石油企业安全管理中的问题与对策

　　摘    要：　石油企业的生产与管理水平对我国的社会建设和经济发展有着重要的影响, 这也就意味着石油企业的安全管理与风险识别逐渐成为石油企业日常管理与建设过程中的重要内容。深入分析石油企业风险识别与安全管理的现状, 以此为基础, 结合石油企业的日常经营情况提出相应的对策, 是石油企业新时期建设的重点, 也是我国石油企业安全生产的重要保障。

　　关键词：　石油企业; 安全管理; 风险识别; 标准化;

　　近些年我国石油行业进一步发展, 石油类企业的工作环境也发生了不小的变化, 石油企业的风险识别与安全生产也逐渐面临着新的形势。石油企业的风险识别与安全生产管理直接关系到石油企业的生产效率, 因此, 对石油企业经营过程中的风险识别与安全生产管理给予高度重视, 努力提升石油企业安全生产效率, 帮助石油企业更好地应对各类风险, 从而更好地适应社会对安全生产提出的新要求。

　　1、 石油企业风险分类

　　1.1、 生产风险

　　石油企业自身生产上的特点也决定了其生产过程中要面对的较高风险。从石油的勘探到钻井机械与工艺的选择再到钻井工作过程的协调与控制以及石油的开采、运输与加工等等, 都需要进行风险评估与控制, 包括集输工程的管道工程质量、石油运输干线的维护与保养、运输终端对石油的使用等等, 都需要进行严格的风险评估与质量控制[1]。社会各界对石油生产质量的要求也逐步提升, 但生产环节造成的失误引发的安全事故依然非常多, 很多石油企业依然容易在生产过程中出现失误从而引发风险, 可以说石油企业在生产阶段实行风险管理势在必行[2]。

　　1.2、 社会风险

　　虽然石油企业的事故频率低于很多高危行业, 但石油企业发生事故后造成的社会影响同样不容忽视, 可以说, 石油企业安全管理效率降低会导致企业自身生产与经营过程中面临一定的安全风险[3], 企业面临的社会风险也会有所提升, 企业面临的危机公关的成本也会提升, 给企业正常的生产经营活动与社会形象带来不小的负面影响。

　　2、 石油企业安全管理中存在的问题

　　2.1、 内部各层次工作人员安全管理意识不足

　　很多石油企业内部工作人员缺乏相应的安全管理意识, 对企业的安全管理与风险的预防缺乏必要的措施。对于企业领导层而言, 生产是企业经营与发展的最重要的成就指标, 是企业经营成果最直接的反映, 安全管理只是企业经营过程中的一个隐性因素, 这一因素并不像生产成果那样直接, 即便企业存在一定的安全隐患, 在表面上企业没有发生安全事故, 企业依旧要以生产效率为重, 安全管理与风险预防只停留在形式上;而从员工层面来看, 很多石油企业对员工缺乏相应的安全教育与培训, 很多企业员工无法掌握基本安全常识和形成安全意识, 这就导致大部分员工内心深处无法形成高度的安全责任感, 不能时刻注意企业生产与经营过程中的安全风险, 这就为石油企业的安全事故埋下了不小的隐患。

　　2.2、 设备、技术相对落后

　　石油企业日常工作中面对着来自诸多方面的风险, 这就对石油企业的设备与技术提出了更高的要求, 但我国很多石油企业设备与技术更新换代相对较慢, 这就给企业的安全生产与管理带来一定的威胁。出于对生产效率的要求和对更大利润的追求, 很多石油企业的设备处于超负荷运转的状态, 一些企业为了节省成本也减少了设备的维修与护理, 延长设备的使用时间, 同时缺乏对技术改进的投入和对员工掌握新技术的培训[4], 这让很多石油企业的安全生产与管理面临不小的危机。

　　2.3、 安全监管工作不足

　　石油企业本身生产任务相对较重, 这使得人们缺乏对安全生产与风险评估的监督与管理, 企业内部的安全监督只是“走个过场”, 企业的安全生产与管理只为应付监督, 监督过后安全管理也逐渐销声匿迹, 安全监督的作用很难得到有效发挥。

　　3、 石油企业安全管理与风险预防的对策

　　3.1、 树立安全管理与危机意识

　　石油化工行业被人们称为高危行业, 因此石油企业内部工作人员必须要树立安全管理与意识, 积极评估并预防风险。企业管理层要对安全管理与风险评估给予高度重视, 将安全管理提升到与生产效率并重的地位, 积极在企业内部落实安全管理要求。石油企业还要积极加强对员工的安全教育与培训, 积极提升员工们的安全生产与工作意识。员工自身也要加强对安全管理经验与知识的学习与吸收, 提升自身的安全工作意识。另外, 石油企业要积极学习先进国家和地区相关企业的安全管理办法与风险预防和应对策略, 深入了解国际石油行业形势, 积极树立危机管理意识, 帮助企业更好地规避风险。

　　3.2、 积极更新企业设备与技术

　　对于石油企业而言, 自身的生产技术与各类设备面临着较重的生产任务, 这就更应该加强设备的更新换代, 不断深化对新技术的学习与使用, 提升员工对安全生产技术的掌握, 提高安全水准, 努力做到企业安全生产与管理软硬件符合要求, 才能在此基础上继续增强安全工作[5]。同时企业应该学习其他优秀企业的安全工作, 不断通过学习来增强自身预防风险的能力。

　　3.3、 不断落实安全监管

　　石油企业要结合内部生产与经营情况, 落实每个岗位的安全工作职责, 加强监督与管理, 辅以不定期的安全生产效果评价, 对企业内部各个岗位的安全工作进行抽查和评估, 为石油企业自身安全管理工作的开展奠定坚实的基础。

　　4、 结束语

　　石油企业的安全管理状况关系到整个石油行业的生产水平, 与国民经济息息相关, 石油企业的风险识别与安全管理也就成为新时期需要人们进行深入研究的重要课题。从目前的情况看, 石油企业的安全生产管理与风险识别有了不小的进步, 但和人们的要求相比依然有不小的差距。提升石油企业的安全管理效率还有很多工作要做, 石油企业的安全管理与风险识别还有很长的路要走。

　　参考文献：

　　[1]李玉强, 王君琪, 范建峰.油田安全环保监督工作的现状分析与对策思考[J].安全, 2017, 38[S1]:55-57
　　[2]陈丽州, 黄宗一峰, 李亮亮.石油工程安全管理及风险识别[J].中国石油和化工标准与质量, 2017, (12) :45-46
　　[3]宋芳芳.海外石油企业社会安全风险管理现状分析[J].石油知识, 2014, (4) :57-59
　　[4]王振永.加强培训强化监管切实提升次生衍生事故防范处置能力[J].安全, 2017, 38 (3) :1-4
　　[5]李春生.我国石油工业企业安全管理问题分析及对策研究[J].现代经济信息, 2015, (5) :49