摘 要
20 世纪以来随着全球工业化进程的推进，汽车产业也蓬勃发展。汽车产品在给人们带来便捷生活的同时，在全球范围内普遍出现了一些共性的挑战和问题：能源危机问题和环境污染问题。如何寻找汽车工业的转型，寻求能源变革的方向和持续有效的降低或者消除碳排放成为全球性问题。在这样的大背景下，以混合动力技术和纯电动技术为主的新能源汽车逐渐成熟，而混合动力汽车由于技术本身的局限性，只能降低燃油消耗，不能从根本上解决问题。这就助推了纯电动汽车技术逐渐成为全球新能源汽车未来的发展方向。在美国以特斯拉为首的纯电动企业迅速发展，几年间成为全球电动车霸主，市值远远超过通用汽车。丰田、奔驰、宝马和大众等国际知名汽车生产制造商也紧跟纯电动汽车浪潮纷纷在电动车发展上做出战略规划。中国政府也从国家层面综合长远考虑提出《中国制造 2025》战略，为中国新能源汽车发展指明了方向，并且相继出台了一系列的补贴和免税产业政策。国内传统汽车生产制造商转型进入电动车领域，而且还涌现出了像理想、蔚来、小鹏和威马等新势力造车企业，凭借互联网思维和资本的优势，形成一定的竞争优势。而且随着纯电动车技术的快速发展，大有改变百年汽车产业格局的势头。
一汽-大众公司成立于 1991 年，作为国内最成功的汽车合资企业之一，多年来一直是乘用车领域的领军者,2019 年获得全国销量冠军。但是其在新能源汽车领域发展严重滞后，连续推出的纯电动车型性能远远落后竞争对手，市场表现平平。在 2020 年工信部公布的 2019 年全国汽车生产制造企业双积分排名中一汽-大众公司倒数第一。随着中国新能源汽车产业政策的收紧，如何在纯电动汽车为主要驱动的新能源汽车快速发展的大环境中实现转型，保持领先的市场地位和优势，是一汽-大众公司当前面临的主要课题。本文主要根据国内外纯电动汽车整体发展趋势和行业发展现状，对比一汽-大众公司纯电动汽车发展的现状，总结得出现在面临的主要问题，并对其原因进行了分析。然后，根据 PEST 模型和波特五力模型对一汽-大众公司的外部宏观环境和行业环境进行全面分析，再结合一汽-大众公司内部纯电动产品发展现状深入剖析，继续进行了一汽-大众公司在纯电动汽车发展方面的优势、劣势、机会和威胁的 SWOT 分析和总结，并且结合四种战略组合构建了不同的战略方向。最后，结合一汽-大众公司整体 2025 战略，制定了一汽-大众汽车纯电动汽车发展战略目标和具体战略，在增强型战略方向具体选择了密集型战略和纵向一体化战略。最后，为了配合和保障战略路径的顺利实施，从资金保障、组织结构优化、人才队伍建设等方面给出了必要保障措施。
通过本文对一汽-大众公司纯电动车发展战略的研究，可以为一汽-大众公司未来整体发展提供参考和帮助，使其能抓住汽车新四化变革的新机遇，加快纯电动汽车的发展速度和规模，有效的布局未来市场，在国内新能源整体市场中保持产品和品牌的竞争力，助力企业健康持续的发展，实现整体 2025 战略。
关键词： 纯电动汽车，发展战略，SWOT 分析。
Abstract
Since the 20th century, with the progress of global industrialization, the automobile industry has also a significant development. While automobile products bring people aconvenient life, there are some common challenges and problems in the world: energy crisis and environmental pollution. How to find the transformation of the automobile industry, the direction of energy change and the sustainable and effective reduction or elimination of carbon emissions has become a global issue. Under such a background, new energy vehicles mainly based on hybrid power technology and pure electric power technology gradually mature; while hybrid power vehicles can only reduce fuel consumption and cannot fundamentally solve the problem due to the limitations of the technology itself. This has helped the pure electric vehicle technology gradually become the future development direction of global new energy vehicles. In the United States, the pure electric enterprises led by Tesla developed rapidly and became the global leader in electric vehicles within a few years, with the market value far exceeding that of General Motors. Toyota, Mercedes-Benzes, BMW, Volkswagen and other internationally renowned car manufacturers are also following the trend of pure electric vehicles to make strategic plans for the development of electric vehicles. The Chinese government has also put forward the "Made in China 2025" strategy from a comprehensive and long-term perspective at the national level, which points out the direction for the development of China's new energy vehicles and has introduced a series of subsidies and duty-free industrial policies. Traditional domestic automobile manufacturers have been transformed into the field of electric vehicles, and new forces have emerged suchas Li Xiang, Wei Lai, Xiao Peng and Weimar. Relying on the advantages of Internet thinking and capital, they have quickly launched electric vehicles and formed certain competitive advantages. And with the rapid development of pure electric vehicle technology, there is a momentum to change the century-old automotive industry pattern.
