1 土木工程管理工作的重要性
土木工程管理工作影响到整个工程施工的运转效率,良好的土木工程管理工作重要性主要体现在以下几个方面:(1)控制工程施工成本造价。施工管理直接决定了工程的预算和成本,同时也直接关系到工程质量,协调和工程相关的各项工作有助于预算工作的合理化,保证各个建筑环节的资金支出。(2)提高施工单位的经济效益。施工管理是一项复杂的工作,作为工程建设内容的重要组成部分,可以为施工开展提供详细的参考资料,同时也能提高施工单位的资金使用效率,发挥企业的经济效益优势。(3)合理协调工程工期,提高工程的可控度。工期规划是管理工作的重要组成部分,根据施工单位的资金、设备、施工技术等条件进行建筑工期评估,可以有效保证工程建设能够按时完成,提高施工效率。
2 土木工程施工管理中存在的问题
2.1 技术管理方面存在的问题
技术管理方面的工作至关重要,土木工程的技术管理主要分为两个重要的方面:(1)混凝土施工。混凝土的施工流程较为严格,要考虑时间、天气、温度的影响,如果某个技术因素控制不当就会损害建筑物的整体质量。(2)钢筋结构。部分土木工程中的钢筋材质、焊接方式、焊缝处理、钢筋的捆扎都存在着施工问题,对于关键部位的质量控制要求严格,但钢筋的捆扎施工没有按照技术规范,此外部分混凝土浇筑中的预埋钢筋方位不准确,存在着较大的位置偏移。
2.2 安全管理方面的问题
部分施工单位在安全管理的过程中,没有认识到安全问题的重要性,甚至部分施工人员的安全防护设备配备不齐全,带来了较大的安全隐患。此外,土木工程的施工高度较高,高空作业的任务较多,如果对高空作业的管理不当,就会造成较大的安全事故。例如,在某工程的安全管理中,由于管理者对起吊作业的疏忽,没有在施工之前对机械设备进行全面的检查,没有发现其紧急停止按钮已经失灵,在施工过程中由于不能及时的制动,险些引发施工事故。
2.3 进度管理方面的问题
部分施工单位在进度管理方面存在着较大的问题,部分业主的不当要求给工期进度管理带来影响。例如,在某工程施工中,业主为了追求经济效益,急迫地要求提前工期,甚至会提出一些不合理的要求,建筑单位为了赶进度,从而在地基的处理工程中没有充分考虑到软土地基的影响,从而造成了地基的不均匀沉降,经过后期的再处理之后,反而影响了工程的总进度。此外,部分施工单位缺乏专业的技术人员,在工程进度的制定和调整上也存在着问题,有些施工单位不能编制出科学全面、有针对性的施工方案,同时对业主和监理单位的要求也不能及时地进行工程进度的改进。
2.4 质量管理方面的问题
质量管理工作是土木工程施工中重要的方面,只有保证施工各个环节的质量,才能保证整个施工的安全性。部分施工单位的质量管理中存在着问题,影响了工程质量。例如,在某土木工程的施工过程中,由于疏忽了对转换层结构的施工,其梁体结构在钢筋构架的搭建过程中,钢筋插入框支架内的深度过浅就进行混凝土的浇灌,结果在混凝土的冲击下造成结构变形。
3 加强土木工程施工管理的对策
3.1 加强建筑的技术管理
在混凝土施工中,首先要明确建筑物的混凝土等级,并进行有效的强度实验,严格参照土木工程的自身特点和混凝土配比需求,通过严格的理论计算和容器配比,控制好混凝土的水泥和石子比例。同时,待混凝土结构充分固结之后,再进行混凝土强度测试。此外,注重刚结构施工控制,重点控制钢筋的质量、数量、绑扎技术、绑扎数量、浇筑固定等,并根据施工要求选择不同的施工方案。
3.2 加强施工中的安全管理
首先要发现施工过程中容易出现安全隐患的地方,并在特殊施工中实行作业申请,保证整个施工过程不存在安全漏洞;再者,加强施工人员的安全教育和培训工作,对于进入现场的人员进行安全培训,并配备完善的安全防护措施;最后,要设置严格的奖惩制度,对施工工程中的违章操作进行考核,从源头上消灭事故的萌芽。
3.3 加强施工进度控制
首先要完善施工组织工作的人员配置,确保施工中所用的劳动力、物资、设备等方面的配置合理。管理者应当及时地进行工程状况考察,根据工程建设的需要和实际的施工状况,制定全面的施工组织计划。同时,要协调各方的工作,为建筑工程施工提供良好的工作氛围,保证施工进度尽量不受外界环境的干扰。在工程项目施工之前,安排好施工设施,保障各项工作的顺利进行,并根据施工方案,确定施工中可能存在的进度影响因素。此外,现代的工程施工严重依赖于机械设备,一旦出现设备故障就会造成施工的停滞,因此,施工单位要建立全面的吊塔安装、调试、检修流程,并选用优秀的操作人员。
3.4 土木工程的质量管理
土木工程质量管理的环节包括:结构设计、地下室工程、地基处理、混凝土施工等等,因此要严格控制各个环节的施工质量,例如,湖南省常德市芙蓉大厦的基础设计和地基处理设计中,考虑到施工地点为卵石地基,在基础设计上选择了大直径钻孔灌注桩,直接选用卵石层作为受力层。同时,考虑到常德市的地下水位较高,江河枯水期的水面都高于建筑的地下水位,因此,采用筏板基础设计,并增加支撑梁柱的数目和分布密度,在受力较大的位置点进行加固。
4 总结
总之,土木工程施工管理直接决定了施工质量和企业的经济效益,在市场竞争日趋激烈的背景下,提高工程管理工作模式有助于创新工作理念,并在工程中积极应用各项先进管理理念,提高企业的市场竞争力,实现企业的可持续发展。
参考文献:
[1] 康卓 , 刘柯 . 土木工程施工管理存在的问题及措施 [J]. 科技展望 .2014(3)
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