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TnPM的准备阶段

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2016-08-25 共1023字
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  4 TnPM 在力帆公司冲压车间的实施

  本章内容为实施 TnPM 的具体流程,这些流程可分为准备阶段、实施阶段和评价阶段三个阶段,准备阶段包含建立开展 TnPM 的组织机构、组织相关人员培训和开展TnPM 宣传工作,实施阶段包括"6S"活动的实施、清除六源活动的开展、冲压设备自主维护管理的推进、冲压设备维修体系(SOON)的开展和员工成长活动(FROG)的设计,评价阶段是指建立五阶六维评价体系。但由于时间有限,员工成长活动和建立评价指标体系的内容还未完全展开。

  4.1 TnPM 的准备阶段。

  4.1.1 建立开展 TnPM 的组织机构。

  为了保障 TnPM 的正常运行,冲压车间成立了专门推进 TnPM 的组织机构。

  冲压车间 TnPM 推进委员会为领导机构,设有负责人一名,由冲压车间主任担任,主要负责协调与 TnPM 相关的各部门之间的工作,副负责人一名,由冲压车间副主任担任,负责 TnPM 的具体实施工作,4 名成员,由保障部、生产部和人力资源部等领导担任。委员会的工作内容有为每周定期召开会议,讨论冲压车间内 TnPM 的实施情况,并制定实施计划,解决实施过程中将要遇到的瓶颈问题。

  冲压车间 TnPM 推进办公室由 5 人组成,它的主要工作是具体实施 TnPM 的推进计划,在工作开展过程中进行监督,并在开展后进行考核评估。

  TnPM 难题攻关小组由设备维修人员、设备操作人员和生产人员等基层人员组成,因为他们对现场情况最为了解。它们的主要工作是解决 TnPM 推进过程中遇到的难点,如清除六源、维修策略的制定和员工行为规范化等。

  4.1.2 开展 TnPM 宣传和人员培训工作。

  由于国内企业实施 TnPM 体系较晚,冲压车间许多员工还未全方面了解其内容,因此公司必须进行多个方面的 TnPM 宣传活动,培养员工的意识,为建立一个全员参与的规范化维修体系打下基础。

  宣传 TnPM 体系的活动有:公司内部网站进行宣传,并发送 TnPM 资料至员工用户中;发放 TnPM 知识手册进行宣传;不定期组织专家做 TnPM 报告,宣传最新资讯;在冲压车间内开辟 TnPM 宣传栏进行宣传。通过这些活动的开展,营造出良好的推进氛围,激发员工对推进 TnPM 的热情。

  对于培训,第一是定期聘请外部专家讲课,开设培训班。第二是内部自行开展小型活动,把要求员工掌握的内容分成小的知识点,每个知识点 1 个主题,利用班组交接班,用上 10 分钟左右,将此知识点传授给员工。通过培训,使员工对 TnPM 体系有一个系统的认识,为其应用于冲压车间设备管理中打下基础。

  4.1.3 制定 TnPM 推进计划。

  在制定冲压车间的目标后,TnPM 推进办公室设计了如下推进计划。

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