Founded in 1991, Faw-Volkswagen is one of the most successful automobile joint ventures in China and has been a leader in the field of passenger vehicles for manyyears. It has enjoyed a good development momentum and won the national sales champion in 2019. However, its development in the field of new energy vehicles lags behind seriously, and the performance of continuously launched pure electric models lags far behind that of competitors, with a mediocre market performance. Faw-volkswagen ranks last in the 2019 national double-point ranking of automobile manufacturers released by the Ministry of Industry and Information Technology in 2020. With the tightening of China's new energy automobile industry policy, how to achieve transformation in the environment of rapid development of new energy vehicles driven mainly by pure electric vehicles and maintain the leading market position and advantage is the main task facing FAW-Volkswagen. Based on the overall development trend of pure electric vehicles at home and abroad and the development status of the industry, this paper compares the development status of pure electric vehicles of FAW-Volkswagen, summarizes the main problems it faces now, and analyzes the causes.Then, according to the PEST model and porter five models of FAW -Volkswagen external macro environment and industry environment to conduct a comprehensiveanalysis, combining Faw-volkswagen company internal electric product development present situation, to continue the Faw-volkswagen in pure electric vehicle developmentstrengths, weaknesses, opportunities and threats of SWOT analysis and the summary, and combined with strategic portfolio constructed in the 4 different strategic direction. Finally, combined with the overall 2025 strategy of FAW-Volkswagen, the development strategic target and specific strategy of pure electric vehicles of FAW-Volkswagen are formulated, and the intensive strategy and vertical integration strategy are specifically selected in the direction of enhancement strategy. Finally, in order to cooperate and guarantee the smooth implementation of the strategic path, the necessary safeguard measures are given from the aspects of fund guarantee, organizational structure optimization, and team construction and so on.
The FAW-Volkswagen pure electric vehicle development strategy research can provide a reference for Faw-volkswagen company overall development in the future andhelp, make its can seize the car new modernization transformation of new opportunities, to speed up the development speed and scale of the pure electric vehicles, the effectivelayout the future market, the domestic new energy in the overall market to maintain the competitiveness of the products and brands, sustained and healthy development of the power enterprises implement the overall strategy of 2025.
