引言
近年来,电力企业在发展中取得较多突破性的成就,特别是在企业安全管理制度方面,已经趋于完善,事故发生概率逐渐下降。然而,企业实际落实安全管理制度的过程中仍存在较多弊端,以作业现场安全管理为例,其表现出“有开端无结尾”的管理现状,更无从谈及做到预防、管理与治理同时开展,这就制约了电厂作业安全水平的进一步提高。因此,如何做好现场安全管理工作,成为当前电厂生产作业中需考虑的重要问题。
1 电厂作业现场安全管理概述
关于作业现场管理,其涉及的理论内容主要包括事故理论、安全控制理论以及安全组织协调等。首先,在事故理论方面,国外学者海因里希曾对工业生产中的死亡事故进行研究,提出了事故连锁理论,明确指出作业中的伤亡主要来源于事故,而事故的产生又归因于作业中人、物等不安全因素。实际生产作业中若忽视做好安全管理工作,一旦某一环节出现失误,便可能产生连锁伤害。其次,在安全控制理论方面,其本身作为管理学中的重要内容,主要提出在安全管理中应明确控制者、控制对象、控制手段等内容。其中控制者指作业管理活动中的领导人员或管理人员;被控对象体现在作业人员以及相关的财、物等资源方面;而控制手段主要指用于作业管理的理念与设备等,如计算机手段,将其引入电厂作业管理中,可在很大程度上提升安全管理效率。最后,在安全组织协调方面,主要涉及指挥、检查与监督系统。如电厂作业中参与生产的主任、负责人以及工段长等可理解为指挥系统部分,而作业中消防员、安全员以及分管负责人则具有安全检查功能。另外,在监督方面,一般由电厂组织部负责,该部门会通过设立生产安全防线达到监督管理的目标。综合来看,电厂作业中无论涉及哪方面理论,其揭示的都是安全生产的重要性,确保做好安全管理工作,才能降低事故发生的频率,为企业创造更多的收益[1].
2 电厂作业现场安全管理现状与弊端
2.1现状
我国大多数电厂在安全管理方面已逐渐形成较为完善的管理体系,该管理体系成为实际作业管理中的重要指导。整个管理体系涵盖的内容具体包括:第一,组织管理体系。企业在组织管理体系方面,主要要求将安全生产制度落实到具体管理中,并引入相应的监督、保证体系,其中负责管理与监督的主体以电厂、部门与班组为主。第二,安全责任制度。该制度明确指出了各部门、相关人员的职责范围,且要求相关主体,包括电厂、电厂部门以及作业班组能够做到到位履职,如电厂自身应保证对设备损坏、人员伤亡等事故进行控制;部门在安全责任上表现为对轻伤或障碍的控制;班组的安全责任体现在作业中异常问题的控制。第三,保证体系。保证体系在构成要素上以人员、设备与管理为主,其中人员应保证具有较高的素质,设备在性能质量上应能达到作业生产要求,这样才能保证安全保障目标的实现。第四,在监督体系方面,电厂、部门与班组等都需负责不同的监管内容,从而构建完整的安全监督体系[2].
2.2弊端
就电力企业安全管理现状来看,其在各方面的体系建设上都较为完善,但存在的弊端也较为明显,具体体现在:第一,责任难以落实到位。尽管企业对于安全生产责任较为明确,但在实际落实中仍局限在一般性动员层面。以现场安全管理人员为例,一般管理人员负责的管理活动都较多,在实际作业管理中根本无暇对事故原因进行深入调查,追究事故责任更是无从谈及。再如,电厂生产作业中的专业技术人员尽管具备较强的专业能力,但若其未掌握安全规章制度,就无法为基层班组提供合理的指导。第二,现场安全管理工作不全面。部分管理人员将管理重点置于大型操作管理方面,许多细节性管理多被忽视,如现场工器具胡乱放置,容易使设备性能受到损害,使用中因故障频发而导致安全事故。第三,班组安全培训多流于形式。安全生产作为电厂作业生产的重要指导,要求领导人员、管理人员及基层班组都具备较强的安全意识。但在安全教育工作中,多采取由安监部下发学习资料或个人演讲等形式,安全生产理念难以深入人心[3].
3 提升现场安全管理水平的具体策略
3.1落实安全生产责任
安全生产责任落实过程中,需解决的问题主要有:第一,要求各部门以“为一线服务”理念作为生产指导,管理人员、技术人员、基层生产操作人员都需考虑管理工作是否符合生产一线需求,保证落实自身的岗位职责。第二,在安全管理中应坚持做好总结工作。对于各部门与相关人员任务完成情况,需进行检查与跟踪,分析其中存在的与安全生产理念相悖的行为,在此基础上提出完善的安全工作方案。第三,阶段性安全管理与连续性安全管理应同时开展。其中,阶段性管理工作侧重于设备安全检查与改造、阶段性的安全评价等方面,而连续性管理则表现在“三级控制”方面,要求电厂、部门以及班组都需在各生产环节中进行安全控制,及时消除生产中的故障问题[4].
3.2做好现场安全控制
现场安全工作的目标在于解决违规违章操作问题。实际安全管理中,应完善安全设施,例如禁止标志牌的设置,我们可以发现作业现场许多位置都需设置标志牌,如隔离开关或断路器处,可考虑将带有“禁止合闸”字样的标志牌悬挂在操作把手上。再如警告标志牌,对于现场高压试验地点,应将带有“止步,高压危险!”字样的标志牌悬挂在安全围栏处。另外,现场安全控制中还需落实具体的检查与监督工作,检查与监督内容包括人员行为、设备性能、作业流程以及生产环境等方面,若发现存在隐患问题,需及时采取解决措施。
3.3抓好安全生产培训
安全生产培训是提升员工安全意识的重要途径。针对以往安全培训存在的弊端,需明确安全教育对象与教育内容,且在安全教育形式上进行创新。其中教育对象应为包括领导干部在内的所有员工,而教育内容除融入基本电厂生产作业知识外,还需丰富安全生产知识,如引入具体的事故案例,这样能够对员工起到一定的警示作用。另外,在安全教育形式上,可考虑利用多媒体手段展示具体的安全教育内容,或采取会议讨论形式,请各部门人员沟通安全生产经验,以达到提高员工安全生产意识的目标[5].
4 结语
科学的管理方式是提高电厂作业安全水平的关键所在。
实际的现场管理中,应正确认识安全管理的必要性,从相关理论角度出发分析作业现场管理中事故问题表现、产生原因以及控制策略等,立足于当前作业现场管理中存在的问题,从落实安全生产责任,做好现场安全控制及安全生产培训等方面出发,提高管理水平,从而保证电力企业获取更大的经济效益与社会效益。
[参考文献]
[1]赵宪忠.国电蓬莱电厂作业生产现场安全管理研究[D].华北电力大学,2011.
[2]杨敏.全面质量管理对电厂生产现场安全管理方面的启示[J].中国电力教育,2011(36):22-23.
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[4]赵永黎.克拉玛依石化公司热电厂安全管理问题研究[D].石河子大学,2013.
[5]刘怀增,熊亮,伍东.海洋石油作业现场安全管理探讨[J].中国安全生产科学技术,2012,8(5):125-128.
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