GH物流公司经营中的问题与发展战略

　　摘 要
　　
　　随着全球经济一体化的逐步推进，中国的第三方物流业发展异常迅猛。国家相关部门出台了一系列有力政策不断鼓励和支持物流业发展，吉林省的第三方物流迎来新的发展机遇。近几年，在省内陆续出现了一批有实力，经营效益好的物流企业。作为省国资委下属的 GH 物流公司，也迎来了重大的历史发展机会。本文围绕着 GH 物流公司在经营上存在的问题，对内部及外部环境进行了分析和研究，最终确定了新的发展战略及实施保障。

　　论文开头首先介绍了我国物流产业的发展现状和趋势，包括吉林省物流行业情况，明确 GH 物流公司的市场大环境。利用波特的五力模型全面分析 GH 物流公司在物流市场中所面临的潜在进入者、供应商、客户、行业内竞争者、替代品，由此明确 GH物流公司在物流市场环境中所面临的机遇和挑战。之后，简单介绍公司现在经营现状及经营中存在的问题，然后用 SWOT 分析法确定 GH 物流公司的战略目标，战略定位和战略发展模式。最后说明 GH 物流公司战略实施的保障方案。

　　关键词：

　　物流，第三方物流，发展战略，战略实施　　
　　
　　目 录
　　第 1 章 引言
　　1.1 选题背景及其意义
　　1.2 GH 物流公司简介
　　1.3 论文的总体思路和框架
　　1.3.1 论文的总体思路
　　1.3.2 论文框架（见图 1.1）
　　
　　第 2 章 GH 物流公司竞争环境分析
　　2.1 我国物流产业的发展现状与趋势
　　2.1.1 我国物流产业的发展现状
　　2.1.2 我国物流产业的发展趋势
　　2.2 GH 物流公司市场环境分析
　　2.2.1 吉林省物流市场环境分析
　　2.2.2 GH 物流公司物流行业格局分析
　　2.3 GH 物流公司发展的机会与威胁
　　2.3.1 GH 物流公司发展的机会
　　2.3.2 GH 物流公司发展的威胁
　　
　　第 3 章 GH 物流公司经营现状分析
　　3.1 GH 物流公司经营现状
　　3.2 GH 物流公司物流业务经营存在的问题
　　3.3 GH 物流公司面对的优势与劣势
　　3.3.1 GH 物流公司存在的优势
　　3.3.2 GH 物流公司存在的劣势
　　
　　第 4 章 GH 物流公司战略定位
　　4.1 GH 物流公司战略总目标
　　4.1.1 GH 物流公司发展战略 SWOT 分析
　　4.1.2 战略目标的确定
　　4.2 GH 物流公司业务定位
　　4.3 GH 物流公司战略发展模式
　　4.3.1 同心多元化战略模式
　　4.3.2 GH 物流公司组织结构模式
　　4.3.3 GH 物流公司组织结构的管理控制
　　
　　第 5 章 GH 物流公司战略保障方案
　　5.1 不断完善管理机制，提高管理水平
　　5.2 完善人力资源保障体系，充分调动员工积极性
　　5.2.1 建立完善的员工培训计划
　　5.2.2 多渠道择优录取行业专才
　　5.2.3 建立有效的考核激励机制
　　5.3 建立有特色的企业文化，塑造良好企业形象
　　5.4 有效整合资源，创建企业战略合作联盟
　　5.5 不断升级物流信息系统，提高客户服务水平
　　5.6 深化服务创新意识，为客户提供个性化解决方案
　　
　　第 6 章 结论
　　参考文献
　　致 谢