Key Words: Electric vehicles, developing Strategic, SWOT Analysis 。
第 1 章 绪论
1.1、 研究背景与意义。
1.1.1、 研究背景研究背景景。
汽车作为大宗消费品,汽车产业是国民经济重要的支柱性产业，在国家税收和人口就业方面发挥着重要作用。近 10 年来随着经济的快速发展，国内整体工业水平快速提升，汽车产业也得到快速稳定发展，私家车开始走进千家万户。但是在逐年汽车保有量和产销量不断增加的同时，汽车衍生出的社会问题也逐渐凸显。
首先是能源问题。众所周知，石油作为不可再生资源，是每个国家的战略资源。尽管中国地大物博，但石油资源还是非常紧缺，目前已探明我国石油储量仅为 50 亿吨。中国作为全球最大的石油进口国，随着经济的发展对石油进口的依赖程度会越来越大，而汽车行业对石油依赖度非常大。截止 2019 年，中国汽车保有量已超过 2.5 亿辆，而且在 2020 年有望超过美国成为全球汽车保有量最大的国家。
这就意味着从国家战略出发，必须减少石油消耗，寻找能源变革方案。纯电动汽车驱动源于电力，电力的来源取决于一个国家的能源结构构成，是多元化的，这就能大大降低和分散对于石油的消耗。我国发电的主要来源就是煤炭，我国煤炭储量极其丰富，煤炭储量可以供长期使用，完全不必担心能源问题。
其次是大气污染问题。随着全球工业不断发展，大量的碳排放导致温室效应，引发全球气候变暖，冰川融化，海平面上升等一系列问题，威胁人类生存。中国作为全世界最大的发展中的国家，在经济的高速发展下也面临同样问题，环境污染和雾霾等问题已经影响到大部分人的生活，所以治理环境迫在眉睫。汽车尾气的排放中，包含 150-200 种不同的化合物，其中主要包括一氧化碳、碳氢化合物和固体悬浮颗粒等，对大气的污染巨大。虽然国家的汽车排放法规不断升级，目前部分城市已经升级到国六级别，但是从整理环境改善来说，收效甚微。所以从整体环境保护上来讲：降低城市尾气排放，纯电动汽车是整个汽车行业的迫切需求和转型方向。
针对能源危机和大气污染问题，全球各个国家和地区针对传统燃油车停售时间表进行了讨论。欧洲国家荷兰和挪威最为激进，德国政府、法国和英国也都相继推出了传统燃油车禁售的计划，具体为表 1.1 所示。这就意味着全球汽车生产制造厂商必须转型新能源汽车产品的研发和推广。从 2009 年开始，中国开始新能源汽车示范推广试点工作启动，不断推出新能源汽车补贴和免税政策，刺激行业大力发展。2015 年国务院发布了《中国制造 2025》规划，将新能源汽车发展列为国内未来重点发展的方向，其中纯电动汽车发展是重中之重。2017 年工信部发布《乘用车企业平均燃料消耗与新能源汽车积分并行管理办法》，简称“双积分”政策，对于车企油耗水平和新能源汽车产量进行严格要求，通过政策手段强制促使车企提升乘车节能水平，从而缓解能源和环境压力。2020 年海南省已经明确提出，2030 年将不再销售燃油汽车。这一系列举动说明发展新能源汽车，尤其是纯电动汽车已经是全球汽车发展趋势的必然。
一汽-大众经过 20 余年的发展，2019 年在整体汽车产业环境的“寒冬”中逆势而上，汽车产销量突破 210 万辆，问鼎乘用车销量冠军。汽-大众作为传统乘用车领域的领军者，其新能源汽车发展严重滞后，目前仅有 MQB 平台的 3 款电动车和 4 款 PHEV 车型在售，尤其是纯电动汽车，销量很不理想,在 2020 年工信部公布的 2019 年全国汽车生产制造企业双积分排名中倒数第一。其纯电动汽车无论从产品规划、产品性能还是市场表现，都落后于竞争对手，面临很大挑战。在汽车产业新四化的历史变革期，尤其是在中国市场大举推进新能源汽车的大背景下，一汽-大众想要继续保持乘用车市场的领先，就必做好纯电动汽车发展的战略规划。
1.1.2 、 研究意义。
