从权力距离的角度考察领导风格与创新能力的关联(2)

　　家长式领导风格的研究最早始于我国台湾地区，通过对东方企业的研究得出此种风格。以郑伯勋的研究结论影响最为深刻，他认为家长式领导风格有三个层面的意思：威权领导、德行领导和仁慈领导。后来的研究发现，德行领导有助于企业创新能力的提高。所谓德行领导是指领导者以自己良好的思想、品德，教育并引导员工与企业同心同德；领导者以身作则，营造良好的创新氛围，激励员工的创新积极性。

　　仁慈领导风格对企业创新能力的影响不显着，仁慈的领导者视员工为一家人，在工作上给员工关怀，在生活上给予关心和帮助，员工对领导感恩戴德，但工作上的创新进取心没有被激发出来。威权领导风格对企业创新能力呈负向关系，威权领导风格表现为不愿意授权，在工作上不接受员工建议，努力维护其作为领导的尊严，表现出极大的自信心。这种领导风格近似于独裁式领导，虽然在关心下属方面有别于独裁式领导，但此种风格下不利于营造良好的创新氛围。

　　（四）羊倌式领导风格与企业创新能力

　　羊倌式领导风格是冯玉静（2012）通过案例分析总结出的一种风格，她认为在羊倌式领导风格下，员工的职能距离低而情感距离高。领导者在工作上给与员工足够的自由度，有助于其创新性观点的产生，在情感上要和家长式风格一样，增加与员工的交流，能激发员工的创新潜力。

　　但是，工作上授权范围的大小，以及与员工交流程度的高低，有时是难以准确把握的。如果工作中的自由度过于宽松，容易向集市型领导发展，难以掌握公司发展的秩序；如果情感上关心不足，则容易让员工产生失落感，即得不到预期的羊倌式关怀或者家长式关心。如果掌握不好工作中的“松”和生活之中的“情”，就难以提高企业的创新能力。

　　（五）领导风格与企业创新能力关系的一般规律

　　上述对四种领导风格与企业创新能力关系的分析，是以权变思想为基础的，即相对于企业的创新能力，没有一种普遍适用的领导风格，需要进行具体问题具体分析。然而，如果跳出“权变”的思想来考察领导风格与企业创新能力的关系，发现还是有规律可循的。按照权力距离视角下领导风格的两个维度来看，一般来讲，职能距离低有利于创新；情感距离高也有利于创新。职能距离低意味着领导充分授权，下属有较大的工作自由度和宽松的工作环境，这在客观上有利于员工创新；情感距离高意味着领导关心下属，情感交流顺畅，这有利于员工在主观上进行创新。因为尊重员工的主人翁地位是推动员工创新的基础。因此，领导的关心和关怀，为员工创新创造了条件。

　　在四种领导风格中，一般的规律是，独裁式领导风格不利于提高企业的创新能力，它显然不具备员工创新的主客观条件，苹果公司和乔布斯的例子不具普遍性，况且，苹果公司的创新文化没有被考虑在内，而这正是他们创新成功的主要原因。集市型领导风格尤其不利于企业创新，这种“无为而治”的领导风格由于缺乏领导者对员工的关心和关怀，使之不具备创新的主动精神，在此情况下领导对下属的授权和放任其自由度，都会因此造成企业秩序的混乱，于创新无补。家长式领导风格与独裁式领导的相同点是职能距离高，员工不具备创新的客观条件，虽然家长式领导情感距离高，但客观条件限制了员工创新的热情。相比之下，羊倌式领导风格最有利于提高企业的创新能力，一方面它情感距离高，有利于调动员工的创新积极性，另一方面它职能距离低，拥有适宜的创新环境，因此，羊倌式领导风格在主观和客观上都具备了创新的条件，是典型的有利于提高企业创新能力的领导风格。

　　结论

　　企业创新能力的重要性不言而喻，如何从改进领导风格方面提高企业的创新能力，是值得深入思考的问题。以往人们研究企业领导风格时，很少从员工的角度进行考察，这对分析领导风格与企业创新能力的关系这一命题是有局限性的，因为企业的任何创新活动都离不开企业全体员工的积极参与；只有从企业员工的角度分析领导风格与企业创新能力的关系，才能更贴近企业的现实。权力距离是企业员工感受和判断自己参与企业民主管理程度的标尺，是判断领导风格能否提高企业创新能力的主要依据。因此，企业领导者在确定自己的领导风格时，需要了解员工的权力距离状况，例如，可以通过员工满意度调查、观察员工接受任务及执行任务时的表现、增加工作外接触机会等方式进行了解。企业领导风格一定要与员工的权力距离相匹配，才能达到提高企业创新能力的目的。

　　参考文献：

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　　4.冯玉静。权力距离与管理风格的关联关系研究[D]. 山东财经大学硕士论文，2012
　　5.王咏刚。乔布斯管理风格解析：非黑即白，绝无过渡[J].商学院，2011（11）