我国企业财务预算管理实务问题及完善建议

　　随着我国经济社会的发展，财务预算管理已经成为影响企业发展和核心竞争力的一个重要因素。通过财务预算，不仅可以将企业的项目资金进行宏观分配，也可以对企业的各种资源进行优化配置，对企业运营过程中的成本进行有效的控制。

　　1 财务预算概述

　　1.1 财务预算的内涵

　　财务预算是由企业财务主管部门及企业上层管理者所制定的，关于一定时期内企业资金运转及分配情况的预案。其制定依据是企业一定时期内的活动项目计划，并借助一些预算软件和工具进行科学计算，并经企业集体讨论所制定的。

　　1.2 财务预算的重要性

　　作为企业管理的一个重要组成部分，财务预算可以为实现企业既定的目标和为企业未来的发展提供必要的帮助。适合企业发展需求的财务预算对于企业的良好发展是不可缺少的。

　　1.2.1 财务预算可以一定程度上规避企业发展过程中所遇到的财务风险

　　在当前变化迅速的经济环境条件下，企业除了一些资源短缺外，所面临的财务风险也是巨大的。而借助编制适合本企业的预算方案，把那些未来可能出现的现金流和债务期货进行有效的预测并体现在预算中，可以有效地帮助企业规避发展过程中的风险。

　　1.2.2 财务预算为实现企业各阶段发展任务和目标提供保障

　　企业在制定财务预算时，往往是立足于本阶段的目标和任务以及企业所制定的宏观发展计划，可以说，财务预算是立足于企业发展战略而制定并为企业目标的实现保驾护航的。财务预算既是企业管理的一个重要组成部分，也是企业各阶段宏观发展目标的详细化。没有良好的企业财务预算系统，企业的资源管理就变得无序，发展就无从谈起。

　　1.2.3良好的财务预算为企业满足社会需求提供资源支持

　　企业的各项决策是在对社会发展环境及社会需求方面的实际进行考察的基础上制定的，准确而合理的财务预算可以把企业现有的各项资源针对性地分配到最合理的环节，以此来配合企业为社会提供符合要求的商品或服务，进而最大程度地满足社会和市场的需求，实现自身利润的最大化。

　　2 我国企业财务预算管理实务问题

　　由于社会发展环境及企业自身运行方面的原因，我国企业在对财务预算工作进行管理的过程中面临不少的问题，主要表现在以下几方面。

　　2.1 企业对于财务预算的目标和含义没有清晰的认识

　　由于对财务预算的定义及内涵方面缺乏专业性的了解，企业中的大部分成员对于财务预算工作的开展和各项工作的安排没有清晰的认识。往往把财务预算工作看成是一项独立的程序，甚至是一种可有可无的辅助工作。负责制定预算的人员没有经过专业的知识和技能培训，加上对企业战略和目标及运行模式方面缺乏深入的了解，最终所制定的预算与企业现阶段发展的实际情况有很大的出入，编制假的预算来应付的现象也是经常出现的。

　　2.2 企业缺乏有效的配套制度和明确的任务分工来保障财务预算工作的顺利进行

　　现阶段，我国大部分企业的财务预算工作是由财务管理部门负责的，预算的制定、管理及监督工作也都是由该部门负责的。而财务部门是一个大的部门，在这个部门之下，往往没有进行细分，出现的情况是企业最初的预算及最终的决算，甚至包含对预算执行情况的检查、监督都由某一位主管来负责，这样做的问题在于容易出现“财务一把手”的现象。另外，没有制定一个相对完整的财务预算管理制度也是现阶段许多企业普遍存在的问题，导致许多企业编制财务预算时十分简单，使财务预算这项系统的管理工程变得有名无实，也使企业预算管理人员没有一个可供遵循的严格规范，从而影响财务预算管理机制无法有效地运行，甚至失去了应有的作用。

　　2.3 没有把财务预算与其他工作有机地结合起来

　　在现阶段的企业财务预算管理工作中，普遍存在一些不良现象，如只注重预算工作本身，而忽视把财务预算结合到企业其他各项工作中去，在实际工作中主要表现在企业没有很好地处理财务预算管理与企业战略管理的关系、财务预算管理与提高经济效益的关系、财务预算管理与企业风险控制的关系、财务预算管理与企业效绩评价的关系、财务预算管理与企业资源分配的关系等。

　　3 改善目前我国企业发展过程中所面临的财务预算管理问题的途径

　　3.1根据企业和市场发展实际需求，制定合理的财务预算制度

　　对于企业来说，财务预算的重要性更多地体现在对企业现有资金的分配和对未来未知风险的规避上，因此，在制定预算的时候要充分考虑到企业的实际情况和发展的需求。企业的发展战略和目标是决定预算内容和方向的重要因素，财务预算只有与企业宏观发展目标紧密联系在一起，才会实现该项工作的真正意义。因此，企业的财务预算管理工作，必须把企业所处的市场环境、产品的市场需求和企业的现有资源三者结合起来，制定出更加符合企业实际的发展战略，然后再根据企业的发展战略和各个阶段的发展目标编制有效的财务预算。

　　3.2 完善企业预算工作，促进财务预算工作的合理化

　　财务预算几乎是每个企业在发展过程中都必然要进行的一项工作，但财务预算管理的方式和方法的不同也往往会导致最终不同的结果。企业编制财务预算的基础一般是各项业务预算和资本预算，而每一项业务预算要求各种业务的开展必须规范，业务流程也必须科学。因此，企业要根据各自的业务特点和管理要求，从生产、销售、供应等各个环节加强企业各项基础管理工作，此外，还应当细化财务预算管理的每个环节和项目，进一步明晰各种人员的权、责、利之间的关系。

　　4 结 语

　　财务预算为企业管理提供了一个方便的途径，针对国内企业财务预算管理实务中存在的问题，采取有针对性的解决对策，可有效促进企业实现资源的优化配置，提高企业的市场竞争力，促进企业实现可持续发展。

　　主要参考文献

　　[1]赵翠萍.浅谈财务预算管理在企业中的作用[J].现代商业,2011(21).

　　[2]王英.财务预算在企业管理中的重要性及应用[J].中国城市经济,2011(24).