摘 要
随着经济全球化趋势的加快，世界经济与市场逐步形成一体化发展模式，品牌竞争、多元化发展已成为国际市场新一轮的竞争焦点。海尔集团早在上世纪九十年代开始尝试多元化经营模式，从企业产品多元化逐步发展到企业产业多元化，海尔集团全球营业额、利润、冰箱市场份额呈逐年上升的趋势，其中海尔的冰箱市场份额连续12年蝉联国内市场份额第一。在海尔集团多元化发展整体成功的光芒背后是否存在失败案例，新形势下多元化战略发展存在哪些问题，影响海尔多元化发展的环境因素有哪些，未来海尔集团如何应对多元化发展的挑战，实现企业经济效益持续增长，促进海尔集团可持续发展，是学者们需要深入研究的问题。
本文在介绍多元化战略概念、界定、分类的基础上，以海尔集团为案例阐述海尔集团多元化战略发展历程，全面客观评价海尔集团多元化战略发展现状，分析海尔集团多元化发展过程中存在的问题及原因，通过深入探讨海尔集团多元化发展进程中的经验教训，分析海尔集团内部环境及外部环境，构建海尔集团优势、劣势、机会、威胁的SWOT模型，提出海尔集团多元化战略发展的制定与实施策略，即在现有多元化发展模式基础上，促进海尔集团相关多元化与非相关多元化的协调可持续发展。
关键词： 海尔集团；多元化发展；SWOT分析；实施策略；保障措施。
Abstract
With the acceleration of the trend of economic globalization, the world economy and market have gradually formed an integrated development model, brand competition, diversified development has become the focus of a new round of competition in the international market. As early as in the 1990s, Haier Group began to try diversified business model and gradually developed from diversified products to diversified industries. The global turnover, profit and market share of refrigerators of Haier Group have been increasing year by year. Among them, Haier's refrigerator market share has been ranked first in the domestic market for 12 consecutive years. In the light of the haier group diversification development overall success behind if there is a failure case, problems which diversification strategy development under the new situation, and what are the environmental factors affecting the development of haier's diversification, the diversified development of haier group how to respond to future challenges and achieve sustained growth enterprise economic benefits, promote the sustainable development of the haier group, is a question of scholars need to study.
This article introduces the diversification strategy on the basis of the concept,definition, classification, the haier group as a case in this paper, the development strategy of haier group diversification, comprehensive and objective evaluation strategy of haier group diversification development present situation, the analysis of the haier group in the process of developing the diversified problems and their causes,through in-depth study experience and lessons in the process of the diversified development of haier group, haier group internal environment and external environment, build the haier group's strengths, weaknesses, opportunities and threats of SWOT model, the formulation and implementation of the strategy of haier group diversification development strategy, namely on the basis of existing diversified development model, To promote the coordinated and sustainable development of relevant and non-relevant diversification of Haier Group.
Key words: Haier Group; diversified development; SWOT analysis; implementation strategy; safeguard measures。
第1章 绪 论
1.1、研究背景与研究意义。
1.1.1、研究背景。
