0 引言
对于建立在现代复杂意义上产品创新管理来说， 一方面由于它的顾客需求复杂、 产品结构复杂、 工艺复杂、 生产过程复杂以及管理过程复杂； 另一方面它涉及的管理要素众多， 要素之间的关系错综复杂。 应该采用什么手段和方法对这些分散化的创新要素、 单元和过程模块进行组合、 协调、 控制， 以期完成产品开发预期的目标， 这是集成创新必须考虑的一个重要技术问题。
1 产品创新
产品创新有助于降低后续产品创新的成本， 提高产品创新的绩效， 最终增强企业的核心竞争力。 因此， 对建立在更为广泛和全面的基础上的产品创新平台进行研究， 可以加快企业推出新产品的速度， 从而在激烈的竞争中赢得竞争优势， 它对新经济时代企业的产品经营活动具有十分现实的意义。
1.1 在现有基础上提高
20 世纪 60 年 代 ， 连续铸钢轧钢技术在世界主要工业国家兴起， 相继出现了立式连铸连轧机、 弧形连铸连轧机、 水平连铸连轧机， 虽然不同装备系统的机理和工艺基本相同， 但每一个后者都比前者在技术和生产产品方面， 都有长足的创新和革新， 使设备复杂程度简化、产品质量稳定、 产品品种范围扩大、 操作简便、 维护更易行、 安全性更高， 最终使终端产品在市场上的竞争力显着提升。
1.2 对现有设计能力、 生产能力的挖掘
1961 年， 原上海重型机器厂和江南造船厂合作 ， 研制成功了我国第一台万吨水压机， 震惊世界。 万吨水压机标志一个国家的重大国防能力， 可以制造战略性的军舰装备。 当时， 在苏联技术人员撤退及主要发达国家对中国实施科学技术封锁的极端恶劣国际环境下， 我们的产品设计师、 工业技术人员以及一大批自力更生、 奋发图强的工人， 面对谈不上先进的设计手段、 生产机床，充分挖掘、 群策群力、 鼓足干劲， 研制了这台高达 34米的庞然大物， 这也在当时创造了一个时尚的流行语：“蚂蚁啃骨头”。
1.3 开拓新的领域
城市的发展， 在空间上是立体的扩展， 伴随着人口集聚、 交通拥挤、 摩天大楼林立， 使 “寸土寸金”。 因此开发地下， 利用地下空间， 成为现代城市扩展的新领域， 也应运而生出现了形形色色适合于城市地下空间发展的新产品， 其中最具典型的对象可以说是隧道挖掘机以及轨道交通系统。
城市地下系统的开拓， 也带来了许多其他行业的发展，如土木工程、 建筑工程、 控制系统、 安保措施、 房地产行业、 自动控制系统、 轨道公共标识系统， 以及其他第三产业便利服务行业。 没有创新， 是不可能有这样的伟大成就。
1.4 探讨新的交互方式
1837 年 ， 美国人塞谬尔·莫尔斯发明了有限电线 ，并获得了美国专利。 与此同时， 莫尔斯还发明了一套简单易变的字母和数字的编码系统， 称为莫尔斯密码， 从而开创了电报拍发的时代。电报和莫尔斯密码， 改变了长久以来人类的交流、通信、 交互的方式， 为军事、 航海、 铁路、 商业以及个人通信等许多方面的发展， 通过莫尔斯密码的编码和解码， 就可以实现人与物的交流， 发报与收报。 发报机和莫尔斯密码， 其内容、 其内涵、 其变化无穷、 神秘的编码、 组码以及诱人的魅力， 是人类交互式发展史中具有里程碑意义和作用的产品和体系。
当今时代， 人机交互的集中应用典型代表就是 IT产品， 机械式按钮、 导电橡胶按钮、 红外线遥控、 触摸屏、 语音输入、 指纹识别、 芯片码以及大大小小琳琅满目的显示屏切换界面， 吸引着不同爱好、 个性需求的消费者群， 适用于不同的服务领域， 易学易用， 构成了不断延展的时尚风行的天地。
1.5 改变或开拓新的社会环境
人类的发展史是与自然抗争、 改变、 顺势、 改造、适应、 和谐的发展史， 也是不断开辟新的生存和社会环境的发展史。 人类的生活、 学习、 工作、 娱乐社会环境的每一次跨越， 都依赖大量创新产品的支托， 环境的变化同样也提供了创造新产品新市场新应用的天地。 公路自行车、 赛车、 山地自行车、 童车、 轮椅车、 旱冰鞋、电动车等形成了代步器的产品世界。 通常， 我们认为航天器主要是指宇宙飞船、 航天飞机， 其实迄今为止， 最大的航天器是太空站（space station）， 最小的航天器是宇航服（space suit）。 不同大小、 不同形状、 不同功能的航天器， 提供了各种特别的 “室内环境”， 为宇航员在外太空的生活、 学习、 工作、 娱乐创造了新的 “社会环境”，当然同时配套的是， 许多附带的太空产品应运而生。
