【第五篇】论文题目：探究新时代建筑工程管理方法的智能化应用
摘要：本文结合当前建筑工程管理中的不足， 主要阐述了智能化在当前建筑工程管理方法中的应用， 以供探讨。
关键词：建筑工程； 管理方法； 智能化； 应用；
0前言
受益于经济的快速发展， 我国的建筑工程数量逐渐攀升， 这种形势影响之下， 传统工程管理方法很难取得成效， 更是与现代化的建设工程格格不入， 再加之当前建筑行业竞争如此激烈， 对于建筑工程管理有着更高的标准和要求， 因此， 当前我们要积极的学习国外的先进管理经验， 加强智能化的改革和创新， 这对于提高我国建筑工程质量有着积极的促进作用。
1 目前我国建筑工程管理的缺陷和不足
1.1 管理机制不完善
目前很多的企业都没有意识到管理机制对于企业的影响， 导致了内部管理存在严重不足， 虽然很多的企业设置了管理部门和岗位， 但是工作人员没有合理的使用权限和资源， 导致资源配置非常的不平衡， 名存实亡的现象非常多。比如， 在建筑工程管理的过程中， 不同的部门之间沟通的过程中存在较为严重的扯皮现象， 责任划分也不是很明确， 导致了工期无限制拖延， 损坏了企业的经济效益， 给企业带来巨大损失， 更为严重的是一些企业为了降低经营成本， 不聘用符合要求的管理人员。
1.2 建筑企业信息混乱
建筑工程包含的工程量巨大， 且较为复杂， 影响其正常进行的因素比较多， 比如质量、成本以及施工进度等等， 这些因素会综合起来影响工程项目， 信息管理也是比较重要的一个环节， 但是很多的建筑工程企业忽视了信息管理的重要性， 导致该方面的工作比较落后， 对于施工的不同阶段没有进行全面的资料管理、存档等工作， 信息混乱现象非常严重， 此时要想获取准确的信息是非常困难的。
1.3 对施工过程管理不够
准备设计阶段是建筑工程项目中所必须经历的阶段， 对于整个工程项目影响较大， 建筑工程企业必须要加强工程管理， 不能直接将项目承包给其他单位， 就完全脱离了建筑工程。当前很多的建筑工程企业都没有形成现场管理的意识， 也没有时刻检查工程项目的进行情况， 这就容易使得建筑工程项目存在较为严重的质量问题。工程人员的素质和能力也会产生一定的影响， 因为很多的施工人员都是农民工， 文化水平和专业技能水平普遍不高， 导致其很难满足工程的需要。
1.4 设计院设计过程脱节
当前我国很多的智能化建筑设计， 目标和定位都与我国的实际情况存在差异。很多的设计院并没有提起足够的重视来进行智能化设计， 对于智能化认知上存在很大的问题， 也没有制定出明确的目的和要求， 更不用说全面的规划设计了。还存在的严重问题就是设计理念整体上还需提高， 设计过程中还需要加强整体的考虑， 同时大量使用自动化技术。目前很多的智能化工程的设计落后于建筑设计， 并且设计过程中没有做好全方位的选型和管理工作， 往往只是依靠设计人员的经验进行， 最终导致了电缆通过过小、管线预埋不全面等问题， 影响工程的顺利实施。
2 新时代背景下建筑工程智能化管理的使用
2.1 明确建筑智能化目标
建筑智能化的最终目标是为人们提供更加安全、方便、快捷的服务， 同时建立起科学化的管理制度， 进而实现建设成本的降低。从该目标可以看出， 智能化的建筑体现了现代化设计理念， 以管理入手， 促进现代化经济的发展。这就需要我们在日常工作中积极的寻求新时代智能化管理的方法在建筑施工领域中的应用。
2.2 建立智能化管理制度
建筑工程的质量与工程管理存在巨大的联系， 智能化管理方式的应用， 有利于其他的管理工作顺利的实施， 进而保证工程的建设如期完成。但是， 管理的智能化中包含着很多的内容， 比如， 工程设计， 需要运用智能化管理来提高设计质量；施工过程要使用智能化的管理制度来进行科学化管理， 工程施工完成后使用智能化管理整理施工资料， 便于以后查询和核对。
2.3 实施智能化现场管理
智能化管理制度是进行智能化管理的主要方式和内容， 要想保证智能化管理顺利实施， 就要做好施工现场管理工作， 将每个岗位人员以及管理部门任务进行明确规定， 将管理工作真正的做到位， 这种强化管理的方法才能保证智能化管理的顺利实施， 一旦工程存在问题， 可以及时的查找出具体的单位和个人， 如此一来， 工程人员的责任心增强， 这样才能全面提升建筑工程的质量。与此同时， 还应该不断的加强人员的培训和教育， 以全面提升工程质量， 这就需要施工企业根据工人的具体情况有针对性的开展培训活动。此外， 在施工的过程中， 严格按照施工的工序以及设计方案进行， 不能随意的更改施工顺序。智能化管理的过程中， 更是加强了工序的管理和控制， 体现出计算机重要性， 这样才能充分的提高工程质量水平， 如期完成建筑工程项目。
2.4 统一管理建筑企业信息
建筑工程管理的实质就是进行企业信息的管理， 建筑工程从设计方案开始直至工程竣工验收， 这个过程中会存在大量的工程信息， 建筑企业需要做的就是全面进行信息管理和控制， 也就是说， 建筑企业应该从具体的工程项目入手， 对于不同的施工阶段和步骤上进行信息的整理、整合和记录， 根据企业以及工程的具体情况制定出成本管理计划、管理组织计划等等方面一些指导性的资料， 同时建立起完善的工程信息管理系统， 全面的记录和分析工程信息， 保证信息的准确性和完整性， 确保工程的顺利实施。
3 结语
综上所述， 为了能够积极促进建筑行业的发展和进步， 就要向着智能化管理的方向发展。建筑工程的智能化非常的复杂， 从现在的情况来分析， 其存在很多的缺陷和不足， 在实际工作中我们要积极的采取处理措施， 保证智能化管理顺利实施， 提高建筑工程的质量。
参考文献
[1]马千里。建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].安徽建筑。2012 （06）
[2]周新宏。建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].科技风。2012 （04）