随着中国在2001年加入世界贸易组织，中国的家电制造业开始慢慢融入全球的竞争之中，对中国的企业来说，全球经济的发展与中国加入世贸组织是中国与世界经济相互接轨的非常好的一个机会，当然这也会为我国的经济的迅速发展以及企业的国际化注入强大的动力。但随着2008年全球金融危机的爆发，世界经济尤其是中国经济逐渐增速放缓，中国的家电制造业面临着前所未有的挑战，国内家电制造企业也不可避免的受到冲击。然而大多数家电企业能够根据内外部环境的变化，适时的做出相应战略调整，调整产品结构，度过了这一艰难的时期。近年来，我国的家电制造行业在国家政策扶持、行业结构优化以及企业自身不断发展壮大下发展较为平稳。
在世界经济正在进行的全球化发展的浪潮中，我国的经济也正紧跟步伐，融入全世界经济的发展。伴随着我国经济的转型升级发展，我国家电企业通过走出去，深入海外市场，学习先进技术、先进管理经验、获得更广阔的渠道等等，来吸收整合全球优质资源。从上世纪90年代开始，海尔集团开始了多元化战略，其战略发展轨迹是，从先实现企业的产品多元化，到后来是实现企业产业的多元化。海尔的多元化业务发展从家电制造到电子PC产业，再到生物制药，再到金融房地产投资，甚至包括了餐饮行业，在2016年包括海尔在内的国内家用电器企业，如：美的、创维、海信等都相继以高价收购海外企业，以谋求进一步增强自身的市场竞争力，海尔以55.8亿美金的高价并购通用电气家电，创下国内家用电器企业跨国并购第一，探索更加广阔的企业核心业务发展空间。
在多元化战略实施之处，海尔期望能够通过这种方式来维持企业的高速发展，但事实表明海尔所实施的多元化业务并不都是成功的，例如多元化战略中的电子通信业务就是以失败告终。
海尔集团的发展历程也从一个侧面反映了：多元化战略作为一个企业不同发展阶段的经营管理策略，具有一定的两面性特点，不可否认企业通过实施多元化战略，重新优化配置现阶段经营发展资源，为企业核心业务领域注入新鲜血液，提升企业在市场中的整体竞争优势，企业只有在特定发展阶段实施多元化战略，才能促进企业持续发展，确保企业经营健康稳定的基础上，不断提升企业整体竞争能力。相反，企业如果在不合时宜的发展阶段，盲目扩张业务领域，多元化业务领域相关的市场资源、技术资源、管理资源等不能与企业核心业务实现共享、合理配置，无形中稀释企业经营管理的优质资源，使企业经营发展变得非常被动，在这种情况下，多元化战略理念不但不能为一个企业的长远发展带来源动力，而且会拖累现有经济业务发展势头，使企业最终陷入经营发展的困境。因此，企业是否选择多元化发展战略，需要根据企业自身发展条件审时适度，是否符合多元化战略实施条件，是决定一个企业最终实施多元化经营发展成败的关键因素。
1.1.2、研究意义。
海尔集团是一家多元化发展的企业，随着经济进入新常态，近年来，宏观经济增速已经开始回落，国内贸易形势和前期相比，形势变得相对低迷和严峻。
在这种经济大环境之中，如果海尔集团还是一成不变的靠原有的发展模式，不去适应经济、市场等内外部环境的变化，海尔要想获得持续增长的盈利局面就变得非常困难。海尔实施多元化发展战略，就是希望借此发展变革为契机，进一步为企业发展壮大注入新的活力和动力。
本文以企业发展战略的基础理论为指导，理论联系实际，以海尔集团多元化发展战略为实例，探讨新形势、新经济环境下企业多元化发展策略，同时借鉴其他同类型企业的实践经验，深入了解企业多元化发展战略给企业的经营带来的利弊。通过运用相关战略管理理论分析海尔集团在多元化发展中遇到的问题，并具有针对性地提出海尔集团多元化发展实施措施和保障措施。
以往研究学者多围绕家电行业的多元化产业发展战略为研究方向，在新形势、新经济环境下，本文从海尔集团现有品牌资源效应角度，结合企业自身的业务发展及企业相关运营特点，寻找适合自身企业多元化发展的方向，防止由于盲目扩张带来的一系列问题，为国内企业特别是家电企业未来战略发展理论提供新的研究思路，为企业更好地进行多元化战略发展和战略性研究提供可靠的理论参考价值。
1.2、研究方法与内容。
本文以战略管理理论为基础，主要应用的研究方法有：
(1)案例研究法：通过到海尔集团实际调研等方法获取本文研究所需要的相关的数据，结合海尔集团目前所处的环境和自身实际发展特点，通过获取相关的数据分析海尔集团目前所存在的问题，并提出适合海尔集团发展的多元化发展战略，为海尔集团发展战略提供实证支持。
(2)文献研究法：为支撑本论文的研究，通过参阅大量的文献资料和企业管理等方面的研究着作来获得相应的资料。通过归纳吸收前人的思想精髓并结合海尔集团的发展现状，并对海尔集团实施多元化战略提供理论支持。
本文选取海尔集团多元化发展为研究案例，研究新形势下我国家电企业多元化战略发展存在的一些列问题，并分析问题产生的原因和未来发展面临的挑战，分析在内外部环境因素影响下，海尔集团多元化战略发展面临的主要机会和威胁，为海尔集团未来多元化战略发展提出建设性意见。
【由于本篇文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】
1.3、理论基础与文献综述.
第 2 章 海尔集团多元化发展战略现状和问题.
2.1、海尔集团多元化战略发展历程
2.2、海尔集团多元化战略发展现状评价.
2.3、海尔集团多元化战略发展存在的问题和原因
第 3 章 海尔集团多 元化发展战略环境分.
3.1、海尔集团外部环境分析
3.2、海尔集团内部环境分析.
3.3、海尔集团多元化发展战略SWOT分析.
第 4 章 海尔集团多元化发展战略制定及实施.
4.1、海尔集团多元化发展战略的目标.
4.2、海尔集团多元化发展战略的选择
4.3、海尔集团多元化发展战略的实施
4.4、海尔集团多元化发展战略的保障措施
结 论
随着时代的变迁和科学技术的不断进步，海尔集团多元化战略发展在某种程度上不再仅仅局限于产业和产品的多元化，而是需要通过调整现有的商业生态形式，衍生出多元化的商业模式和产业产品结构，以此为企业创造更多的价值增长点。在全球经济环境日益复杂多变的新形势下，多元化战略在为企业创造良好发展前景的同时，不可避免带来一定的经营风险，海尔集团必须充分意识到多元化发展战略存在的两面性，分析总结过去多元化发展的成功与失败案例，为今后多元化战略规划提供可靠的决策依据，尽量规避多元化战略在资源、决策及实施等方面存在的风险，在放缓多元化扩张步伐的同时，不断增强自身的核心竞争力，密切关注国内外社会经济及政策环境变化，完善多层次平台和商业生态圈，注重相关与非相关多元化产业的协同发展，伺机寻求下一个最佳多元化扩张机会。
海尔集团多元化战略发展研究是众多学者研究的焦点，尽管本文作者在写作前已查阅大量海尔集团经营战略相关文献，但由于受到客观条件限制以及作者学识水平有限，难免存在一定的不足，希望为今后的研究者提供一些新的思路。
参考文献.