1.6 无任何框框约束的思维发散探索
人类文明史揭示这样的事实： 每当具有划时代意义的新行业、 新材料、 新工艺、 新工具的出现， 都为新产品的创新创造构筑了新的平台。 瓦特的蒸汽机推动了工业革命， 法拉第和麦克斯韦的电磁感应定律建立了电气技术和以后的电气时代， 波尔和爱因斯坦的量子力学开创了核时代。 后来还有由许多科学巨人所共同努力的结果是， 构建造就了计算机和互联网。
还是以 “代步器” 为例说明， 或许对学子而言， 更易于领会。 一个三脚架、 前后俩个轮子这种跨越几个世纪的基本结构， 一直是 “自行车” 的代言物和经典形象。 我国南方一些地区， 还把自行车称为 “脚踏车”。
在 2007 年、2008 年、2009 年 “环法自行车赛” 电视实况转播中， 所看到的赛车结构都是如此。 这种 “三脚架、前后俩个轮子”， 是否就是自行车的最优结构？ 反过来理解， 自行车的新产品开发， 是否就没有办法突破这种经典的约束了呢？
但是，“代步器” 术语的出现， 对改变 “自行车” 根深蒂固的大众习惯， 有猛击一掌的效用。 事实上， 双脚始终不着地面， 而只是依靠人的体力（四肢运动）来产生驾驶的动力， 并控制前行、 后退、 转弯的效果， 达到这些功能的任何一种传动装置（【机械原理】的定义是“结构”），就是 “代步器” 的定义和实质。 这种对 “代步器”范畴的全盘解构、 分析， 从概念到原理， 到人机交互等， 无论是其中某一环节的突破， 还是全新的综合， 其结果将可以实现小到改变改进产品的局部， 大到打破传统的思维框框， 设计出崭新的产品（很可能是全世界独一无二的）。 这种对产品定义的 “穷追猛打”、 “锲而不舍”、 “吹毛求疵” 的执着求知精神， 对产品设计的突破， 尤其是让设计创意思维发散探索、 驰骋在无疆域的自由王国， 实在是太重要了。
2 创新驱动
创新是远瞩， 是瞄准未来， 是决策企业的可持续发展。 创新驱动的方向：
（1）紧紧围绕国家的战略决策和战略方向。 我国 “国民经济五年规划纲要”、 2049 年新中国 100 周年时达到国际中等发达水平的远景目标， 都是企业创新驱动的战略规划。
（2）紧紧跟踪国际最新发展趋势， 力争有所超前和领先。“不进则退，小进也是退”， 须知， 你在进， 发达国家也在进， 发展中国家也在进， 故必须“快马加鞭”。
（3）做好市场、 预测市场、 发展市场、 引领市场。 做到“人无我有， 人有我精， 人精我变， 人变我新”， 也是企业发展新产品的十六字方针。
（4）遵循国际规则，充分发挥以专利为代表的知识产权的双刃剑作用。 认真学习其他人的发明专利所透射的新技术、 新工艺、 新方法以及 “技术垄断” 的功用， 同时学习创新的理念和手段， 并注入到自己创新产品的开发中。
（5）发展企业产品概念设计“知识库”。 形成新产品研发费用与企业每年利润捆绑的良性发展制度， 以企业年利润的固定比例投入到产品库的规划创意工作中， 这也是抢占知识高地、 开拓未来市场的重大措施。 同时也是激励企业技术人员面对创新设计永保斗志， 挑战自我，不断提高竞争力的可持续管理战术。
（6）拓 宽企业的业务领域 。 “它山之石 ，可以攻玉 ”，企业开拓新的领域， 可以极大地扩展视野以及发展的后劲， 触类旁通， 及一反三。 并能以清新的头脑， 换角度反思本体工作的缺陷甚至重大障碍， 达到自律自查， 会有意想不到的效果。
3 总结
升级加入 WTO 后， 我国企业纳入世界经济大循环的进程加快， 企业所面临的经营环境迅速变化， 市场不断成熟并趋于全球化。 企业不仅仅面对国内竞争对手激烈的市场争夺， 更重要的是要面对来自国际同行业的巨大竞争压力。 与此同时， 技术开发的速度加快， 产品淘汰率加速， 产品生命周期缩短。 企业如想在激烈的市场竞争中占有一席生存和发展空间， 必须保有产品创新能力， 并不断地提升其产品创新能力。
参考文献：
[1] 王毅，许庆瑞，等.新产品开发管理新范式:基于核心能力的平台方法[J].科研管理，1999，5.
[2] 胡树华，等.面向产品创新的管理集成[J].中国软科学，2000，4.