中国作为全球最大的发展中国家，在经济快速发展的同时，能源危机和环境问题的解决已经迫在眉睫。而且中国虽然已经成为全球最大的汽车消费市场，但是中国汽车整体起步较晚。即使最近几年国内一些自主品牌通过不断努力取得了一些进步，但是在汽车核心技术方面还和欧美、日、韩等企业相差甚远。尤其是在燃油发动机和变速器上等汽车核心零部件方面远远落后。发展纯电动汽车不仅可以有效缓解石油危机，同时减少碳排放和空气污染，而且纯电动汽车通过电池和电驱系统可以代替传统的发动机和变速箱，绕过传统的技术壁垒，进行关键技术的“弯道超车”。目前很多汽车强国和地区，如美国、欧洲和日本等不断推出纯电动汽车发展战略规划，以抢得市场先机。我国也通过大规模的财政补贴、强有力的政策法规引导，促进大型国有汽车生产商和新兴汽车生产企业的转型和发展，突破对纯电动汽车的核心技术封锁，实现下一个汽车竞争时代的领先地位。
通过相关文献和资料的查阅，目前对于汽车新能源产品及关键技术发展路线的论文较多，但是对于传统汽车生产制造企业巨头如何实现纯电动汽车产品结构调整和转型的研究还是很少。本文希望通过对纯电动整体行业的发展现状和对一汽-大众纯电动汽车产品发展现状研究，识别出目前一汽-大众纯电动汽车发展的主要问题及问题产生的主要原因，再通过整体外部环境的 PEST 分析、波特五力模型分析和企业内部环境的剖析，利用 SWOT 模型分析，制定一汽-大众在纯电动汽车发展的发展战略和战略目标。通过整体战略的实施规划及保障措施，为传统汽车制造企业在“新四化”转型过程中献计献策。
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1.2、 研究内容与方法
1.3、研究的技术路线图.
第2章 相关理论基础与文献综述
2.1、理论基础
2.2、文献综述
第3章 一汽-大众公司纯电动汽车发展现状及问题分析
3.1、纯电动汽车行业整体发展状况
3.2、一汽-大众公司纯电动汽车发展现状
3.3-、-汽-大众公司纯电动车发展的问题及原因分析.
第4章 一汽大众公司纯电动汽车发展环境及SwoT分析.
4.1、一汽-大众公司纯电动汽车发展外部环境分析
4.2、一汽-大众公司纯电动汽车发展行业环境分析
4.3、--汽-大众公司纯电动汽车发展内部环境分析
4.4、一汽-大众公司纯电动汽车发展SWOT分析.
第5章 一汽-大众公 司纯电动汽车发展战略制定及实.
5.1、一汽-大众公司纯电动汽车发展战略规划目标.
5.2、--汽-大众公司纯电动汽车发展战略选择
5.3、--汽-大众公司纯电动汽车发展战略的实施
5.4、一汽-大众公司纯电动汽车发展战略的保障.
结 论
本文主要针对一汽-大众公司纯电动汽车发展战略进行研究。论文首先通过能源危机和环境污染问题阐述了新能源以及纯电动汽车发展的背景和意义，介绍了应用的研究方法和理论基础，构建论文的技术路线。其次通过对比国内外主要国家和地区新能源汽车行业发展现状，总结发展方向和现状，对一汽-大众公司纯电动汽车发展的现状、问题及主要原因进行分析。然后通过 PEST 模型对外部宏观环境和波特五力模型对行业竞争环境进行了详细分析，结合公司内部微观环境，利用 SWOT 模型制定出战略组合。结合一汽-大众公司的整体 2025 战略，制定了一汽-大众公司纯电动汽车发展的战略目标：即 2025 年纯电动汽车产销量目标达到至少 60 万辆。在发展战略上给出了增强型战略的建议，分别由一体化战略和密集型战略组成，可以细分为纵向一体化战略、市场开发、市场渗透、产品开发战略。最后，通过建立有效战略控制体系、组织流程优化、人员培养等保障措施促使一汽-大众纯电动汽车的发展战略目标完成。
随着新四化的浪潮，汽车产业格局正在发生前所未有的变化。鉴于本人工作经验和专业能力的局限性，在一汽-大众公司纯电动汽车发展战略目标的制定、战略选择、实施等方面难免存在思考的不足的地方，希望本文基于目前产业环境系统性的战略研究分析，能够为一汽-大众公司在纯电动汽车的未来发展上提供参考，助力公司整体 2025 战略目标的完成，保持行业领先，保持健康可持续发展。
参考文献
