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【题目】 “郭敬明团队”青春文学图书出版问题探究
【绪论 第一章】我国“青春文学”概述
【第二章】青春文学图书与出版商业化
【3.1 3.2】以品牌为核心的团队出版模式
【3.3】以市场为导向的图书营销模式
【第四章】青春文学图书出版不足及原因分析
【第五章】 “郭敬明团队”的青春文学图书出版启示
【参考文献】郭敬明青春文学图书出版困境研究参考文献
第 5 章 “郭敬明团队”的青春文学图书出版启示
5.1 内容为王--内容是基础,确保内容资源的优质
黄平用了“可怕”来评判郭敬明的写作,“郭敬明可怕的地方在于,他提供了一种非常阴性的价值观。他希望青年安于一种静止的状态,甚至安于宇宙自有的命运状态,平静地忍受,没有任何反抗。他的作品里充满宿命感。”
①他的价值观符合这个浮躁的时代。这是一个个性张扬的时代,郭敬明能够成功的时代。郭敬明已经在青春文学图书市场抢占了先机,然而他并不满足于此,他精心策划了自己的道路以求走得更远。2009年,《最小说》开始推出增刊《最漫画》等,一个月出两期以 12.8 元的低价零售捆绑销售,占领学生市场。
“郭敬明团队”在出版作品时和别家的区别是,他们考虑得更多的是这本书出版后在市场的表现如何,它是否能够被大众粉丝喜欢。而传统文学作品反映人性、尖锐的社会矛盾和探索研究人类社会发展等诸多文化功能并不是“郭敬明团队”要考虑的问题。
这些沉重的题材不是市场的需求,所以在“郭敬明团队”的青春文学图书中这些是没有的。
“郭敬明团队”的作品虽然贴近学生的心理需求,但是作品中推崇享乐主义,文字中布满浮华极易影响正处在建立人生价值观的青少年。吸收符合杂志价值观的青春题材稿件的杂志《最小说》,它本身的内容策划就具有带着浓厚的商业气息:刊登形式不同,内容相似的青春故事。放大青少年时期特有的敏感心理活动,着重以华丽的辞藻讲述悲伤的青春故事。可以说这样的文字在当下也许能够夺得一时的销售量,但是长此以往也造成了内容空洞、情节乏善可陈的弊病。这对于内容为王的出版业来说,这是我们引以为戒的。
近些年,“郭敬明团队”也发现了这个发展的限制。2013 年 3 月“最世文化”推出了炼金文库,这标志着“郭敬明团队”开始了内容上的自我提升,既然在国内无法找到合适的内容,就从国外引进。但是炼金文库的主要选择标准还是符合“郭敬明团队”整体文字风格和气质的,且选择那些在文坛上得到认可的作品。例如出版的莫里斯·葛雷兹曼“往事四部曲”:《往事》《彼时》《此景》《余生》。
5.2 人才为核心--作者是中心,挖掘优秀作者的潜力
团队建设可以说是“郭敬明团队”成功的法宝之一。虽说郭敬明可以很好地把握市场的脉搏,但是他总有会被超越和取代的一天。所以他选择了成立一个团队,来招募成员,以此来满足风格多变的读者口味,不断迎合市场的变化。拥有数量庞大的团队成员,可以出版更多风格、更多数量的青春文学图书,这样一来,就可以占据一定的数量优势。
他的团队建设机制是比较成功的。他以《最小说》为平台,借助自己的号召力,推出了落落、安东尼和笛安等人。不惜以看似牺牲自己当前利益的方式,向自己的粉丝推销他们。实际上他在把自己的单人形象转型为一个品牌。不论这些后起之秀的作品卖的多好,说起他们人们首先想到的是这个作者是“郭敬明团队”旗下签约写手。一下子就有了团队凝聚力,并且更好地吸纳更多的粉丝。在他通过自己的个人关系挖掘这些作者的同时,借鉴电视选秀的方式,举办了“THE NEXT ·文学之新”比赛,可以说这是一种很好的挖掘新人的方式,也是一次非常成功的商业策划。但是《最小说》杂志全面直播了这场比赛,公布了作者的文章、资料甚至照片等,这些都调动起来读者最大的参与性,这些也使得人们更容易忽略最本质的文字水准。人们会被繁多的因素打乱头脑,形成盲目的崇拜。过多的商业追求会导致选不出最合适最优秀的作者。
