热力企业作为企业化管理的单位,要提高其市场竞争力,必须提高自身经济效益,持续健康发展。要提高自身经济效益,首先要规范自身成本。热力企业成本在近年来由于煤炭、水、电等原材料的价格逐年上升而不断增加,而供热价格由于是国家定价,并没有与成本同步提高,因此,热力企业的利润逐渐下降,这严重制约了企业的进一步发展。在这种严峻的市场环境下,热力企业必须加强财务管理,优化财务管理模式,保证企业健康稳定发展。
一、热力企业财务管理中存在的问题
(一)财务管理观念落后
目前有些热力企业财务管理观念比较落后,将财务管理单纯视为降低成本支出,而不考虑整体经济效益。这将会影响企业的长远健康发展。
(二)财务管理范畴过窄
热力企业成本是指在供暖期间所发成的所有费用支出,包括生产成本、销售成本等。而在实际财务管理中,很多热力企业集中于生产成本的管理,而对其他成本费用缺乏足够的重视。在热力企业,管理费用、销售费用、环保成本等费用在整个企业成本里所占比例不可忽视,一些是不注重这些成本费用的管理,造成企业成本费用增加,甚至抵消生产费用的管理效果。财务管理范畴狭窄造成的不良后果不容忽视,热力企业必须予以重视。
(三)财务管理手段落后
现代财务管理要与经济发展水平、科技进步速度相适应,财务管理手段要与时俱进。现代财务管理手段要引进先进科技技术,与计算机技术相结合,向电子化、现代化发展,提高财务管理水平。然而,很多热力企业仍然在用手工进行记账、核帐,并且固步自封,局限于落后的思想、方法,不能与时俱进;有些企业在引进先进技术经验时,不管适不适合,强加应用,导致效果大打折扣;有些企业有制度无行动,很多部门管理脱节,并缺少相应的监督措施,导致整体管理效果不佳。
(四)员工整体财务管理意识差和综合素质低
现代市场竞争越来越激烈,综合素高、掌握先进科学技术知识的人才对于企业发展越来越重要。财务管理的与时俱进、不断创新,都需要高素质人才。但是,如果员工整体成本意识差,综合素质低,对于企业财务管理的效率与创新就造成了不良影响。有些企业不重视人才在企业财务管理中的重要性,人才招聘不能满足企业需要,并且不注重员工培训,造成企业人才流失,员工整体素质降低,创新能力不足,使企业财务管理效率降低、经济效益下降;有些企业,员工的整体财务管理意识较差,认为财务管理仅仅是财务部门、某些领导们的职责,其余部门都不必理会,这导致财务管理人员不懂生产、生产人员不懂财务管理,大部分员工对于节约那些费用支出、如何节约没有主动过问的意识也没有那个权力过问。广大职工综合素质低、财务管理意识差,使得财务管理失去了职工群体的主动配合,造成了财务管理的效果不尽人意。
(五)供热资源存在严重浪费
我国供暖资源存在严重浪费,供热能耗比远高于发达国家。能源消耗较大的原因,一方面在于用户采暖存在浪费,能源节约意识较差,而且国家采暖收费也不够规范,不能起到激励节约的作用;另一方面,也是主要方面,是因为我国供热系统设计、运行都存在不合理的地方,主要表现在:第一,我国供热体制落后,供热成本逐渐上升、用户拖欠采暖费等问题导致热力企业流动资金不足,影响企业的再投资,设备逐渐老化,暖气多处泄漏,浪费严重;第二,供热企业普遍以不变的温度送热,供暖温度没有与气温变化相适应,有些用户在天气较暖和的时候甚至开窗降温,这导致了热资源浪费。
二、加强热力企业财务管理的措施
(一)热力企业要引进现代财务管理方法体系
热力企业要引进现代财务管理方法体系,提高企业的财务管理效率。现代财务管理方法主要包括以下方面:
1、更新财务管理观念。热力企业要充分认识到财务管理的重要性,在合理范围内降低企业成本,增加企业经济利润。热力企业要抛弃落后的财务管理观念,树立起先进的财务管理观念,使领导、员工全都参与到财务管理中来,提高财务管理水平。
2、完善财务管理运行机制。建立起各部门相互配合又相互监督的的财务管理体系,提高财务管理效率。建立成本责任制,将相关责任落实到各部门及部门员工,并做好监督工作,辅以激励措施,促使各部门有效完成相应责任。
3、完善财务管理手段。完善财务管理手段,统一成本核算,加强成本控制,各部门相互监督,建立成本责任制,各部门共同努力;原材料的采购要确保材料的质量,在此前提下减少采购费用支出,并且要努力降低原材料的管理成本,包括原材料意外损耗、贮藏成本等。
4、抓好财务管理基础工作。做好财务管理基础工作,制定好生产用煤炭、水、电等材料的消费定额;按规定进行各种物资的收购、领用、回库等工作,并做好记录。对于成本支出要严格其用途,正确记录各种费用。努力在不影响材料质量的前提下,降低材料采购阶段的成本。做好应收账款的后续催要工作,减少企业坏账,增加企业流动资产的比例。
(二)加强热力企业现代财务管理
引进现代先进财务管理方法体系,可以提高企业的财务管理效率。热力企业在引进现代财务管理方法体系之后,需要进一步注意该方法体系的正确运用。加强热力企业财务管理,要以增加企业利润为最终目的,热力企业可采用以下方法:
1、加快用户用暖费的收缴。热力企业要努力加大对用户应收采暖费的催收力度,降低拖欠费用所占比例,可以奖励方式鼓励用户及时缴纳采暖费,并对拖欠用户在职权范围内予以一定的处罚,必要时可以采用法律手段。应收账款的及时收回,可以增加企业的流动资金,使企业投资进一步扩大,有利于企业进一步的发展。
2、对供热成本进行全面控制。热力企业发生的费用支出可归入以下成本费用类:生产成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等主要成本费用,这些成本费用类型基本上囊括了所有的企业费用支出。热力企业要对上述所以成本费用支出进行管理控制,减少支出。主要的控制方法是,企业编制合理的费用支出计划。
3、加强管理费用的控制。企业的管理费用降低的潜力很大,例如企业的招待费用,管理费用还包括差旅费、管理部门水电等费用。热力企业要加强对管理费用的控制,精简冗杂的办公机构,倡廉反腐;鼓励管理部门办公人员节约水、电,降低费用支出从小处做起。成本责任制的执行要到位,将成本的控制责任分摊到各相关部门,并对其工作做好奖励处罚规定措施,提高成本的控制效果;根据成本费用的支出限制对各部门成本费用支出进行控制,将成本费用支出控制在规定范围内。
4、精确成本分析与考核。热力企业精确进行成本分析也是财务管理的重要环节。对供暖期间的工作进行分析,总结工作经验、问题处理办法,不仅能增加企业经验,也能使以后的供暖成本计划更为准确、有据,使企业的管理更加具有预测性、主动性,促进费用支出的减少。精确进行成本分析与考核,找出导致成本增加或减少的原因,并予以解决,增加企业对各种状况的解决经验。
三、结束语
财务管理是现代企业管理的重要组成部分,对企业的持续健康发展具有重要作用。热力企业进行财务管理,要以减少成本费用支出为手段,以增加企业利润最终目标。对企业成本进行管理,制定成本计划、分析成本状况,预测成本变化趋势,有助于企业正确决策,选择合适的运行方案,有利于企业健康发展。
参考文献
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