第三方物流企业实施精益管理的战略研究

　　摘要
　　
　　随着世界经济一体化的迅猛发展，国际间的商贸往来也日益频繁。中国作为着名的世界经济“奇迹”以及公认的国际贸易大国吸引着众多世界物流业的巨头们纷至沓来，被誉为全球供应链背景下“利润第三源泉”的第三方物流扮演着越来越重要的角色。目前国际先进的第三方物流企业服务模式的战略定位已经从传统的“点对点”、“包干式”发展到了“定制化”、“创新性”的以追求和锁定高附加值的战略目标。然而，由于第三方物流服务模式的战略定位的复杂性和多变性，很多企业在强调追求“一体化”、“一站式”和“单点接触”等以客户为中心的物流定制服务的同时，难免忽略或遗漏了有效的成本控制，从而导致项目的夭折和企业的损失。

　　精益管理作为近年来备受推崇的一个概念，旨在减少生产过程中的不必要环节（浪费）、变“推动”为“拉动”模式，已被广大生产制造企业接纳和采用，并逐步渗透到供应链企业中。然而被直接应用于第三方物流企业则并不多见，深层次的原因在于商品实体在时间和空间上的移动，由于受自身条件的约束，相对资金流和信息流而言，其实施难度和管理成本也就更高，成为制约着第三方物流企业发展和追求利润最大化的主要瓶颈。

　　面对复杂的市场环境和内部递增的成本压力，作为国际第三方物流行业领军人物之一的 CEVA 公司率先提出将精益思想引入到企业内部的管理之中，建立了符合公司战略规划需求的精益管理方法和实施路径，并取得了初步成效。

　　本文首先以精益管理、精益供应链和第三方物流发展与战略为对象，对国内外相关研究进行了综述。其次，对 CEVA 公司的经营现状和战略规划进行了介绍，并详细分析了影响 CEVA 公司发展的内部和外部问题。最后，结合精益思想和精益供应链的成功经验，同时依托 CEVA 公司现有研究成果，以可持续发展为原则，提出了一系列的第三方物流企业的精益管理办法。本文的研究成果不但对其他跨国第三方物流企业如何实施精益管理具有一定的借鉴意义，而且对中国本土的其他物流企业如何提高企业核心竞争力同样具有重要的参考价值。

　　关键词: CEVA；第三方物流；精益管理；精益供应链　　
　　
　　目录
　　
　　致谢
　　
　　摘要
　　
　　Abstract
　　
　　第 1 章 绪论
　　1.1 选题背景及意义
　　1.1.1 选题背景
　　1.1.2 研究意义
　　1.2 国内外文献综述
　　1.2.1 精益管理的相关文献综述
　　1.2.2 第三方物流的相关文献综述
　　1.3 论文的研究内容、研究方法与创新点
　　1.3.1 研究内容
　　1.3.2 研究方法
　　1.3.3 创新点
　　
　　第 2 章 精益管理、精益供应链及第三方物流的理论概述
　　2.1 精益管理理论概述
　　2.1.1 精益管理的概念及其发展
　　2.1.2 精益管理的层级结构
　　2.2 供应链及精益供应链的理论概述
　　2.2.1 供应链的概念及其发展
　　2.2.2 精益供应链管理的概念及其特征
　　2.3 第三方物流的理论概述
　　2.3.1 第三方物流的概念及其发展
　　2.3.2 第三方物流企业的模式与特征
　　
　　第 3 章 第三方物流企业发展战略与瓶颈
　　3.1 第三方物流企业的发展与战略
　　3.1.1 第三方物流企业的发展现状
　　3.1.2 第三方物流企业的战略定位
　　3.1.3 第三方物流企业与供应链企业在管理上的差异
　　3.2 第三方物流企业的发展瓶颈
　　3.2.1 外部环境对第三方物流企业的影响
　　3.2.2 第三方物流企业内部面临的问题
　　
　　第 4 章 CEVA 公司的战略规划与影响企业发展的主要因素
　　4.1 CEVA 公司的背景介绍
　　4.1.1 CEVA 公司简介
　　4.1.2 CEVA 公司 2011~2014 年的战略规划
　　4.2 影响 CEVA 公司发展的主要因素
　　4.2.1 CEVA 公司内部的压力
　　4.2.2 客户与市场的压力
　　
　　第 5 章 CEVA 公司的精益管理方法和实施路径
　　5.1 CEVA 公司的精益管理方法
　　5.1.1 量身定制的精益管理方法
　　5.1.2 设立有效的精益管理绩效评估体系
　　5.1.3 精益管理的其他成功要素
　　5.2 CEVA 公司的精益管理实施路径
　　5.2.1 CEVA 公司的的精益管理模型
　　5.2.2 CEVA 公司使用的精益管理工具
　　5.2.3 CEVA 公司的精益管理实施步骤
　　5.2.4 CEVA 公司现阶段的精益管理成果
　　5.3 CEVA 公司精益管理的难点
　　5.3.1 精益管理的高成本与高投入
　　5.3.2 精益管理中存在的不可控因素
　　
　　第 6 章 结论
　　
　　参考文献