然而,“郭敬明团队”具有很强的凝聚力。如今最世文化旗下有五本杂志,这些杂志就给了新人锻炼自己的机会。杂志的更新快,属于快餐文化,即使写的不好也没关系,因为下个月人们根本不会记得上个月杂志的内容。对于成员的培养还是比较缺乏的,除了各自本身有自我特点的作者,大部分作者风格沿袭了郭敬明的风格,这也是导致“郭敬明团队”青春文学图书内容相似的重要原因。对于一个写作团队来讲,作者就是第一生产力。
尤其对于青春文学图书来讲,这关系到祖国下一代的成长。不反对写校园故事、对于成长的迷茫等,但是作者素质还是非常重要的。商业的成功只是一时的,作品能不能长销,流芳千古那考验的一定是作者的思想、文学修养等。评论界的引导,读者的理性选择都将会导致市场的变化。2014 年,“郭敬明团队”只出品了 24 本书,这也表明,只靠迎合市场的方法是不能走远的。挖掘有潜力的作者,出品高质量的图书,才是出版界亘古不变的规律。
5.3 营销为助力--打造多层次互动营销模式
可以说“郭敬明团队”的青春文学图书之所以能够大火,绝对离不开多层次有计划的营销:
一是《最小说》平台的营销方式。着名出版人路金波称:“郭老师《最小说》这个‘发明’非常了不起,改变了一代人的阅读习惯,在中国文学期刊历史上的地位不亚于《收获》。”在郭敬明之前,中国从没有这种以一个作家为核心品牌运作的文学杂志,而《最小说》这个不断塑造、强化郭敬明个人品牌的平台,又反过来使他的读者、粉丝黏性越来越强。①很多“郭敬明团队”的青春文学图书都先选择在《最小说》上进行连载,例如郭敬明的《小时代》系列、笛安的“龙城三部曲”等。《最小说》每月出版一次,这是一个非常好的保持关注度的方式。《最小说》一直在进行与时俱进的改版,不断践行青春文学与市场双赢的理念,逐步实现文艺与商业的完美结合,形成了独树一帜的企业文化,逐渐完善,成为出版传奇。
二是深挖读者需求,引导读者消费。在强调娱乐功能的文化产业里,郭敬明把电视娱乐节目等其它媒介的创意形式移植到纸媒,对青春文学图书的出版进行了偶像剧式的包装,同时注意对旗下签约作者的偶像式打造,不仅激发读者对作者写的文字的兴趣,而且进一步通过生活的点点滴滴来激发读者对作者的偶像崇拜。他在《最小说》设置互动版块“I WANT”又从好友龙丹妮那里借鉴来电视综艺节目“超级女声”的运作模式之后创办了“THE NEXT ·文学之新”海选活动。他旗下的作者时常穿着晚礼服,在豪华如宫殿般的酒店里拍艺术照,发布在杂志上,在书中以明信片的形式送给读者,来满足粉丝追星的欲望。这种长期坚持不懈的营销方式也是值得借鉴的经验。
三是选择恰当的时机进行事半功倍的宣传营销。“郭敬明团队”的青春文学图书一般选择在寒暑假上市,这时学生已经放假,有足够的时间去关注这些信息。可谓是想得非常周到。除此之外,就是选择有纪念意义的节日,比如笛安的《西决》就选择在“最世文化”周年纪念上市。本身在节日就会容易产生消费冲动,而在此时又上市与节日相关的图书,是非常省时省力的聪明之举。
四是利用产品产业链的其他形式来进行宣传营销。比如郭敬明畅销的《小时代》系列,电影取得了票房的大卖。而在此之前就开始策划图书如何跟上电影的步伐,开始备好库存。而观众在看过电影之后,觉得情节还不够完整,自然会想到买原着。电影是分部来拍,但是图书是一起捆绑销售。这也无形中增加了许多销量。
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参考文献着作类:[1]曹文轩着。二十世纪末中国文学现象研究[M].作家出版社,2003[2][法]米兰昆德拉(MilanKundera)[着],董强译。小说的艺术[M].上海译文出版社,2004[3]王先霈,王又平主编。文学理论批评术语汇释[M].高等教育出版社,2006.[4]邓晶...
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