BIM与项目集成管理在建筑工程管理中的应用

　　摘 要

　　建筑业作为我国国民经济中一大支柱产业，其低效的生产效率造成了资源的巨大浪费和环境的日益恶化。随着建设项目复杂程度和规模的日益增长，传统项目管理模式早已跟不上现阶段项目管理高速发展的步伐。本文针对传统工程项目管理模式中建设过程独立分散、各项管理内容分割独立、各参与方之间信息传递效率低、信息协同和共享性差等问题，基于BIM技术和集成化思想，研究适合我国现阶段的创新高效型的工程项目集成管理模式，旨在克服目前工程项目管理模式暴露出来的各种弊端，使工程项目管理者更好地进行多目标一致性的管控。

　　论文基于BIM技术理论和项目集成管理理论，采用文献法、比较研究法分析了BIM技术与集成管理应用的国内外研究现状及传统项目管理模式存在的弊端。从工程项目多要素管理、各参与方管理和信息管理三方面研究了集成管理的内容，在此基础上阐述了基于BIM技术的工程项目组织管理制度，并进一步建立了基于BIM技术的工程项目集成管理框架。通过某综合建筑群的案例，验证了BIM技术在建设项目集成管理中的高效性和可行性，为BIM技术在工程项目管理中的推广应用提供借鉴和指导。

　　由于时间及水平有限，虽然论文从整体上提出了基于BIM技术的建筑工程项目集成管理框架，并基于信息集成管理系统概念模型进行了信息集成管理系统平台功能设计，但局限于我国BIM模型交付标准和应用标准的缺乏、各软件系统平台接口的兼容性差、项目管理人员管理方法和思想落后，要真正实现基于BIM平台的工程项目全过程中各参与方、多要素目标的集成管理尚需时日。后期要完成的工作是在国家BIM模型交付标准和应用标准完善的基础上，完善BIM合同体系和组织结构、开发基于云端技术和物联网的BIM信息集成管理系统平台。

　　关键词：BIM 技术；集成管理模式；组织结构；信息管理

　　目 录
　　
　　第一章 绪论
　　
　　1.1 研究背景
　　1.2 研究目的与意义
　　1.3 研究现状与问题提出
　　1.3.1 国外研究现状
　　1.3.2 国内研究现状
　　1.4 研究内容
　　1.5 研究方法与技术路线
　　1.5.1 研究方法
　　1.5.2 技术路线
　　
　　第二章 集成管理与 BIM 技术理论
　　
　　2.1 集成管理理论
　　2.1.1 集成管理的内涵及特点
　　2.1.2 建筑工程项目集成管理
　　2.1.3 工程项目集成管理模式
　　2.2 BIM 技术理论
　　2.2.1 BIM 的内涵
　　2.2.2 BIM 的特点
　　2.2.3 基于 BIM 的集成与协同技术
　　
　　第三章 基于 BIM 技术的集成管理内容
　　
　　3.1 基于目标分析的要素集成
　　3.1.1 BIM 模型的相关信息提取及应用
　　3.1.2 多要素集成管理框架
　　3.2 项目各参与方的集成管理
　　3.2.1 各参与方集成管理的内涵
　　3.2.2 建设全过程各参与方集成管理内容
　　3.2.3 各参与方的合同管理流程及工作条款
　　3.3 信息集成管理
　　3.3.1 建设全过程各阶段信息分析
　　3.3.2 信息分析基础上的知识集成
　　3.3.3 基于 BIM 技术的信息集成管理系统概念模型
　　3.4 本章小结
　　
　　第四章 基于 BIM 技术的组织管理制度及集成管理框架
　　
　　4.1 组织结构的建立
　　4.1.1 新型组织结构建立的必要性
　　4.1.2 项目组织结构
　　4.2 组织内部职能分工
　　4.3 激励机制
　　4.3.1 物质激励
　　4.3.2 精神激励
　　4.4 基于 BIM 技术的集成管理框架
　　4.4.1 集成管理框架构建基础
　　4.4.2 集成管理框架构建。
　　4.5 本章小结
　　
　　第五章 案例分析
　　
　　5.1 项目简介
　　5.2 组织管理
　　5.2.1 建立项目组织结构
　　5.2.2 职能分工
　　5.2.3 奖惩机制及规章要求
　　5.3 信息管理
　　5.3.1 BIM 系统应用软硬件配置
　　5.3.2 信息传递过程
　　5.4 集成管理要素
　　5.5 案例小结
　　
　　第六章 结论与展望
　　
　　参考文献