用户口碑反映
第 4 章 战略存在的问题及原因分析
4.1 调查研究
4.1.1 问卷调查研究
4.1.2 深度访谈研究
4.2 公司现状分析.
4.2.1 公司战略现状
4.2.2 公司外部环境现状
4.3 北新绿色住宅公司战略存在的问题及原因
4.3.1 北新绿色住宅公司战略存在的问题
4.3.2 战略存在问题的原因分析
4.4 北新绿色住宅公司战略转型的必要性和可行性
4.4.1 战略转型的必要性
4.4.2 战略转型的可行性
4.4.3 战略定位的迫切性
4.5 北新绿色住宅公司战略转型的对策
4.5.1 战略转型的对策的基本原则
4.5.2 公司战略选择
4.5.3 战略转型的具体对策
第 5 章 北新绿色住宅公司发展战略制定与实施
5.1 企业战略的制定
5.1.1 短期战略
5.1.2 长期战略
5.3 企业战略的实施模式
5.3.1 目标分解
5.3.2 责任锁定
5.3.3 计划行动
5.3.4 业绩跟踪
5.3.5 权变调整
第 6 章 战略转型措施实施保障
6.1 战略转型的评估措施
6.1.1 一致性原则
6.1.2 协调性原则
6.1.3 可行性原则
6.1.4 优越性原则
6.2 北新绿色住宅公司发展战略转型实施的保障
6.2.1 采购管理保障
6.2.2 创新能力保障
6.2.3 财务管理保障
6.2.4 人力资源管理保障
6.2.5 安全环保管理保障
第 7 章 结语
从整体上看，企业的战略转型对其运营效率和绩效具有十分关键的作用，通过企业战略转型可以提高企业的市场竞争力，确保企业的长期发展[71]。在最近几年中，我国绿色建筑行业的发展速度越来越快，此时北新绿色住宅公司的内部环境和外部环境都发生了转变。公司需要及时有效地开展战略转型，提高公司的运营效率，更好地应对挑战。本文通过 PEST 和 SWOT 分析两个工具，详细的考察了北新绿色住宅的宏观环境和微观环境，进而分析了北新绿色住宅集团现在存在的“内忧”和“外患”，这也是公司进行战略转型的主要依据，在这一基础之上，本文具体分析了北新绿色住宅公司的宏观战略主要具有企业战略保守、单一，缺乏长期可持续性等问题，然后从战略制定、战略实施执行和战略保障等 3 个方面分析了问题产生的原因，以此为基础，从这三个方面提出战略转型方案以及相应的保障策略，具体得出以下三点：
一是制定了“一专多能”的产品战略、“124 定价方法”的价格战略、“百花齐放”的品牌战略等短期战略和“守正出新”的长期战略；二是根据北新绿色住宅发展的实际，创造性的提出了 TRAPC 的战略实施模式。
也就是目标分解——责任索性——计划行动——业绩跟踪——权变调整五个部分的企业战略的实施模式；三是利用努梅特的战略目标四标准法，提出了对北新绿色住宅公司战略评估的方法。并提出“高质低价”的采购管理战略，推动创新能力，关注企业财务报表，提高内部控制有效性，确定合理的薪酬体系和绩效评价系统，优化人才配置，实施轮岗制度等战略保障措施。
参考文献
