新万友集团的环境分析

　　4新万友集团生命周期各阶段的多元化发展战略研究

　　4.1新万友集团的环境分析

　　根据企业的战略管理理论，企业的战略决策者在进行战略选择的时候必须参考相关信息，充分了解内外部的环境，从而做出适合企业发展的战略决策。该部分主要是基于前文所述的理论背景和案例素材对新万友集团之所以选择多元化战略的原因进行分析，下文主要通过实现态势分析的SWOT分析法和实现宏观环境分析的PEST方法，明确其战略选择的环境因素。

　　4.1.1 SWOT矩阵分析

　　（1）外部的机会与威胁（Opportunitiesand Threats）

　　20世纪90年代以后，我国的经济发展形势良好，为各行各业的发展提供了良好的土壤和条件。同时我国正处于城市化、工业化的建设进程中，重工行业作为第二产业的龙头带动了整个社会的发展，对国家的经济命脉有至关重要的作用。随着经济发展和社会进步，新万友集团所处的工程施工行业已经成熟和完善，是原子型市场结构，竞争非常激烈，市场需求持续增长。不过，随着竞争的日益激烈，行业进入门滥变得越来越高，优势企业数量不多，整个行业处于成长向成熟阶段过渡时期，有比较大的市场空间，发展前景良好。

　　（2）内部的优势与劣势（Strengthsand Weaknesses）

　　随着企业大规模的扩张，目前新万友集团最大的优势在于资质、人脉、技术、服务、人才与团队管理等这些其他企业不易获取模仿的软实力上，只要企业能够充分利用这些内部资源，抓住外部市场机会，就将会形成强有力的核心竞争力，目前集团围绕其核心资源形成的主要业务是占据公司大半壁江山的电力送变电业务。集团可能的劣势是未能及时意识到资质的重要性，并充分利用好这些资源提前准备进入市场，减少竞争对手的数量，同时，部分战略决策的失误导致资金的无法挽回。但总体上看，企业的发展处于良好的态势。

　　（3）SWOT分析矩阵

　　本文通过SWOT矩阵对新万友集团内部的优势、劣势，外部的机会与威胁进行了总结，见表4.1.

　　具体各个发展阶段企业的内部的优势与劣势、外部的机会与威胁情况见下文分析。

　　4. 1.2宏观环境PEST分析

　　（1）政治环境（Political）

　　当前环境下，集团的主导业务是电力送变电业务，电力输送行业受到国家政策的大力支持，比如节能减排政策及振兴装备制造业规划等等。作为国家电力部门的外包对象，一方面，需要保证电网安全经济高效地运行，另一方面，必须通过变电所的网点建设满足企业或用户的电力需求，积极贯彻政府规划，遵循政府法律法规，按照国家电网的要求完成电力的铺设、供应、维修和抢救。比如说，国家电网公司在施行输变电工程项目过程中经验积累的基础上对输变电工程的可行性进行研究，并于2007年10月8日印发了《国家电网公司输变电工程可行性研究内容深度规定（试行）》对利益相关者进行约束，号文为国家电网发展[2007]812号。可以说，集团的核心业务与国家电力部门的政策有重大关系，必须紧跟政府在电力方面的工作安排，响应号召。

　　（2）经济环境（Economic）

　　随着中国GDP的快速扩张特别是制造业等第二产业的升级换代，过程自动化、市场一体化步伐加快。假如中国在未来的10年内GDP能够继续保持较高的增长率，那么中国的第二产业制造业仍然具有极大的竞争力，有望成为全球最大的自动化市场，为集团的规模化、集成化发展提供了良好的契机。后经济危机时代，中国的投资增速有所回落，在这一背景下，保持高位投资仍然是中国拉动内需、发展经济的主要手段，相关部门预测，在未来5年内，固定资产投资将占据主导地位，相对应的能源、机械、建筑工程等将迎来发展的高峰期，石油、天然气、电力等与节能减排相关的能源行业是自动化市场的重要市场，能源利用效率的提高有助于维护中国第二能耗大国的国际地位，电力需求量的增加有利于推动能源行业的稳定发展。在中国当前的人口基数和能源需求背景下，节能减排政策势在必行。中国要想实现可持续发展，必须在“开源”和“节流”上采取措施。这必然掀起对自动化行业，尤其是制造业的巨大需求。

　　（3）社会环境（Social）

　　随着城市化速度的加快，中国未来城市化布局的大幕已经拉开，城市圈成为自动化产品的重要市场。在此背景下，大量农民涌入城市，加大了城市资源比如电力、医疗等的稀缺程度，资源需求的增加一定程度上推动了相关产业的规模化增长。此外，随着社会的发展，产业升级换代速度加快，城乡之间人口转移和迁徙现象越来越普遍，从而对第三产业服务需求的提高，会进一步带动第二产业的市场化推广。比如人们对医疗服务的日益精细化需求催化了医药针头等模具的发展，对电力的大量需求拉动了变电所等电力供应设施的建设。由此，形成了社会发展带动经济繁荣的景象，拉动未来城市的产业布局。

　　（4）技术环境（Technological）

　　在工业现代化不断进步与发展的背景下，产品和技术的更新速度越来越快，应用越来越广，尤其是自动化控制技术。“十二五”规划中，政府表示将大力鼓励和支持民族企业进行自主创新和合作研发，从而提高自主创新能力，实现创新自主化，并进一步推动国内企业技术创新的程度，加大技术商标、专利、版权等自主知识产权的保护力度。

　　20世纪以来，通过对国外企业以往发展经验的总结，国内企业意识到技术创新的重要性，部分企业对国外技术进行吸收改进，并开始自主研发自动化技术。然而，由于我国的数控技术和电力驱动起步较晚，技术控制能力较弱，技术积累比较少，相匹配的核心技术人员不多，导致在重工领域与国外一流企业相比仍存在一定的差距。国外相关领域的企业经过长期的发展，掌握了一定核心技术，并采取严格的保密措施和限制使用指标，同时具备了完善的实验与设施环境。所以我国传统企业要想在短时间内实现技术跨越和追赶，还需很大的付出。

　　新万友集团发展环境的PEST分析如图4.1所示。